在上一篇文章《竞争战略策划之竞争战六大方式（上）》中，我们谈到了企业竞争战的价值及主要形式，谈到以新商业策划创新企业竞争，以产业级品牌战略驱动企业新品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃企业形象，以产业同盟放大企业的商业影响力。优秀企业必是商业竞争屡创佳绩的企业，必是以新零售模式策划等商业创新点燃用户消费价值的企业，必是以新零售策划运营提升用户消费体验的企业，必是以数字化技术驱动企业数字化转型升级的企业。企业竞争战，成于细分，胜于结盟，强于创新拓展。
 
“六大方式”，点亮企业竞争战。1）“市场细分战”：刷新用户需求，点亮用户消费效用，细分市场推进密集化营销，建立新市场空间，满足买方新需求。2）“商业合作战”：强化产业链上下游商业合作，推进新商业同盟，抢夺商业竞争同盟者，推进“战略性商业合作”。3）“地域攻守战”：依据产业竞争优势，刷新地理区域深度经营，拓展更多地理区域，占有更多优质区域市场及优质渠道。4）“产业整合战”：放眼产业链连接，承接企业价值链经营优势，推动产业大整合，建立新型产业集团。5）“技术攻坚战”：抢占产业级技术高地，拥有技术发展主导权，攻坚核心技术，激活技术能量。6）“资本并驱战”：放大资本价值，助推产业发展，以大力度整合行业，抬升行业进入及退出壁垒，拓宽产业发展空间。
 
“六大方式”之四——“产业整合战”：放眼产业链连接，承接企业价值链经营优势，推动产业大整合，建立新型产业集团
 
放眼产业链连接，承接企业价值链经营优势。互联网经济的新商业情境下，企业的新商业经营需要竞争战略策划创新，优秀企业以企业的产业级竞争优势为依托，以企业的产业级品牌战略为指引推动品牌营销策划强链接，以产业级品牌策划传播提升企业的产业品牌形象，以数字营销策划牵引企业价值链升级。
 
推动产业大整合，建立新型产业集团。企业参与产业竞争的过程，是企业持续刷新自我产业级竞争优势的过程，是企业谋求“产业级战略集团”的过程，更是企业建立健全产业级集团优势的过程。优秀企业的致胜之道，在于持续强化产业整合之力，以核心业务为切入点，拉升产业经营势能，建立产供销一条龙的大集团，建立健全产业级企业经营链。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国泰君安证券研究等综合资讯表明，农夫山泉公司目前主打的天然水和天然矿泉水产品对水质要求极高。从最初的浙江千岛湖到 2019 年投产的黑龙江大兴安岭生产基地，其已在国内成功布局了十大优质水源地。这些水源地不仅水质出众、含有天然的矿物元素，而且储水量充足。同时，分散各地的水源地可以覆盖全国市场供应，从而降低运输成本。 “六大方式”之五——“技术攻坚战”：抢占产业级技术高地，拥有技术发展主导权，攻坚核心技术，激活技术能量
 
抢占产业级技术高地，拥有技术发展主导权。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营牵引企业价值链持续升级，产业技术驱动企业更迅猛发展。抢占产业级技术高地，拥有产业级技术标准，拥有产业级技术话语权，是优秀企业致胜企业竞争的必由之路，是其迅猛发展的“强大引擎”。
 
攻坚核心技术，激活技术能量。产业级技术是企业发展的强大驱动引擎，以产业级技术驱动企业经营，以产业级技术应用激活企业发展能量，企业经营，定能迅猛发展。核心技术推动企业生产工艺进步，数字化技术提升企业经营效率，技术，驱动着企业大发展。
 
经典案例：根据公司广告《最后一公里》、搜狐、第一上海、新浪财经、北京商报等综合资讯表明，农夫山泉目前正积极拓展以自动贩卖机为代表的新零售渠道、线上渠道等发展，截至 2020 年 5 月 31 日公司已投放近 62,900 台以上 智能终端零售设备。 “六大方式”之六——“资本助推战”：放大资本价值，助推产业发展，以大力度整合行业，抬升行业进入及退出壁垒，拓宽产业发展空间
 
放大资本价值，助推产业发展。数字经济驱动企业大发展，数字化技术推动企业的新商业转型升级，企业商业价值做大的过程，就是企业资本迅猛放大的过程，就是企业以强大资本力量推动产业整合的过程。
 
所有优秀企业的商业竞争，初期大多是以产品为主导的“规模型竞争”，中期大多是以品牌资产为主导的“价值型竞争”，中后期大多是以资本驱动的“产业型竞争”，后期则是产业链及价值链的“链条式竞争”。企业竞争，从来如此，资本大大加快了这一企业发展进程。企业资本，因之壮大，企业竞争，因之魅力无限。
 
以大力度整合行业，抬升行业进入及退出壁垒，拓宽产业发展空间。每家企业发展到最后，随着企业实力的壮大，优秀企业总会发起产业型竞争，以优秀业务平台为基础推动产业整合，以产业品牌战略为牵引牵引企业价值链升级，以产业品牌营销策划创新为契机大力抬升“企业转换成本”，持续加大行业进入及退出壁垒，推动企业的迅猛发展。
 
企业竞争，有着兵法谋略的精彩纷呈，有着产业经营的创新突破，更有着数字化技术驱动的新商业经营策划创新。优秀企业的产业竞争史，是一部新产业竞争战略策划创新再突破的竞争创新史，是一部产业品牌战略持续驱动品牌营销策划创新的企业发展史，是一部产业品牌策划传播激活用户新消费的用户发展史，更是一部数字营销策划驱动企业新商业策划变革的企业变革史。数字商业的新竞争语境下，企业竞争宜以新数字化技术推动新零售模式策划等商业创新，以数字化转型升级助推新零售策划运营大突破，以新市场细分推动产业级商业合作，以深度区域市场经营创新“区域攻守”，以产业整合驱动企业价值链再造，以新技术攻坚匹配资本式整合。“产业待有枭雄出，各领风骚三五年”，产业竞争，且看枭雄辈出的年代！