企业竞争战略策划，创造新竞争空间，建立竞争战新形式。企业经营，是一场市场份额的攻守战，是一场产业品牌战略创新规划的品牌战，是一场产业品牌营销策划大突破的营销战，更是一场企业综合实力较量的价值争夺战。传统企业的竞争集中在产业价值链经营层面，数字化技术兴起，数字化转型升级助推企业新商业策划变革，企业的竞争战随之进化，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划推进企业市场细分，以市场合作创新企业新商业经营策划，企业竞争，与时俱进，更时时革新。
 
“六大方式”，点亮企业竞争战。1）“市场细分战”：刷新用户需求，点亮用户消费效用，细分市场推进密集化营销，建立新市场空间，满足买方新需求。2）“商业合作战”：强化产业链上下游商业合作，推进新商业同盟，抢夺商业竞争同盟者，推进“战略性商业合作”。3）“地域攻守战”：依据产业竞争优势，刷新地理区域深度经营，拓展更多地理区域，占有更多优质区域市场及优质渠道。4）“产业整合战”：放眼产业链连接，承接企业价值链经营优势，推动产业大整合，建立新型产业集团。5）“技术攻坚战”：抢占产业级技术高地，拥有技术发展主导权，攻坚核心技术，激活技术能量。6）“资本并驱战”：放大资本价值，助推产业发展，以大力度整合行业，抬升行业进入及退出壁垒，拓宽产业发展空间。
 
“六大方式”之一——“市场细分战”：刷新用户需求，点亮用户消费效用，细分市场推进密集化营销，建立新市场空间，满足买方新需求
 
刷新用户需求，点亮用户消费效用。数字商业革新的时代背景下，企业新竞争战略策划需要与时俱进，优秀企业总能充分刷新用户的优质需求，以产业级品牌战略点亮企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播建立企业品牌形象，以数字营销策划激活用户的消费效用，以全渠道购买全面放大用户经营。
 
细分市场推进密集化营销，建立新市场空间，满足买方新需求。企业新竞争策略刷新的过程，是企业放大细分市场、推进密集化市场经营的过程，是企业以明星产品建设新消费市场的过程，更是企业以新产业品牌策划营销建立用户新消费认知的过程。新的市场空间，因产品细分而强盛，因市场细分而更有竞争力。
 
经典案例：根据招股说明书、第一上海等综合资讯表明，农夫山泉公司不同规格的包装饮用水面对了不同的消费客群，如小规格瓶装水主要满足于消费者日常活动中对便携性的需求、1.5L-2L 规格主要面向 住宿学生及单身住户等、4L-5L 包装饮用水主要面向小规模家庭、而 12L-19L 大规格 水则更多针对办公、会议及学校用水等。同时陆续推出了果味茶、无糖茶、各浓度级别的果汁饮料、运动饮料、即饮咖啡等多种品类。 “六大方式”之二——“商业合作战”：强化产业链上下游商业合作，推进新商业同盟，抢夺商业竞争同盟者，推进“战略性商业合作”
 
强化产业链上下游商业合作，推进新商业同盟。数字化技术驱动企业新商业变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营助推企业产业链优化经营，新商业合作点燃用户消费认知，优秀企业或以产业级核心业务提升自有品牌影响力，或以“明星产品”牵引企业产品价值链建设，或以“新颖盈利模式”助推新商业同盟建设，新商业创新，缔造企业新未来。
 
抢夺商业竞争同盟者，推进“战略性商业合作”。商业竞争的攻守胜败，在于其是否有强大的产业同盟者，“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，以产业级核心业务提升为主线，以产业链上下游业务战略协同为指引，全力提升新产业链协同价值，全力提升企业的产业级竞争力，全力提升企业的商业渠道覆盖度，全力提升企业的终端盈利性，更优选优质商户重点合作、倾力经营，由此推进“战略性商业合作”。
 
“六大方式”之三——“地域攻守战”：依据产业竞争优势，刷新地理区域深度经营，拓展更多地理区域，占有更多优质区域市场及优质渠道
 
依据产业竞争优势，刷新地理区域深度经营。数字化商业时代，电子商务如火如荼，线下区域市场的深度精耕更加重要，其已经成为品牌体验地、服务提供处和会员活动地，其商业价值日益显著，而优秀企业总能以产业品牌策划传播刷新用户认知，以产业级营销策划拓展更多区域商业合作伙伴，以数字营销策划点亮区域市场经营。
 
拓展更多地理区域，占有更多优质区域市场及优质渠道。新零售消费时代已经来临，优秀企业的新区域经营，需要关注区域市场的线上线下立体式渠道拓展，需要关注全渠道的立体式分销覆盖，需要关注以用户消费为导向牵引企业新商业策划经营，更需要关注优质区域市场的深度经营，打造以用户消费为牵引、以区域全渠道分销为依托、以数字终端为载体、以明星产品打造为支撑的“区域市场深度经营体系”。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国泰君安证券研究等综合资讯表明，农夫山泉2019 年来自于传统渠道的收入为 176 亿元，占比 73.3%;现代渠道收入 29.3 亿元，占比 12.2%，同时其正加速布局现代、餐饮、特 通和以电商、自动贩卖机为代表的新零售渠道，非传统渠道收入占比已从 2017 年的 20.6%升至 2019 年的 26.7%。 企业的新竞争战略策划，基于企业的产业级竞争优势，胜于企业的商业创新战法，更强于企业的新商业策划革新。优秀企业以产业级品牌战略建设为强大指引，以产业品牌营销策划推动市场细分，以产业品牌策划传播提升用户消费感知，以数字营销策划点亮用户消费价值，总能屡创佳绩。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级加快企业新商业竞争策划升级，新零售策划运营大大提升用户的参与感，商业竞争攻守战，在于以市场细分激活用户消费，在于以广泛的商业合作积极扩大商业同盟，更在于强化区域市场的全渠道深度经营。更多企业竞争战方法请见《竞争战略策划之竞争战六大方式（下）》。