企业竞争战略策划，“互利性伙伴打造”值得关注。企业迅猛崛起的过程，是企业持续增添互利型伙伴的过程，是企业以产业级品牌战略广泛推进商业合作的过程，是企业以产业品牌营销策划助推互利型伙伴发展的过程，更是以产业级品牌策划传播点亮企业形象的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，以数字营销策划牵引企业互利型商业生态建设，以新零售策划运营点亮新商业经营大突破，企业的迅猛发展，定能快速推进。
 
“五大方法”，打造强有力的“互利型商业合作伙伴”。1）“共擎产业话语权”：前瞻产业发展，共建新产业秩序，发力产业标准制订，拥有主导性产业话语权。2）“联合战略行动”：协调双方战略节奏，统筹双方的联合行动，强化互利性战略行为，推动协同型战略增长。3）“选择性阻击”：抢占优势竞争地位，灵活应对产业竞争，攻守有据，战略性进攻时不进入合作者优势领域，战略性防御时注重协同防御。4）“联合吸引新进入者”：以战略性行动占据竞争优势，联合创造新商业有利态势，联合服务产业链上下游，提升产业链经营效率。5）“选择性出击”：选择性进入重点行业及细分市场，选择性抢占重点区域，选择性瞄准竞争对手，迅猛出击。
 
“五大方法”之一——“共擎产业话语权”：前瞻产业发展，共建新产业秩序，发力产业标准制订，拥有主导性产业话语权
 
前瞻产业发展，共建新产业秩序。企业的迅猛发展，得益于其竞争战略策划创新，得益于其以产业级品牌战略指引多类业务拓展，以品牌营销策划激发用户消费，以产业级品牌策划传播刷新企业的产业价值，更以多业务战略协同谋取企业发展，并共建产业共赢的新秩序。
 
发力产业标准制订，拥有主导性产业话语权。企业的迅猛发展，得益于产业标准的快速制订，以优良的产品标准推动明星产品研发，以规范的生产标准提升产品质量，以专业化的仓储物流标准创造新产业价值。企业的产业标准越优秀，企业的产业话语权越突出，企业的互利型伙伴越容易深度合作，企业的互利型商业生态越容易快速组建。
 
经典案例：根据wind、Bloomberg、各公司年报、华创证券等综合资讯表明，除规模体量优势外，普洛药业公司原料药业务的另一个重要特点在于从中间体到原料药进行全产业链布局。目前，其阿莫西林侧链系列、沙坦联苯母核、氟苯尼考母核、AE活性酯等关键中间体，均处于相关品种的全球主导地位。 “五大方法”之二——“联合战略行动”：协调双方战略节奏，统筹双方的联合行动，强化互利性战略行为，推动协同型战略增长
 
协调双方战略节奏，统筹双方的联合行动。企业新竞争战略策划创新，旨在统筹双方战略行动，以产业级品牌行动创造新零售模式策划的新天地，以产业级战略经营拓展新零售策划运营的实际效果，更以互利型新业务战略协同驱动企业新商业增长。
 
强化互利性战略行为，推动协同型战略增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业经营策划，以产品的联合研发点亮企业产业级研发技术，以渠道的联合经营推动渠道资源置换，以“联合品牌”推动双方品牌营销策划的联合升级，以同一目标用户驱动多业务战略增长。
 
经典案例：根据公司官网、华创证券等综合资讯表明，2017年 11 月，普洛药业公司管理团队对企业发展战略和管理架构进行了重大调整，采用了“事业部+职能”的管理组织架构模式，实现了“统一战略、统一管理、统一文化”的三统一。其下设三个事业部，原料药事业部、CDMO 事业部、制剂事业部各自负责产品销售和研发，其他职能部门协助各事业部工作。自此，普洛药业公司“做精原料、做强 CDMO、做优制剂”的战略思路逐步成型。 “五大方法”之三——“选择性阻击”：抢占优势竞争地位，灵活应对产业竞争，攻守有据，战略性进攻时不进入合作者优势领域，战略性防御时注重协同防御
 
抢占优势竞争地位，灵活应对产业竞争。数字商业风行，企业的竞争优势得益其深度的自我资源能力发掘，得益于其强有力的明星产品经营，更得益于其积极寻找优秀的商业合作方，与互利型伙伴合作推进新产品研发，与互利型伙伴合作建立新智能终端，与互利型伙伴共同推进新产业经营。企业的产业竞争越强大，企业的竞争优势越凸显。
 
攻守有据，战略性进攻时不进入合作者优势领域，战略性防御时注重协同防御。企业的商业经营，必然与战略性进攻/战略性防御相结合，优秀企业总能激活产业级品牌能量，与互利型伙伴携手共进，快速抢占行业发展的业务制高点，快速推进企业品牌营销的创新处，快速推进新商业共利式经营。
 
企业互利型商业合作伙伴建设，需要企业依托于自己的竞争优势，以产业级品牌战略刷新品牌营销策划手法，以产业级品牌策划传播点亮企业形象，以数字营销策划牵引企业多维度商业合作推进。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀企业总能以新零售策划运营点燃用户的消费热情，以产业级品牌战略营销提升互利型商业创新，以联合战略行动构筑新型互利战略同盟，如此，互利型伙伴打造，值得期待！更多方法请见《竞争战略策划之互利型伙伴打造五法（下）》。