竞争战略策划之差异化战略四要素设计
发布时间：2021-10-25 点击数：
差异化战略，创造差异化价值要素。“差异化竞争战略”一直是企业竞争战略策划的重要战略之一，优秀企业的成长过程，是其依托产业级品牌战略持续塑造差异化的过程，是其以产业级品牌营销策划创新点燃企业战略价值的过程，是其以产业级品牌策划传播刷新企业形象的过程，是其以数字营销策划牵引企业战略再创新的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业差异化战略推进，需要其以新零售策划运营等新商业创造点亮客户价值差异化，以新商业经营策划突出自我竞争优势，以新产业链经营诉求竞争地位独特化。
“四大要素”，打造差异化战略。1）“客户价值差异化”：拥有自己的业务边界，客户需求多元化且富有层次感，客户价值消费突出，创造独一无二的客户价值。2）“竞争要素差异化”：以差异化客户价值为塑造指引，创造差异化竞争要素，刷新竞争要素价值感及独特性。3）“竞争地位独特化”：谋求产业链竞争优势，抢占产业链链主地位，放大产业地位价值，激活产业地位影响力。4）“竞争溢价独特化”：点亮产品差异化竞争，激活产品消费能量，塑造产品经营独特优势，持续提升产品溢价。
“四大要素”之一——“客户价值差异化”：拥有自己的业务边界，客户需求多元化且富有层次感，客户价值消费突出，创造独一无二的客户价值
拥有自己的业务边界，客户需求多元化且富有层次感。企业竞争战略创新，需要其关注自我的业务成长边界，以新产业竞争战略品牌战略，以新产业经营壮大企业品牌营销策划，以新产业品牌策划传播刷新企业形象，以新数字营销策划点亮客户需求，更以多元化业务协同点亮多层次业务，提升客户的层次感。
客户价值消费突出，创造独一无二的客户价值。企业竞争突破的过程，是其以刷新客户价值化消费、突出新产业经营的过程，是其以新客户经营、放大新客户价值的过程，更是其以新客户价值彰显新产业品牌战略的过程。数字化驱动新商业，新商业点亮新价值，新价值带来新未来，新型竞争战略策划创新驱动新企业发展。
“四大要素”之二——“竞争要素差异化”：以差异化客户价值为塑造指引，创造差异化竞争要素，刷新竞争要素价值感及独特性
以差异化客户价值为塑造指引，创造差异化竞争要素。企业的竞争战略创造，其目标在于塑造更加差异化的未来，以差异化竞争要素指引企业发展，或以差异化产品塑造产品价值，或以差异化分销谋求渠道优势，或以全渠道创新推广点亮差异化沟通，或以产业级技术驱动新商业增长，企业的竞争要素价值感越强，独特性越强，企业的竞争优势越突出。
经典案例：根据公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，金能科技公司公司在石化项目的建设上依旧延续了公司特有的循环经济产业模式，结合 PDH 装置和炭黑装置的特点， 对能源和物料进行充分利用，其新建的炭黑装置使用丙烷脱氢制丙烯装置副产尾气作反 应炉燃料气，为炭黑的生产提供能量；同时炭黑装置副产尾气烧锅炉产生热能供丙烷脱氢装置使用，通过能源高效利用，可以助力公司大幅节约原料油的消 耗，降低采购成本。
“四大要素”之三——“竞争地位独特化”：谋求产业链竞争优势，抢占产业链链主地位，放大产业地位价值，激活产业地位影响力
谋求产业链竞争优势，抢占产业链链主地位。企业往往身处行业，其快速发展取决于优秀的产业链经营，以新商业谋求市场营销创新，以新商业合作谋求产业级同盟，以新技术点亮新产品研发，以新品牌强化新产业经营，企业的竞争地位越独特，企业的产业地位越出色，企业的产业链经营越有价值，其产业地位影响力越大。
经典案例：根据环评报告、国金证券研究所等综合资讯表明，金能科技公司基于“产业链竞争+多产品竞争”的差异化竞争策略，进军石油化工领 域，于 2019 年 12 月发行可转债募集资金用于建设“90 万吨/年 PDH 与 8 ×6 万吨/年绿色炭黑循环利用”项目，并于 2020 年 11 月非公开发行募集 资金用于建设“2×45 万吨/年高性能聚丙烯”项目。根据公司的产业规划，其还将继续投建 90 万吨/年 PDH 三期项目。
“四大要素”之四——“竞争溢价独特化”：点亮产品差异化竞争，激活产品消费能量，塑造产品经营独特优势，持续提升产品溢价
点亮产品差异化竞争，激活产品消费能量。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业创造，产品的差异化引领着用户消费，产品的全场景分销点亮着企业价值，产品的全域推广激发着用户消费热情，新产品创造新未来，新消费催生大商业。
塑造产品经营独特优势，持续提升产品溢价。企业差异化经营，重要的差异化价值是“产品差异化”，以优秀的产品差异化经营为指导，以差异化产品建设为依托，以差异化竞争优势锻造为价值，以持续提升产品溢价为导向，全面提升产品的技术感，全面刷新产品的消费体验，全面壮大产品的功能感知，企业可以获得，更加持久的产品竞争优势。
