企业大布局，推动企业新战略布局，刷新战略协同，创新竞争战略策划。企业的“大布局战略”旨在依托其产业级竞争战略，在多业务领域进行业务经营，通过业务布点、经营获利等迅猛发展，并以产业品牌战略指引企业再增长，以产业品牌营销策划激活业务的新商业价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营点燃新用户价值认知，新产业品牌策划传播点亮企业大布局，数字营销策划驱动企业“大布局战略”大产业联动，更倍受关注。
 
“六大方法”，助推企业大布局战法优胜。1）“竞争优势锻造”：整合企业资源能力，点亮企业竞争优势。优化企业竞争要素，累积产业级竞争优势。2）“专有价值链打造”：洞察企业竞争优势，刷新产业经营，活化企业价值经营。围绕产业级竞争优势，构建企业专有价值链。3）“大产业联动”：建立产业联动机制，持续巩固先发优势。推动大产业布点联动，放大产业联动的整体效应。4）“细分领域连线”：依据企业竞争优势，刷新细分领域表现，多细分领域连线扩张，建立多要素多领域“连线共振”。5）“抢占主力市场”：多区域并进，主力区域市场突出。建立市场经营梯队，细分各区域操作。6）“企业共享价值塑造”：点亮企业共享价值要素，夯实企业价值共享基础。激活共享价值，创造新一轮企业增长。
 
“六大方法”之一——“竞争优势锻造”：整合企业资源能力，点亮企业竞争优势。优化企业竞争要素，累积产业级竞争优势
 
整合企业资源能力，点亮企业竞争优势。数字商业的时代背景下，企业大布局经营风行于世，企业的竞争战略策划创新，需要企业依托于自己的优势资源能力，刷新产业增长价值，或以优秀的生产资源点亮企业经营，或以庞大的用户规模助推企业发展，或以优秀的产业级研发提升产品竞争力，以产业品牌战略指引企业产业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划驱动企业竞争要素优化，更以持续的资源整合、能力提升及品牌营销策划创新助推产业级竞争优势增长。
 
经典案例：根据公司官网、中银证券等综合资讯表明，先导智能成立于2002 年，主要业务为锂电设备、光伏设备、3C 设备、薄膜电容器设备和燃料电池设 备等非标设备。其成立早期以电容设备为主，之后业务重心逐渐转移至锂电设备和光伏设备。目前锂电设备为其核心业务，2019年营收占比为 81.4%。 “六大方法”之二——“专有价值链打造”：洞察企业竞争优势，刷新产业经营，活化企业价值经营。围绕产业级竞争优势，构建企业专有价值链
 
洞察企业竞争优势，刷新产业经营，活化企业价值经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型转型升级加快企业新零售模式策划等创新，新零售策划运营为代表的新商业创造点亮了企业创新之路，企业的新产业经营活化了企业价值，点亮了企业的经营新特色，点燃了用户的新消费价值。
 
围绕产业级竞争优势，构建企业专有价值链。数字商业牵引着企业新商业价值革新，数字化经营助推着企业新发展，围绕着产业级竞争优势，点亮着产业级新发展，“大布局”企业布局的业务多样，布局的领域多样，产业级品牌战略左右着“大业务布局”，产业级品牌营销策划激发着“大业务活力”，产业级品牌 策划传播点亮着“大业务形象”，数字营销策划激发着“大业务经营”。企业的新商业变革，需要以企业的产业级品牌营销策划牵引企业价值链的重新塑造，以产业品牌营销策划为手段，以企业核心竞争力塑造为核心，以企业专有化、私有化、独特化的产业级“价值链优势构建”为主线，企业的“大布局战略”推行有日。
 
“六大方法”之三——“大产业联动”：建立产业联动机制，持续巩固先发优势。推动大产业布点联动，放大产业联动的整体效应
 
建立产业联动机制，持续巩固先发优势。数字化技术驱动了新商业经营策划创新，“大布局战略”驱动多业务并进式变革，多产业联动助推着企业的新商业经营策划，多业务并举放大着企业的多业务竞争优势，企业的产业联动，或以优势业务放大企业的“发展动能”，或优势业务一般业务多点联动，产业联动越多，企业的创新机制越明显。
 
推动大产业布点联动，放大产业联动的整体效应。企业的“大布局战略”，旨在强化“企业核心竞争力”驱动下的多业务布点，强化多项优势业务的高效联动，或以产业品牌营销策划助力多业务营销联合，或以强大的产业级技术驱动多业务产品联合研发，或以强大的渠道铺设能力推动重点区域市场经营，产业联动规模越大，企业的整体效应越突出。
 
经典案例：根据公司官网、中银证券等综合资讯表明，先导智能平台型布局日益清晰。其目前已成长为全球领先的新能源装备提供商，业务涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C 智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、燃 料电池智能装备、激光精密加工、机器视觉等八大领域。其建设有 37 多万平方米的研发中心和生产制造基地，目前拥有员工 7500 余人，其中研发工程师 2500 余人。 企业大布局战略推进的过程，是企业新竞争战略策划创新的过程，是企业产业级品牌战略指引企业产业级竞争优势锻造的过程，是企业产业级品牌营销策划牵引其专有价值链打造的过程，更是企业以产业级品牌策划传播提升企业品牌形象的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售模式策划创新，新零售策划运营助推前端数字营销策划大突破，数字品牌营销策划牵引企业大创新，大产业联动创造新企业价值。企业的大布局战略创新而行，战法优越，更多优胜方法请见《竞争战略策划之企业大布局优胜六法（下）》。