企业竞争战略策划，重在“控制成本”。纵观国内企业经营，其多数或以“规模化发展”指引企业成长，或以“价值化发展”驱动企业跨越式增长，规模扩张的同时严控企业成本。企业控制成本，以产业品牌战略激活用户消费，以产业品牌营销策划做大规模降低整体成本，以产业品牌策划传播提升用户形象认知，以数字营销策划点亮新用户经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营助推企业产业一体化降低经营成本，以多业务单元共享降低业务成本。
 
“六大要素”，助力企业控制成本，助推企业竞争战略策划创新。1）“做大规模降低整体成本”：持续点亮用户消费，做大销售业绩，推动大规模制造及分销，降低企业整体成本。2）“产业一体化降低经营成本”：刷新企业价值，推进产业一体化，降低产业要素投入成本，优化产品总成本。3）“多业务单元共享降低业务成本”：拓宽多业务经营，扩大多业务价值链共享之基础，降低行政人力等价值链要素，探索营销要素高效共享。4）“优化供应商管理降低采购成本”：优化供应商管理，建立健全供应链管理体系，培育战略级供应商，提升供应链整体价值。5）“推进区域产业集成以降低物流成本”：以销定产，推进区域产业集成，降低企业间物流成本，提升产业链上下游响应速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用产业政策，定义成本新价值。刷新产业制度，升级成本新结构。
 
“六大要素”之一——“做大规模降低整体成本”：持续点亮用户消费，做大销售业绩，推动大规模制造及分销，降低企业整体成本
 
持续点亮用户消费，做大销售业绩。数字商业经营的新商业语境下，企业成本控制更需重视，持续扩大的用户消费牵引着企业业绩增长，以产业品牌战略激活用户经营，以产业品牌营销策划刷新产业消费认知，以产业品牌策划传播提升企业形象。企业的新产业经营，推动着企业的新业绩增长，更扩大着企业的生产规模，借力生产规模扩张点亮着企业价值，降低着企业整体成本。
 
经典案例：根据wind、招商证券等综合资讯表明，以规上企业营收计，2019 年建筑防水行业 CR3 达 24%;其中第一龙头东方雨虹市占率为 18.3%，超过科顺股份(4.7%)、凯伦股份(1.2%)的市占率总和，行业格局呈现一超多强。 “六大要素”之二——“产业一体化降低经营成本”：刷新企业价值，推进产业一体化，降低产业要素投入成本，优化产品总成本
 
刷新企业价值，强化产品研发，推进产业一体化。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推着企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营助推企业产业一体化推进，或以优秀的裂变式营销策划驱动企业“用户消费消费一体化”，或以产业品牌战略经营推动企业“产销一体化”，或以强大产能驱动“采—产—销—消”产业链经营，企业产业要素投入多有效率，产品总成本多优化，企业价值多优秀。
 
经典案例：根据公司公告、wind、招商证券等综合资讯表明，科顺股份公司作为国家火炬计划重点高新技术企业，自主研发能力较强，拥有院士工作站、国家级博士后工作站、省级研发中心、省级工程中心。近年来其研发投入大幅增长，2019 年研发支出达 2.10 亿元，占 19 年总营收的 4.5%，同比增长 0.28pp。 “六大要素”之三——“多业务单元共享降低业务成本”：拓宽多业务经营，扩大多业务价值链共享之基础，降低行政人力等价值链要素，探索营销要素高效共享
 
拓宽多业务经营，扩大多业务价值链共享之基础。“规模化成长”指引着企业发展，多元化经营放大着企业经营，以优质的产品点亮用户消费，以产业级品牌营销策划活动激发用户的参与度，以产业级数字营销策划刷新用户价值，企业的多业务经营，创造价值链经营新天地。
 
降低行政人力等价值链要素，探索营销要素高效共享。企业的多业务单元经营，重在聚合行政、人力、技术、研发等多企业的价值共享，点燃新产业要素价值，以前端品牌营销策划驱动企业新商业策划变革，以产业级品牌经营激活产业新要素，放大品牌经营、营销创新等新产业价值共享要素作用。
 
企业成本控制推进，得益于企业新竞争战略策划的创新，得益于产业品牌战略指引下的企业发展突破，得益于产业品牌营销策划驱动的“做大规模降低整体成本”，更得益于产业品牌策划传播引发的用户品牌忠诚度提升。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营助推产业一体化经营，多业务单元价值共享降低业务成本，企业控制成本，必将助推企业大展鸿图。更多成本控制方法请见《竞争战略策划之控制成本六要素（下）》。