企业竞争战略策划，“买方独特价值塑造”极为重要。企业迅猛崛起的过程，是企业以新竞争战略策划创新彰显新产业品牌战略的过程，是企业以产业级品牌营销策划刷新买方独特价值的过程，是企业以产业级品牌策划传播提升用户消费黏性的过程，更是企业以数字营销策划创造新买方消费体验的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业模式策划创新，新零售策划运营提升买方价值体验，企业提供的买方价值越独特，其商业价值越突出，其商业经营越成功。
 
“三大路径”，助推买方独特价值塑造。1）“降低买方成本”：提供优质产品，降低买方采购成本，创造低于买方预期的产品成本，持续提升产品性价比。2）“创造买方消费体验”：点亮买方消费效用，创造优质消费体验，创造便利式贴心式购买，让体验入理入心。3）“提升买方业绩表现”：融入对方价值链，提升品牌式产品表现，助力买方创造新价值，提升买方产品溢价及高价值体验。
 
“三大路径”之一——“降低买方成本”：提供优质产品，降低买方采购成本，创造低于买方预期的产品成本，持续提升产品性价比
 
提供优质产品，降低买方采购成本。新产业经营的时代背景下，新竞争战略策划创新的商业环境下，买方的消费价值牵引着企业的新商业经营变革，以产业级品牌战略持续提升用户价值认同，以产业级品牌营销策划点燃优质产品认可 度，以产业级品牌策划传播提升企业形象，以数字营销策划提升用户的全场景消费体验，优秀企业如此操作，定能助推企业增长。
 
创造低于买方预期的产品成本，持续提升产品性价比。买方独特价值彰显的过程，是企业以新商业经营策划点亮其商业创新的过程，是企业以低于买方预期的产品成本创造“成本竞争优势”的过程，是企业以高产品性价比激活产品消费能量的过程。新买方经营，创造独特买方价值。
 
“三大路径”之二——“创造买方消费体验”：点亮买方消费效用，创造优质消费体验，创造便利式贴心式购买，让体验入理入心
 
点亮买方消费效用，创造优质消费体验。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营放大买方消费价值，持续点亮新商业经营，更以数字品牌策划营销点亮买方消费效用，以全场景消费体验激活新买方连接，以全渠道触点经营放大买方便利化购买，买方体验越深入，产品价值越突出，企业竞争优势越突出。
 
经典案例：根据CCFA、西南证券等综合资讯表明，与传统茶饮相比，新式茶饮的“新”主要体现在新鲜食材、新技术、新视角呈现品牌价值三个方面。一是新式茶饮使用新鲜品质食材，用水果、原叶茶、奶盖及牛乳替代果酱、茶粉、奶精，产品客单价也较高；二是加工制售过程中重视数字化和新技术应用；三是通过大店、品牌联名等新视角呈现品牌价值，重视顾客的体验和品牌认同感。 “三大路径”之三——“提升买方业绩表现”：融入对方价值链，提升品牌式产品表现，助力买方创造新价值，提升买方产品溢价及高价值体验
 
融入对方价值链，提升品牌式产品表现。用户买方价值点亮的过程，是其明星产品快速拓展市场的过程，是其产品消费价值迅猛放大的过程，更是其产品价值植入对方价值链（商业合作方/买方）的过程。自有的产品功能价值越突出，企业的品牌价值越卓越，企业的产业品牌战略优势越显著，买方的独特购买才会越快速。
 
助力买方创造新价值，提升买方产品溢价及高价值体验。企业的独特价值，可以是创新的商业合作形式，可以是优质的产品功能，可以是低门槛的加盟经营，其为买方创造的价值越新颖独特，其产品价值及商业价值越不可替代，越具有商业溢价，越能推动双方建立持久的商业合作。
 
经典案例：根据公司公告、草根调研、西南证券等综合资讯表明，现制茶饮生意单店面积小、选址灵活、也不需要店员具备后厨经验，非连锁普通茶饮店投资门槛 20 万元起步、每月坪效能达到 2000 元，单店经营利润率与快餐、中餐等其他餐饮业态相比同样具备投资吸引力。 企业买方独特价值塑造，贵在深度挖掘其自身产业竞争优势，以产业品牌战略驱动新产业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮新买方商业价值，以数字营销策划激活新买方消费价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营放大新买方经营特色，以优质产品积极降低产品成本，以全场景分销、多渠道购买创造买方消费体验，以植入式价值塑造、品牌式产品表现提升买方业绩，优秀企业，定能塑造买方独特价值，拓展企业成长新天地。