企业竞争战略策划，重在持续强化集中战略的优势，对抗“大布局战略”。企业新产业竞争，需要依托企业的产业级竞争优势来制订，依托自有业务的高速集中来对抗“大布局战略”，以优秀的新产业品牌战略刷新产业经营，以产业品牌营销策划点亮用户需求，以数字营销策划刷新价值链经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售模式策划大突破，新零售策划运营助推业务聚焦式拓展，“集中式战略”创造大价值大未来。
 
“三大方法”，助力企业集中战略，对抗“大布局战略”。1）“用户需求极大化满足”：细分用户需求，点亮用户多元化消费场景，健全用户消费触点，放大用户消费价值。2）“价值链优化再定制”：定制用户供给，创造集合需求供给体系，打通集合式价值链，优化独有价值链运营。3）“聚焦式业务拓展”：深挖企业竞争优势，积极拓展优势业务，提升业务竞争方式，拓宽新业务发展空间。
 
“三大方法”之一——“用户需求极大化满足”：细分用户需求，点亮用户多元化消费场景，健全用户消费触点，放大用户消费价值
 
细分用户需求，亮化用户多元化消费场景。数字商业风行的年代，新竞争战略策划创新在即，数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划大突破，新零售策划运营点燃新用户价值，优秀企业或细分用户价值点燃新产品特质，或放大用户特色点亮新品牌经营，或刷新用户的消费场景放大企业价值，用户需求多亮化，企业发展都越快。
 
健全用户消费触点，放大用户消费价值。数字化技术风行，数字商业助推新零售模式策划，产业级品牌战略指引用户全域化消费，产业级品牌营销策划助推用户多触点铺设，产业级品牌策划传播塑造新产业形象，数字营销策划创新新产业价值，持续点亮用户消费能量。
 
“三大方法”之二——“价值链优化再定制”：定制用户供给，创造集合需求供给体系，打通集合式价值链，优化独有价值链运营
 
定制用户供给，创造集合需求供给体系。数字化技术驱动企业价值链革新，数字化转型升级加快企业新商业策划变革，用户供给持续优化的过程，就是企业持续匹配用户需求刷新的过程，就是聚合产品资源放大企业优势的过程，就是持续推进新商业价值创造的过程。定制用户供给，可以用集合化产品迎合集合式需求，可以用集合式价值链刷新用户价值，可以用独特产品塑造“独特价值链”，价值链优化再定制，创新推进企业增长。
 
经典案例：根据公司公告、西南证券等综合资讯表明，药明生物始终坚持“Follow-the-Molecule”的战略模式，即“跟着药物分子发展阶段扩大业务”。生物药研发项目粘性较强，锁定早期项目更容易使合作关系延续至商业化生产阶 段。客户若变更服务商会花费较高的转让成本，因此更多客户倾向选择全套的研究和生产外包服务。在公司战略模式指导下，药明生物的客户基础不断加大，综合项目数由 2019 年同期的 224 个，增长 27.7%至 2020 年上 半的 286 个。 “三大方法”之三——“聚焦式业务拓展”：深挖企业竞争优势，积极拓展优势业务，提升业务竞争方式，拓宽新业务发展空间
 
深挖企业竞争优势，积极拓展优势业务。数字化技术驱动企业新商业价值创造，数字化转型升级助推企业新商业创造，产业价值提升的过程，就是企业深挖企业竞争优势，持续刷新业务价值，激活新业务价值能量，可以聚焦新业务突破，可以提升传统业务的价值产出，可以持续放大优势业务价值，全面优化业务结构，全面提升业务竞争方式，拓展新业务发展空间。
 
经典案例：根据公司公告、西南证券等综合资讯表明，近年来，药明生物公司临床后期研发的能力不断加强，越来越多的公司选择一贯制服务，即从药物发现到临床试验都由药明生物来完成，从其大客户的情况来看，2020 年上半年公司前十大客户的收入占比为 43.1%，其十大客户的平均签订的项目数量为6个，新项目续签率超过80%。 企业新竞争战略策划创新，得益于强大的产业品牌战略创新，得益于以产业品牌营销策划更新用户需求，得益于以产业品牌策划传播极大化满足用户需求，更得益于以数字营销策划激活新企业商业价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营点燃产业级用户需求，新数字商业点亮企业集中战略，以定制化价值链放大“企业集中优势”，以重度集中式战略推进“聚焦点式业务拓展”，前景光明，前程可期。