企业差异化战略推进，得益于其竞争战略创新的快速推进，得益于其以产业级品牌战略驱动新产业品牌营销策划创新，得益于其以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划牵引差异化竞争要素经营。数字化技术驱动企业新产业竞争，数字化转型升级使企业差异化经营备受关注，优秀企业总能以新零售模式策划等商业创新点亮新商业经营，以新零售策划运营等商业突破放大企业差异化竞争要素，以产业级竞争地位推动新商业策划变革，更以产业级竞争溢价点亮新商业经营策划创新。如此，前程可期！
“四大要素”，打造差异化战略。1）“客户价值差异化”：拥有自己的业务边界，客户需求多元化且富有层次感，客户价值消费突出，创造独一无二的客户价值。2）“竞争要素差异化”：以差异化客户价值为塑造指引，创造差异化竞争要素，刷新竞争要素价值感及独特性。3）“竞争地位独特化”：谋求产业链竞争优势，抢占产业链链主地位，放大产业地位价值，激活产业地位影响力。4）“竞争溢价独特化”：点亮产品差异化竞争，激活产品消费能量，塑造产品经营独特优势，持续提升产品溢价。
“四大要素”之一——“客户价值差异化”：拥有自己的业务边界，客户需求多元化且富有层次感，客户价值消费突出，创造独一无二的客户价值
拥有自己的业务边界，客户需求多元化且富有层次感。企业竞争战略创新，需要其关注自我的业务成长边界，以新产业竞争战略品牌战略，以新产业经营壮大企业品牌营销策划，以新产业品牌策划传播刷新企业形象，以新数字营销策划点亮客户需求，更以多元化业务协同点亮多层次业务，提升客户的层次感。
客户价值消费突出，创造独一无二的客户价值。企业竞争突破的过程，是其以刷新客户价值化消费、突出新产业经营的过程，是其以新客户经营、放大新客户价值的过程，更是其以新客户价值彰显新产业品牌战略的过程。数字化驱动新商业，新商业点亮新价值，新价值带来新未来，新型竞争战略策划创新驱动新企业发展。
“四大要素”之二——“竞争要素差异化”：以差异化客户价值为塑造指引，创造差异化竞争要素，刷新竞争要素价值感及独特性
以差异化客户价值为塑造指引，创造差异化竞争要素。企业的竞争战略创造，其目标在于塑造更加差异化的未来，以差异化竞争要素指引企业发展，或以差异化产品塑造产品价值，或以差异化分销谋求渠道优势，或以全渠道创新推广点亮差异化沟通，或以产业级技术驱动新商业增长，企业的竞争要素价值感越强，独特性越强，企业的竞争优势越突出。
经典案例：根据公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，金能科技公司公司在石化项目的建设上依旧延续了公司特有的循环经济产业模式，结合 PDH 装置和炭黑装置的特点， 对能源和物料进行充分利用，其新建的炭黑装置使用丙烷脱氢制丙烯装置副产尾气作反 应炉燃料气，为炭黑的生产提供能量；同时炭黑装置副产尾气烧锅炉产生热能供丙烷脱氢装置使用，通过能源高效利用，可以助力公司大幅节约原料油的消 耗，降低采购成本。
谋求产业链竞争优势，抢占产业链链主地位。企业往往身处行业，其快速发展取决于优秀的产业链经营，以新商业谋求市场营销创新，以新商业合作谋求产业级同盟，以新技术点亮新产品研发，以新品牌强化新产业经营，企业的竞争地位越独特，企业的产业地位越出色，企业的产业链经营越有价值，其产业地位影响力越大。
经典案例：根据环评报告、国金证券研究所等综合资讯表明，金能科技公司基于“产业链竞争+多产品竞争”的差异化竞争策略，进军石油化工领 域，于 2019 年 12 月发行可转债募集资金用于建设“90 万吨/年 PDH 与 8 ×6 万吨/年绿色炭黑循环利用”项目，并于 2020 年 11 月非公开发行募集 资金用于建设“2×45 万吨/年高性能聚丙烯”项目。根据公司的产业规划，其还将继续投建 90 万吨/年 PDH 三期项目。
点亮产品差异化竞争，激活产品消费能量。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业创造，产品的差异化引领着用户消费，产品的全场景分销点亮着企业价值，产品的全域推广激发着用户消费热情，新产品创造新未来，新消费催生大商业。
塑造产品经营独特优势，持续提升产品溢价。企业差异化经营，重要的差异化价值是“产品差异化”，以优秀的产品差异化经营为指导，以差异化产品建设为依托，以差异化竞争优势锻造为价值，以持续提升产品溢价为导向，全面提升产品的技术感，全面刷新产品的消费体验，全面壮大产品的功能感知，企业可以获得，更加持久的产品竞争优势。
企业差异化战略推进，得益于其竞争战略创新的快速推进，得益于其以产业级品牌战略驱动新产业品牌营销策划创新，得益于其以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划牵引差异化竞争要素经营。数字化技术驱动企业新产业竞争，数字化转型升级使企业差异化经营备受关注，优秀企业总能以新零售模式策划等商业创新点亮新商业经营，以新零售策划运营等商业突破放大企业差异化竞争要素，以产业级竞争地位推动新商业策划变革，更以产业级竞争溢价点亮新商业经营策划创新。如此，前程可期！
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