企业新竞争战略策划，持续强化反对替代品风险，提升企业规避能力。企业的新产业经营，需要更多刷新企业的产业发展环境，以产业级品牌战略驱动企业品牌营销策划变革，以产业级品牌传播点亮企业品牌形象，以数字营销策划提升用户的消费价值认同。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营点亮企业新商业拓展，积极点亮自有产品价值，积极推动反对产品替代品及抵御替代品替代风险，全力提升产业级产品价值。
 
“六大方法”，助推企业反产品替代风险，规避企业风险。1）“明晰替代品竞争范围”：洞察产品供需发展，刷新产品功能及替代品范围。锁定自有产业经营，推动产品自创新。2）“提升产品相对价值/相对价格比”：点亮产品特质，提升产品的相对价值。持续放大产品优势，防止替代品价值战及价格战。3）“严防替代品缓慢渗透”：洞察替代品战略性演进，防止替代品低价渗透及缓慢式扩张。延迟替代品早期成长，封杀其可能性替代路径。4）“差异化应对替代品竞争”：细分自我产品消费，重新定义差异化替代品竞争对手。收割产品优势市场，退出边缘市场，抢占主流市场。5）“严防产品无声式成熟”：反省自我产品发展，及时更新产品价值，时时革新，自我替代。迭代式升级，识别自我产品成熟假相。6）“推进颠覆式产业技术革新”：点亮产业级技术，驱动产业级技术革新。分级建立产业技术研发机制，创造颠覆式产业技术。
 
“六大方法”之一——“明晰替代品竞争范围”：洞察产品供需发展，刷新产品功能及替代品范围。锁定自有产业经营，推动产品自创新
 
洞察产品供需发展，刷新产品功能及替代品范围。新产业竞争语境下，替代品风行的过程，是企业调剂产品经营放大产品特色经营的过程，是以产业品牌战略激发用户自有产品认同的过程，更是以产业级品牌营销策划抵御替代品替代风险的过程。明星产品的发展，与反替代品如影随形，相伴相生。
 
锁定自有产业经营，推动产品自创新。明晰自有产品经营范围，洞察自有产品经营优势，更须密切关注替代品的发展动向，全面点亮自有产品竞争优势，全面点亮自有产品经营特色，或以优质的产品功能点燃用户消费热情，或以优秀的产品价值放大用户消费特色，或以相较于替代品的产品功能点亮产品价值。新产品经营，强化反替代品力度，推动产品自主创新。
 
“六大方法”之二——“提升产品相对价值/相对价格比”：点亮产品特质，提升产品的相对价值。持续放大产品优势，防止替代品价值战及价格战
 
点亮产品特质，提升产品的相对价值。企业创新竞争战略策划的过程，是其以产业级品牌策划传播点亮明星产品特质的过程，是其以数字营销策划提升用户明星产品价值认同的过程，更是其以新产业品牌策划营销助力产品经营的过程。明星产品打造，离不开优秀产品特质的挖掘，更离不开产品的相对价值优势，离不开新产业经营特色塑造。
 
持续放大产品优势，防止替代品价值战及价格战。企业产业竞争优势的塑造，得益于持续产业竞争特色的挖掘，得益于对替代品产品价值的深度挖掘与对标研究，更得益于对替代品优秀产品的价格对标与深度突破。全面对比替代品价价值，突出产品功能；全面对比替代品价格，放大产品价格，定能推动企业反替代品的价值战及价值战，推动企业的快速增长。
 
经典案例：根据中怡康、华创证券等综合资讯表明，蒸箱集成灶推出后，市场经过短期教育普及，自 2017 年起份额开始迅速扩张，并作为除烟灶消之外的第二大品类快速覆盖市场，随后蒸烤款也逐步跟进。据中怡康披露，至 2020H1 集成 灶线上、线下的蒸箱款集成灶销量占比分别达到 19%和 26.6%，并凭借功能集成保持较强替代性。 “六大方法”之三——“严防替代品缓慢渗透”：洞察替代品战略性演进，防止替代品低价渗透及缓慢式扩张。延迟替代品早期成长，封杀其可能性替代路径
 
洞察替代品战略性演进，防止替代品低价渗透及缓慢式扩张。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营点亮企业迅猛发展之路，深度洞察替代品经营战略及典型产品特质 ，全面点亮替代品价格优势及创新应对，设立狙击型产品防止替代品低价渗透，完善产品结构遏制替代品缓慢扩张，有此应对，企业的“反替代品战略”必有大成就。
 
延迟替代品早期成长，封杀其可能性替代路径。企业新竞争战略策划创新，得益于企业对新商业经营策划的深刻理解，得益于企业对替代品成长的全面关注，更得益于其对替代品突出产品、突出优势、笼络渠道等多元化竞争打法的深度了解。全面洞察企业反替代品经营路径，全面理解企业反替代品成长方法，企业的反替代品战略之路，可以走得更顺更好。
 
经典案例：根据招股说明书、华创证券等综合资讯表明，相较第二代集成灶的烟+灶+消毒柜的套系组合，火星人敏锐洞察消费潜在需求，认为“蒸”作为中国传统烹饪习惯将是集成灶新代际的切入点，在很早开始布局蒸箱功能的研 发。对比各集成灶企业披露的蒸箱款相关专利，火星人于 2014 年底即已率先拥有蒸箱功能技术，凭此成为业内最早一批布局蒸箱款集成灶的企业。 企业反对替代品替代风险，需要其以竞争战略策划创新点燃新产业品牌战略，以产业品牌营销策划助推企业明星产品打造，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划密切产业品牌关系。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营点亮企业产品价值，以明星产品对垒替代品冲刺产品，以高产品相对价值/相对价格比对垒替代品，严防替代品缓慢成长及缓慢渗透，企业的反替代品战略，定可迅猛推进。更多反产品替代风险规避方法请见《竞争战略策划之反产品替代风险规避六法（下）》。