企业新竞争战略策划，创造新价值增长。企业新产业经营价值创新，重在持续点亮新产业品牌战略，以产业品牌营销策划助推“集中式战略”推行，以产业级品牌策划传播提升“集中式战略”影响力，以数字营销策划活化企业的新市场策划经营。数字化技术驱动企业“集中化战略创新”，数字化转型升级助推企业新商业策划变革，新零售模式策划提升集中战略对抗竞争者方法，以新产业品牌势能推进“聚焦式攻击”，以新零售策划运营激活买方价值抬升竞争壁垒，新产业集中战略全面对抗产业竞争。
 
集中战略，主要建立在不同细分领域的差异上，包括企业的优化价值链或导致不同采购标准的买方价值链差异。集中战略的竞争者主要是大布局者、模仿者和细分市场替代者。企业的集中化战略，带来新产业品牌营销经营创新的同时，拆解“大布局者”等的多业务布局的整体优势，对各业务“分而击之”，创造更多的竞争胜出机会。同时，集中化战略的持续价值链优化，持续点亮产业环节的关键竞争优势，突出核心产业环节的价值，推动企业新一轮业务增长。
 
“三大方法“，助推集中战略对抗竞争者。1）“聚焦式攻击”：夯实优势竞争要素，聚焦竞争范围，聚焦式拓展业务，撕裂大布局者的“泛防线”，拔除大布局者成长基点。2）“抬升竞争壁垒/聚焦式拓展”：抬升企业竞争壁垒，拆解模仿者的攻击力，聚焦式拓展更细分市场，塑造新集中战略。3）“持续创造新细分价值”：破除细分市场的可替代性，建立不可复制、不可替代之市场价值，革新细分领域，拓宽新细分市场边界。
 
“三大方法”之一——“聚焦式攻击”：夯实优势竞争要素，聚焦竞争范围，聚焦式拓展业务，撕裂大布局者的“泛防线”，拔除大布局者成长基点
 
夯实优势竞争要素，聚焦竞争范围，聚焦式拓展业务。数字商业风行，新竞争战略策划创新的时代背景下，企业级产业竞争多种多样，优秀企业总能激活产业级品牌战略能量，以产业品牌营销策划牵引企业竞争方式创新，以产业品牌策划传播点亮新竞争策略，以数字营销策划点燃用户的消费热情，聚焦企业的“产业级竞争优势”，推动基于核心业务的快速拓展。
 
撕裂大布局者的“泛防线”，拔除大布局者成长基点。企业的集中式战略，其往往是基于企业的产业级竞争优势，以优质产品点亮企业新零售模式策划创新，以全渠道分销推动企业多业务布局，以全场景优化创造新零售模式策划新触点价值，诸多操作，均在强大分业务的“基点抢占”，以产业级要塞对抗大布局者的“布点优势”。垂直化产业经营，助推企业高效成长。
 
经典案例：根据公司资料、西南证券等综合资讯表明，对比龙沙、勃林格殷格翰、赛默飞世尔等海外生物药CDMO 龙头，药明生物的业务覆盖了从单抗发现到商业化生产的各个阶段，从研发端和生产端进行了全面的覆盖，尤其是在单抗、双抗、ADC 药物发现端，以及细胞系工程及开发方面具备优势。 “三大方法”之二——“抬升竞争壁垒/聚焦式拓展”：抬升企业竞争壁垒，拆解模仿者的攻击力，聚焦式拓展更细分市场，塑造新集中战略
 
抬升企业竞争壁垒，拆解模仿者的攻击力。企业的新竞争战略策划创新，贵在以数字化技术驱动企业新商业策划变革，以数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，以新零售策划运营助推企业新商业经营策划再创造，聚焦式拓展用户群体，聚焦式拓展区域市场，或以明星产品迅速提升企业知名度，或以优秀产品结构壮大产业级品牌经营，或以产品细分放大产业经营，企业竞争壁垒越具有创新性，企业的“新集中战略”越具有冲击力。
 
经典案例：根据公司资料、西南证券等综合资讯表明，药明生物在中国的无锡、上海、石家庄、成都均有厂房布局设计，国内产能预计能达到 215 吨。根据“全球双厂”策略，药明生物开始布局海外工厂，首先动工爱尔兰基地，此外，美国伍斯特、新加坡等地也均有产能布局。通过覆盖四个国家全球供应链网络，保证客户产品的全球性供应，并能积极应对潜在风险。药明生物产能规模逐年提升，2019 年，产能达 52 吨，预计 2022 年可大幅提升至 280 吨。 “三大方法”之三——“持续创造新细分价值”：破除细分市场的可替代性，建立不可复制、不可替代之市场价值，革新细分领域，拓宽新细分市场边界
 
破除细分市场的可替代性，建立不可复制、不可替代之市场价值。数字商业引领着企业集中式战略推进，以优质产品破除产品经营难题，以多元化产品结构破除细分市场的可替代性，以全渠道分销建立优异的市场价值，以多场景覆盖提升企业细分价值。创新细分价值，专注细分领域的聚集突破，企业成长，将会更加迅猛。
 
革新细分领域，拓宽新细分市场边界。企业的“集中化战略”，旨在聚合企业优势资源，点亮企业的核心商业价值，突出企业的经营竞争优势，或围绕优质的 产品做“产品细分”，或围绕“主力渠道”做多场景覆盖，或围绕“核心用户”建立外围消费圈层。企业的细分多出色，企业的新细分市场价值就有多强。
 
数字化商业时代，企业竞争已经进入了“产业级竞争时代”，优秀企业总能刷新竞争战略策划思路，以产业级品牌战略策划点燃用户消费热情，以产业品牌营销策划牵引企业新零售模式策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字营销策划点亮企业前行之路。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业“集中战略”再突破，新零售策划运营激发用户的高频互动，新商业经营策划放大企业新商业价值。新企业竞争，重在专注核心资源能力培育，强在“集中战略”的聚焦突破、资源集中及睿智推行，优秀企业知之行之，知行合一，定能大展鸿图。