竞争战略策划之多关联模式下企业致胜三法
发布时间:2021-10-29 点击数:
企业竞争战略策划,强化多产业关联,致胜市场。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,企业要想在激烈的市场竞争中获胜,需要更加强化多关联模式经营,以优秀的新商业经营策划点亮新商业特色,以优秀的新商业策略壮大企业的新商业价值,以优秀的产业品牌战略驱动企业品牌营销策划创新,以优秀的品牌策划传播刷新企业形象,以数字营销策划助推新企业增长。激烈的新市场环境下,企业的新竞争战略策划,贵在深入强化多产业关联,创造新商业经营价值,推进企业的持续高价值经营。
多关联模式,意味着企业多种价值链运作机制,意味着多业务多点竞争的企业不同战略布局,多项关联塑造着企业的多种策划优势,意味着多价值链环节的深度经营。激烈的市场环境,优秀企业需要深度挖掘其产业级竞争优势,以新产业品牌战略持续夯实产业竞争基础,以产业级品牌策划营销影响对方关联关系,以产业级品牌营销策划刷新企业认知,以多种关联模式创造新产业竞争价值,助推企业跨越式成长。
“三大方法”,助推企业强化关联,致胜市场。1)“持续夯实产业竞争基础”:洞察自我竞争优势,夯实产业竞争基础,更新产业价值链运营,创造价值共享要素。2)“影响对方关联关系”:破解竞争系关联关系,锻造企业新竞争优势,发力业务竞争点,谋取企业竞争优势。3)“创造新产业竞争价值”:强化新产业价值链经营,聚焦核心价值链环节。点亮新价值竞争,活化基于竞争优势的价值输出。
“三大方法”之一——“持续夯实产业竞争基础”:洞察自我竞争优势,夯实产业竞争基础,更新产业价值链运营,创造价值共享要素
洞察自我竞争优势,夯实产业竞争基础。数字商业时代,企业的新商业竞争战略策划创新不断,优秀企业总能深度依托自有产业竞争优势,或以优秀的产品做大产业规模,或以优秀的终端经营点亮新客户价值,或以多元化的消费场景点亮客户特色,持续夯实企业发展基础,持续创造新产业消费价值,持续做强产业竞争实力。
更新产业价值链运营,创造价值共享要素。企业多业务关联的过程,是其以新产业经营刷新价值链经营的过程,是其以新产业消费点亮用户认知的过程,更是其以产业消费价值创造新共享价值的过程。企业的产业价值链经营,因产品价值而兴,因多场景消费而胜,因多用户经营而旺。
经典案例:根据前瞻经济、CNKI、中信建投等综合资讯表明,产业用纺织品正是纺织产业中继服装、家用纺织品之后的新增长极,不久的将来会成为拉动纤维产量的主力军。其具有技术含量高、市场渗透性强、 跨产业关联度高、效益可观、针对性强的特点。因此,在中国制造向中国智造转型的大背景下,发展产业用纺织品对整个纺织产业的高效益、高质量发展具有重要意义。
“三大方法”之二——“影响对方关联关系”:破解竞争系关联关系,锻造企业新竞争优势,发力业务竞争点,谋取企业竞争优势
破解竞争系关联关系,锻造企业新竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新商业经营策划创新,优秀企业总能刷新企业竞争关系,以新商业策划创造新产业价值,以强企业竞争要素破解发展难题,或以新零售模式策划强化前端经营,或以新零售策划运营牵引新业务价值前行,或以多业务关联壮大企业竞争关系,持续做大企业竞争优势,持续锻造新竞争优势。
发力业务竞争点,谋取企业竞争优势。企业新商业经营策划创新的过程,是其突出新业务竞争点刷新产业品牌战略的过程,是其点亮新业务经营放大新企业价值的过程,优秀企业或是点亮新业务经营价值,或是刷新业务强关联以彰显产业品牌战略,或是以明星产品创造新品牌营销策划路径,或是以多场景分销点亮新商业特色,新企业创造新未来,新未来创造新竞争优势。
“三大方法”之三——“创造新产业竞争价值”:强化新产业价值链经营,聚焦核心价值链环节。点亮新价值竞争,活化基于竞争优势的价值输出
强化新产业价值链经营,聚焦核心价值链环节。数字商业创造企业新价值,“价值链经营”创造新商业价值,优秀企业或以新商业经营策划点亮企业特色,或以产业级品牌经营牵引企业价值链创新,或以数字营销策划点亮新商业特色,或以新产品价值环节放大新商业经营,或以新场景营销策划全面点亮新产业竞争,全面聚焦核心价值链环节,全面点亮核心价值,推进新商业经营策划。
点亮新价值竞争,活化基于竞争优势的价值输出。企业多关联模式创新,旨在以新商业经营策划为导向,以明星产品创造新消费竞争,以多场景分销点亮新产品价值,以强终端经营放大新商业特色,企业竞争优势因之而日益壮大,企业的竞争优势有多强,企业的价值感就有多大。
经典案例:根据今春股份招股说明书、CNKI、中信建投等综合资讯表明,非织造布即无纺布,是一种不需要纺纱织布而形成的织物,只是将纺织短纤或长丝进行定向或随机排列,形成纤网结构,然后采用机械、热粘或化学等方法加固而成。目前国内主流的无纺布工艺包括纺粘型无纺布、 针刺无纺布、水刺无纺布、熔喷无纺布和湿法无纺布等。
