企业成本差异化战略，兼具成本型战略及差异化战略，创新产业经营，缔造新蓝海。企业竞争战略策划，重在深度挖掘企业的产业级竞争优势，以产业级品牌战略助推企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划点亮新商业创新。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业的成本差异化战略，旨在以低成本创造新商业竞争优势，以新零售策划运营等点亮差异化经营，更以成本差异化经营战略刷新企业竞争新战略、点亮企业发展新价值。
 
成本差异化战略，多与蓝海战略创新相关，建立新消费空间，刷新消费价值，驱动企业新产业经营。企业推行成本差异化的初衷，旨在以低成本创造新产业经营，以差异化创造新客户价值，以自有产业资源为基础，点亮新企业经营基础，放大新产品消费空间，并以新用户消费牵引企业新产业增长。
 
“四大基础”，助推企业成本差异化战略。1）“新价值创造”：积极引进重大技术，产业性技术变革驱动增长，数字化革新企业价值，产业链技术革新再造新战略空间。2）“差异化成本低”：营销驱动差异化，市场拉升战略创新，差异化创造成本可控，费用可控。3）“差异化覆盖成本”：差异化创造新价值，新价值效益足以覆盖成本支出，业务关联性价值强于对手，多产业联动价值突出。4）“战略先行优势突出”：创造产业新蓝海，价值创造的战略优势明显，先行者价值突出，对手跟进缓慢。
 
“四大基础”之一——“新价值创造”：积极引进重大技术，产业性技术变革驱动增长，数字化革新企业价值，产业链技术革新再造新战略空间
 
积极引进重大技术，产业性技术变革驱动增长。企业的竞争战略策划创新，其驱动力在于强大的“产业级技术革新”，或以优秀的产业级基础技术催生行业变革，或以优秀的工艺流程点亮新产业经营，或以清晰的产业规划刷新产品价值，或以优秀的技术赋能点亮产业级用户消费。产业技术再创造，赋能企业数字化技术再革新，以产业级技术驱动企业价值新“质造”，以产业链技术革新再造新产业战略空间，企业竞争战略创新，由此而生。
 
经典案例：根据公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，金能科技经过前期的布局，其具有良好的产业链基础，2018 年，其开启第二基地建设，在青岛董家口经济区布局石化业务，其规划长期布局建设新材料与氢能源综合利用项目，一期规划建设90万吨的PDH丙烷脱氢制乙烯，45万吨聚丙烯产能和48万吨炭黑产能。在其单一产业链的基础上，进一步延伸至石化领域，通过煤、油双线布局，降低单一产线形成的盈利波动，同时扩充其长期的发展空间。 “四大基础”之二——“差异化成本低”：营销驱动差异化，市场拉升战略创新，差异化创造成本可控，费用可控
 
营销驱动差异化，市场拉升战略创新。企业成本差异化战略经营，其要点在于充分以产业级品牌营销策划挖掘用户需求，以产业级品牌战略拉高产品溢价，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以新数字营销策划放大新产业经营。企业营销驱动价值差异化，强大的市场经营拉升企业战略创新。
 
差异化创造成本可控，费用可控。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业差异化成本创造的过程，是其以差异化价值点亮新商业经营策划的过程，是企业以强大的成本竞争优势提升企业竞争力的过程，是企业以优秀的成本管控及费用管控创造新客户价值的过程，更是以优秀的差异化创造成本点亮新商业经营的过程。
 
“四大基础”之三——“差异化覆盖成本”：差异化创造新价值，新价值效益足以覆盖成本支出，业务关联性价值强于对手，多产业联动价值突出
 
差异化创造新价值，新价值效益足以覆盖成本支出。企业成本差异化战略推进，旨在以差异化持续创造价值，或以技术差异化点亮“技术应用空间”，或以产品差异化创造“产品新价值”，或以服务差异化彰显“定制式服务”，或以产业服务平台引领“新产业互联价值”。持续创造新产业价值，持续点亮新价值收益，并以业务关联性推动强业务战略协同，以新消费点亮多产业联动，企业经营再创造，由此开始。
 
经典案例：根据公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，金能科技公司以煤焦化为核心，形成三个维度的产品线，借助煤炭焦化过程的蒸汽发电为化 工产品生产提供“热电”一体化供应; 借助煤焦油深加工延伸至炭黑产品生产，副产尾气炼焦; 以焦炉气延伸至甲醇、纯苯等多种化工产品生产， 副产驰放 气回收用于炼 焦。通过物料和能源的充分利用，整体构筑公司产业链整体的竞争优势。 “四大基础”之四——“战略先行优势突出”：创造产业新蓝海，价值创造的战略优势明显，先行者价值突出，对手跟进缓慢
 
创造产业新蓝海，价值创造的战略优势明显。数字商业风行，企业创造产业新蓝海，旨在持续挖掘新产业新蓝海，或以新技术蓝海创造新企业价值，或以新产品经营壮大新企业特色，或以新场景创造刷新用户消费，或以新价值创造点亮新商业经营。企业的价值创造越充分，其战略优势越显著。
 
先行者价值突出，对手跟进缓慢。战略先行者，往往拥有强大的战略嗅觉，其以“敢为天下先”的勇气引领企业发展，以“持续的价值创造”引领用户消费，以“持续的产品特色”点亮企业经营，更以“高效快速”的战略执行创造企业新价值。有此，战略先行，自然“领先同行”，“快人一步”。
 
企业成本差异化战略，旨在创新企业竞争战略策划，以新产业品牌战略激活产业级品牌营销策划，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划牵引企业“产业级价值创造”。数字化技术驱动企业成本竞争优势锻造，数字化转型升级助推企业差异化经营，企业成本差异化战略推行，得益于其以新产业价值经营点亮企业新商业策划变革，以新产业价值创造引领新零售模式策划等商业创新，以差异化市场战略驱动新零售策划运营等全面创新，以差异化覆盖点亮企业的新商业经营策划，以战略级先行优势突出商业创新价值。前景光明，企业竞争战略策划创新，助力企业跨越式增长！