企业新竞争战略策划，重在强化高效业务组合。企业的业务组合，其要点在于持续挖掘企业的产业级竞争优势，以优秀的产业资源聚集人，以优秀的业务组合放大企业优势，以产业级品牌战略驱动企业品牌营销策划再创新。产业级业务组合刷新的过程，是其以产业级品牌策划传播刷新用户消费认知的过程，是其以数字营销策划策划点亮新业务新发展的过程，更是其以新零售模式策划助推企业大发展的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营再创新，以优势业务点亮高效业务组合，以多业务特色刷新商业经营策划，企业的业务组合越高效，企业的价值力度越高。
 
“六大方法”，打造高效业务组合。1）“界定组合边界”：厘定业务边界，点亮高价值业务组合；优化业务构成，提升结构化战斗力。2）“建立优势业务梯队”：突出优势业务，保障业务高效运营；夯实基础业务，提升业务整体价值。3）“明晰业务角色”：划分区域业务类型，点亮利润型及形象型业务；培育“中坚型业务”，放大业务战略协同。4）“凸显产业级市场地位”：刷新产业级市场经营，点亮新业务特色；聚焦公司级核心业务，持续减少业务波动。5）“持续提升业绩”：前瞻业务发展，点亮新业务发展驱动力；持续优化业务产出，合理制订业务绩效，持续创造业绩。6）“锻造产业影响力”：明确业务提升切入点，创新业务战法；抢占产业级发展高地，提升产业品牌影响力。
 
“六大方法”之一——“界定组合边界”：厘定业务边界，点亮高价值业务组合；优化业务构成，提升结构化战斗力
 
厘定业务边界，点亮高价值业务组合。企业的新业务经营，壮大企业新商业特色，刷新新业务认知，以产业级品牌战略指导业务经营，以产业级品牌营销策划刷新业务经营，以产业级品牌传播点亮新业务认知，以高价值业务组合创造新业务特色。
 
优化业务构成，提升结构化战斗力。企业的业务构成，源于企业的新业务特色，胜于企业的新价值经营，以优秀的产品特色创造新业务构成，以优势业务创造新业务结构，以明星业务点亮新业务组合，业务组合越优秀，企业业务的结构化战斗力越强。
 
经典方法：根据公司官网、公司公告、国元证券研究院等综合资讯表明，同花顺公司推出“平台免费，增值服务收费”的业务模式，以免费的证券行情交易客户端与同花顺金融服务网为平台，为证券公司提供安全、可靠的 网上证券交易综合解决方案与服务，为投资者提供直观、专业、及时的数据及个性化资讯服务。其通过平台聚集大量活跃流量用户，并贴近市场了解投资者需求，开发 符合市场需求的增值收费产品，从而实现从流量的积累到流量的变现。 “六大方法”之二——“建立优势业务梯队”：突出优势业务，保障业务高效运营；夯实基础业务，提升业务整体价值
 
突出优势业务，保障业务高效运营。数字商业风行，数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推业务组合创新，以新零售模式策划驱动企业优势业务经营，以新零售策划运营激活优势业务能量，以新零售品牌营销策划推动企业业务的高效运营。
 
夯实基础业务，提升业务整体价值。企业基础业务的提升，源于其优秀的产业级品牌战略创新，以产业级品牌赋能业务经营，以产业级品牌营销策划创新点亮新企业价值，优秀企业或以产业级研发夯实业务基础，或以产业级品牌战略做强业务特色，或以产业级营销策划点亮业务经营，全力提升业务整体价值。
 
“六大方法”之三——“明晰业务角色”：划分区域业务类型，点亮利润型及形象型业务；培育“中坚型业务”，放大业务战略协同
 
划分区域业务类型，点亮利润型及形象型业务。数字化技术驱动企业新业务经营，数字化转型升级助推企业多业务角色厘定，或以利润型业务助推企业利润提升，或以形象型业务刷新企业形象，或以业务角色点亮组合业务价值。优秀业务角色界定，创新企业竞争战略策划，推动企业快速增长。
 
培育“中坚型业务”，放大业务战略协同。企业业务角色明晰的过程，是其积极培育中坚型业务的过程，是以产业级品牌战略助力企业经营的过程，更是以产业级品牌营销策划点亮企业前行之路的过程。多业务经营，推进业务战略协同，创造多业务组合价值。
 
经典方法：根据wind、国元证券研究院等综合资讯表明，同花顺公司目前主要涵盖四大核心业务:增值电信服务、广告及互联网业务推广服务、软件销售及维护、基金销售及其他交易手续费等其他业务。其近年主营业务保持稳健发展态势，2018-2020年，增值电信服务营业收入 CAGR 达 24.93%，广告及互联网业务推广服务营业收入CAGR 达 61.52%，其不断丰富业务外延，深耕流量变现逻辑，业务发展更加多元化。 企业高效业务组合，得益于其以创新的业务竞争战略策划驱动业务增长，得益于其以产业级品牌战略助推产业级品牌营销策划，更得益于其以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划推动多业务的高效组合。数字化技术驱动企业新零售模式策划，数字化转型升级助推企业多业务组合突破，优秀企业以新零售模式策划牵引多业务经营，以新零售策划运营创造多业务战略协同价值，迅猛发展，指日可待！更多方法请见《竞争战略策划之高效业务组合打造六法（下）》。