企业多关联模式推进的过程,是企业创新竞争战略策划手法全面彰显产业级品牌战略的过程,是企业点亮新产业品牌营销策划创造新产业增长的过程,是企业以产业级品牌策划传播点亮新商业经营的过程,更是企业以数字营销策划强化多业务关联的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革创新,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,优秀企业以新商业经营策划为发展导向,以新商业价值为突破点,持续创造新商业特色,点亮新商业经营,其关联模式必将持续创新,其业务关联必将持续突破。
多关联模式,意味着企业多种价值链运作机制,意味着多业务多点竞争的企业不同战略布局,多项关联塑造着企业的多种策划优势,意味着多价值链环节的深度经营。激烈的市场环境,优秀企业需要深度挖掘其产业级竞争优势,以新产业品牌战略持续夯实产业竞争基础,以产业级品牌策划营销影响对方关联关系,以产业级品牌营销策划刷新企业认知,以多种关联模式创造新产业竞争价值,助推企业跨越式成长。
“三大方法”,助推企业强化关联,致胜市场。1)“持续夯实产业竞争基础”:洞察自我竞争优势,夯实产业竞争基础,更新产业价值链运营,创造价值共享要素。2)“影响对方关联关系”:破解竞争系关联关系,锻造企业新竞争优势,发力业务竞争点,谋取企业竞争优势。3)“创造新产业竞争价值”:强化新产业价值链经营,聚焦核心价值链环节。点亮新价值竞争,活化基于竞争优势的价值输出。
“三大方法”之一——“持续夯实产业竞争基础”:洞察自我竞争优势,夯实产业竞争基础,更新产业价值链运营,创造价值共享要素
洞察自我竞争优势,夯实产业竞争基础。数字商业时代,企业的新商业竞争战略策划创新不断,优秀企业总能深度依托自有产业竞争优势,或以优秀的产品做大产业规模,或以优秀的终端经营点亮新客户价值,或以多元化的消费场景点亮客户特色,持续夯实企业发展基础,持续创造新产业消费价值,持续做强产业竞争实力。
更新产业价值链运营,创造价值共享要素。企业多业务关联的过程,是其以新产业经营刷新价值链经营的过程,是其以新产业消费点亮用户认知的过程,更是其以产业消费价值创造新共享价值的过程。企业的产业价值链经营,因产品价值而兴,因多场景消费而胜,因多用户经营而旺。
经典案例:根据前瞻经济、CNKI、中信建投等综合资讯表明,产业用纺织品正是纺织产业中继服装、家用纺织品之后的新增长极,不久的将来会成为拉动纤维产量的主力军。其具有技术含量高、市场渗透性强、 跨产业关联度高、效益可观、针对性强的特点。因此,在中国制造向中国智造转型的大背景下,发展产业用纺织品对整个纺织产业的高效益、高质量发展具有重要意义。
破解竞争系关联关系,锻造企业新竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新商业经营策划创新,优秀企业总能刷新企业竞争关系,以新商业策划创造新产业价值,以强企业竞争要素破解发展难题,或以新零售模式策划强化前端经营,或以新零售策划运营牵引新业务价值前行,或以多业务关联壮大企业竞争关系,持续做大企业竞争优势,持续锻造新竞争优势。
发力业务竞争点,谋取企业竞争优势。企业新商业经营策划创新的过程,是其突出新业务竞争点刷新产业品牌战略的过程,是其点亮新业务经营放大新企业价值的过程,优秀企业或是点亮新业务经营价值,或是刷新业务强关联以彰显产业品牌战略,或是以明星产品创造新品牌营销策划路径,或是以多场景分销点亮新商业特色,新企业创造新未来,新未来创造新竞争优势。
“三大方法”之三——“创造新产业竞争价值”:强化新产业价值链经营,聚焦核心价值链环节。点亮新价值竞争,活化基于竞争优势的价值输出
强化新产业价值链经营,聚焦核心价值链环节。数字商业创造企业新价值,“价值链经营”创造新商业价值,优秀企业或以新商业经营策划点亮企业特色,或以产业级品牌经营牵引企业价值链创新,或以数字营销策划点亮新商业特色,或以新产品价值环节放大新商业经营,或以新场景营销策划全面点亮新产业竞争,全面聚焦核心价值链环节,全面点亮核心价值,推进新商业经营策划。
点亮新价值竞争,活化基于竞争优势的价值输出。企业多关联模式创新,旨在以新商业经营策划为导向,以明星产品创造新消费竞争,以多场景分销点亮新产品价值,以强终端经营放大新商业特色,企业竞争优势因之而日益壮大,企业的竞争优势有多强,企业的价值感就有多大。
经典案例:根据今春股份招股说明书、CNKI、中信建投等综合资讯表明,非织造布即无纺布,是一种不需要纺纱织布而形成的织物,只是将纺织短纤或长丝进行定向或随机排列,形成纤网结构,然后采用机械、热粘或化学等方法加固而成。目前国内主流的无纺布工艺包括纺粘型无纺布、 针刺无纺布、水刺无纺布、熔喷无纺布和湿法无纺布等。
智慧阅读