企业竞争战略策划，“蓝海技术”驱动竞争战略再创新。企业的新竞争战略，要求企业更加关注产业品牌战略，以产业品牌营销策划点亮产业级蓝海技术价值，以产业品牌策划传播放大企业新竞争战略影响力，以蓝海技术助推企业数字营销策划创新。数字化技术驱动企业新零售模式策划等创新，数字化转型助推了企业新零售策划运营大突破，新蓝海技术创造新竞争价值，创造企业新增长。
 
“六大方法”，点亮企业新竞争战略。1）“前瞻技术演进轨迹”：洞察技术发展趋势，推演产业技术革新方向，推动其商业化应用。2）“刷新技术竞争优势”：放眼产业技术竞争，点亮产业核心技术，建立健全产业结构，推动企业核心技术升级。3）“革新蓝海技术价值”：关注关联性产业技术，革新企业现有技术，创造新产业买方价值，构建新蓝海技术价值链。4）“构建梯队式技术”：强化核心技术升级，点亮绩效型买方技术，推动成本型技术，建立蓝海技术新梯队。5）“提升技术能力降成本”： 加快赶超技术变革，持续提升企业技术能力，提升关键技术能力，积极降低企业成本。6）“强化技术应用领域及应用场景”：持续推进新技术革新，拓宽新技术应用领域，丰富新蓝海技术应用场景，刷新技术价值。
 
“六大方法”之一——“前瞻技术演进轨迹”：洞察技术发展趋势，推演产业技术革新方向，推动其商业化应用
 
洞察技术发展趋势，推演产业技术革新方向。新竞争战略策划的商业情境下，数字化技术驱动驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级加快了企业的技术演进，以新零售模式策划为契机，推进企业的运营技术升级，以新零售策划运营牵引企业产业级技术革新，以产业品牌营销策划助推企业产业级技术增长，企业的迅猛发展，才会更有价值。
 
点亮新技术价值，推动其商业化应用。企业新技术应用的过程，是企业以产业级技术点亮前行之路的过程，优秀的企业新技术，必然伴随着产业级技术创新，或以优秀的产业品牌营销策划激发用户热情，或以产业级工艺刷新用户认知，或以特有的用户消费技术点亮企业新商业经营策划，企业的新商业化经营，点亮着企业的新商业过程，创造着企业的新商业价值。
 
“六大方法”之二——“刷新技术竞争优势”：放眼产业技术竞争，点亮产业核心技术，建立健全产业结构，推动企业核心技术升级
 
放眼产业技术竞争，点亮核心技术。企业技术革新的过程，是其持续点亮产业级技术，以核心技术驱动企业品牌战略升级，以核心技术助推产业级品牌营销策划创新的过程，更以用户消费技术持续放大产业经营的过程。企业的产业级技术越出色，企业的价值感越强，越有特色。企业的产品和业务模式持续创新的过程，就是企业以技术刷新产业级品牌策划传播，以创新的数字营销策划活动点亮企业价值的过程。
 
经典案例：根据海泰新光招股书、国盛证券研究所等综合资讯表明，海泰新光公司主要产品和业务模式随着其业务与技术发展逐步演变，2003-2007年，其持 续积累和发展光学设计和加工技术，为进入医用内窥镜器械领域建立了良好的基础；2008年至今，其持续进行医用内窥镜技术的创新和投入，完成技术与产品质量优势的逐渐强化。 “六大方法”之三——“革新蓝海技术价值”：关注关联性产业技术，革新企业现有技术，创造新产业买方价值，构建新蓝海技术价值链
 
关注关联性产业技术，革新企业现有技术。企业的关联性技术，从关联产业的技术演进而来，与企业的产业级技术密切相关，与企业的前端零售技术相辅相成，与企业的数字营销策划彼此互补，其可以是关联性的零售技术以提供优质的用户消费体验，可以是工艺技术的革新助推新产品研发，创造新产业买方价值，构建强用户驱动的新蓝海技术价值链。
 
经典案例：根据海泰新光招股书、国盛证券研究所等综合资讯表明，经过十余年的合作，其与国际顶尖医疗器械公司的合作逐渐深入，业务范围不断扩大，快速设计并生产出符合其更新换代需求的配套产品的能力。2019 年国内医用内窥镜出口 总额为 8135.46 万美元，其中公司主要产品腹腔镜的出口金额为 922.95 万美元，占全国内窥镜总出口金额的比例为 11.34%，排名第一。 企业的新竞争战略策划，重在创新蓝海技术发展方向，以产业级品牌战略指引企业新蓝海发展，以产业级品牌营销策划创新点亮用户价值，以产业级品牌策划传播刷新技术竞争优势，更以革新蓝海技术助推企业新发展。数字化技术驱动企业新零售模式策划，数字化转型升级助推企业新零售策划运营，新商业策划创新助推企业新增长，更多技术发展方法请见《竞争战略策划之蓝海技术发展六法（下）》。