企业竞争战略策划，重在“可持续技术优势打造”。企业的新竞争战略突破，重在可持续技术打造，强在可持续技术积累，胜在产业品牌战略指引下的技术强支撑。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营拓宽新商业经营大天地，优秀企业总能以产业品牌营销策划创新为契机深度挖掘内驱型技术优势，以产业品牌策划传播提升企业的产业技术地位，以数字营销策划助力用户的差异化技术感知。新竞争情境，创造新战略策划创新，点亮企业可持续技术成长之路。
 
“四大方法”，打造可持续技术优势。1）“深度挖掘内驱型技术优势”：洞察技术变革驱动力，建立内驱型技术研发及应用机制，适时联合技术研发，提升专有技术优势。2）“建立可持续的成本优势/差异化优势”：持续提升企业规模，打造可持续的成本优势，厘定差异化产业要素，创造差异化价值。3）“创建专业化且可持续的研发机制”：创新技术研发机制，提升内部人员研发战斗力，放大自有技术能量，夯实产业级研发底蕴。4）“严格技术传播”：保守商业机密，控制技术许可及应用，梯次化开展技术授权及技术扩散，建立技术应用业务梯队，持续提升技术的利润贡献。
 
“四大方法”之一——“深度挖掘内驱型技术优势”：洞察技术变革驱动力，建立内驱型技术研发及应用机制，适时联合技术研发，提升专有技术优势
 
洞察技术变革驱动力，建立内驱型技术研发及应用机制。互联网新商业情境下，企业新竞争战略策划创新在即，“技术变革”越来越成为企业经营增长的动力之源，优秀企业的技术创新，总能充分点亮产业品牌战略能量，放大内驱型技术研发价值及应用，点燃产业品牌营销策划活动，推进数字营销策划驱动的“联合技术研发”，以联合研发、联合行动、联合推广等提升企业技术能力，以新技术成就提升企业专有技术优势，铸就优秀的产业级品牌势能。
 
经典案例：根据wind、AVC、申万宏源研究等综合资讯表明，视源股份公司 以液晶显示板卡起家，连续多年销量份额全球第一；其不断研发布局新产品，后准确把握住了国内教育信息化 1.0 的行业红利，通过“希沃”交互智能平板抢占市场并迅速发展成国内市占率第一的品牌，并通过 MAXHUB 会议平板布局国内会议信息化场景，国内市占率排行第一。 “四大方法”之二——“建立可持续的成本优势/差异化优势”：持续提升企业规模，打造可持续的成本优势，厘定差异化产业要素，创造差异化价值
 
持续提升企业规模，打造可持续成本优势。“规模化发展”是诸多企业迅猛发展的战略指引，以规模化生产&规模化分销激发企业活力，以产业化经营提升企业的新零售模式策划等创新举措，以新零售策划运营提升用户的消费频率，更以持续的规模化经营，持续降低企业经营成本，点亮企业的新商业价值。
 
厘定差异化产业要素，创造差异化价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级点亮企业新商业成就，以企业的产业级竞争优势为依托，积极挖掘自有产业经营要素，强化前端品牌营销要素挖掘，刷新中后台业务经营，提升供应链经营策划能力，持续创造差异化价值，持续点亮新商业品牌感知，让用户忠诚度更高，购买消费更高频。
 
“四大方法”之三——“创建专业化且可持续的研发机制”：创新技术研发机制，提升内部人员研发战斗力，放大自有技术能量，夯实产业级研发底蕴
 
创新技术研发机制，提升内部人员研发战斗力。数字商业风行的年代，企业数字化转型升级纷纷加快，“创新技术研发机制”成为企业新商业策划的关键路径之一，更成为企业新零售模式策划等商业策划的要诀所在。优秀企业总能以专项研发奖励激发人员积极性，以技术应用及技术商业贡献量化评估技术人员价值，持续放大自有技术能量，以高薪酬、高激励盘活内部研发资源，夯实企业的产业级研发基础，强化企业的产业级研发底蕴。
 
经典案例：根据2019年数据、wind、申万宏源研究等综合资讯表明，视源股份通过股权激励和较高的薪酬收拢优秀研发技术人才，2019 年公司人均薪酬 32.82 万元，和可比公司相比具备竞争力。2019 年公司研发人员占比51.27%，具备本科以上学历的员工占比约 82.62%。2019年其人均创收 348.73 万元，人均创利 32.94 万元，高研发开支和高学历研发人员带动公司人均创收能力远超可比公司。 “四大方法”之四——“严格技术传播”：保守商业机密，控制技术许可及应用，梯次化开展技术授权及技术扩散，建立技术应用业务梯队，持续提升技术的利润贡献
 
保守商业机密，控制技术许可及应用。数字商业经济时代，“技术型商业机密”日益成为企业新商业竞争优势的核心举措之一，优秀企业的新商业策划经营，总能持续关注涉及技术的商业机密保护，以严格的保密制度控制技术传播范围，以强大的技术保密规章诉求技术可控可用，以专门的技术许可及应用规范刷新企业竞争优势。
 
梯次化开展技术授权及技术扩散，建立技术应用业务梯队，持续提升技术的利润贡献。企业的业务拓展及新商业伙伴开发，需要强有力的技术支撑，需要强有力的技术授权提升技术协同效应，需要专业化的技术扩散圈定强化技术优势范围，更需要强有力的技术应用业务梯队承接技术扩散，聚焦产业级技术专业化授权，突出重点级技术管理化授权，成为企业严格技术传播的重要举措之一。
 
企业可持续技术优势打造，需要基于产业级品牌战略指引下的新竞争战略策划创新，需要以产业品牌营销策划为创新契机深度挖掘内驱型技术优势，需要以产业品牌策划传播点亮技术的产业级地位，更需要以数字营销策划点亮用户价值建立可持续的成本优势/差异化优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售模式策划创新，新零售策划运营大大助力专业化且可持续的研发机制创建，严格的技术传播制度使技术优势得以高效保持。数字商业风行的年代，企业的新商业经营策划，取决于优秀的产业品牌经营，取决于优良的研发机制再创造，前景广阔，且行且奋斗！