企业大布局战略，推动企业新战略经营。企业的大布局战略，旨在持续强化企业的产业级竞争优势，刷新企业的产业级品牌能量，以产业级品牌营销策划激活大布局新产业价值，以产业级品牌策划传播点燃大布局的“新商业特色”，以数字营销策划提升用户消费黏性，创造大布局战略下的“新商业经营”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营助推企业业务大布局，数字品牌营销策划点燃大布局经营，企业大布局战略线，引导企业新竞争战略策划创新。
 
“大布局”战略，源于企业资源能力创造，强于新价值经营，立足于新产业经营，再造新战略基因，助推企业新增长。优秀企业的大布局战略，以竞争构建为强大指引，深度挖掘企业资源能力之潜力，更以价值创造要素为基点。
 
“三大方法”，点亮企业大布局战略推进。1）“以竞争优势构建为指引”：围绕着企业竞争优势构建为指引，点亮新产业竞争边界，刷新产业级竞争价值，创造新产业竞争蓝海。2）深度挖掘企业资源能力之潜力，优化资源配置，激活企业经营能力，再造企业创新机制。3）“以价值创造要素为基点”：更新价值基础，发掘价值要素，立足“大产业布局”，串联新战略要素。
 
“三大方法”之一——“以竞争优势构建为指引”：围绕着企业竞争优势构建为指引，点亮新产业竞争边界，刷新产业级竞争价值，创造新产业竞争蓝海
 
围绕着企业竞争优势构建为指引，点亮新产业竞争边界。企业的竞争战略策划 创新，需要其更加注重产业级竞争优势的打造，以产业级品牌战略为强大指引，以产业级品牌营销策划激活买方的消费势能，以产业级品牌策划传播刷新买方消费认知，以数字营销策划刷新产业级竞争价值，重塑产业级经营，激活产业级品牌能量，或以优质的产品点燃用户消费热情，或以一站式服务创造新客户价值，或以产业链经营打造“产业级平台”，真正创造新产业竞争蓝海。
 
经典案例：根据公司资料、西南证券等综合资讯表明，药明生物公司建立于 2008 年，最初为客户提供细胞系培育和蛋白质分析服务。后来业务扩大到生物新药发现、生物新药开发、生物检测以及 GMP 生产，成长为一家真正意义上提供从概念到商业化一站式服务、开放式生物制药技术平台公司。 “三大方法”之二——“以核心资源能力为依托”：深度挖掘企业资源能力之潜力，优化资源配置，激活企业经营能力，再造企业创新机制
 
深度挖掘企业资源能力之潜力，优化资源配置。企业新竞争战略策划创新的过程，是企业深度挖掘企业资源能力的过程，是企业创造新产业价值的过程，更是企业充分依托产业级竞争优势，活化新商业策划创新的过程。企业通常有自己的竞争优势，或专注于优质产品研发，或专精于产品制造，或擅长于产业品牌营销策划，全面优化资源能力配置。
 
激活企业经营能力，再造企业创新机制。企业的新商业价值创造，得益于企业经营能力的最大化激活，得益于数字化技术驱动下的新商业价值创新，更得益于数字化转型升级助推下的新商业策划再创造。新零售模式策划日益创新，新零售策划运营大大密切了用户关系，新商业策划创新点亮了企业价值创造，新商业，创造新未来。
 
“三大方法”之三——“以价值创造要素为基点”：更新价值基础，发掘价值要素，立足“大产业布局”，串联新战略要素
 
更新价值基础，发掘价值要素。数字化技术驱动企业再增长，数字化转型升级使企业价值创造更加得力，更加拥有强有力的商业价值，数字商业驱动新价值经营，企业或以强大的研发驱动企业点亮新产品品质，或以强大的渠道分销刷新产品价值，或以优质的专利价值点亮新产业特色，立足“大产业布局”，创造新产业经营，以“价值再创造”串联新战略要素。
 
经典案例：根据公司公告、西南证券等综合资讯表明，药明生物的业务模式是基于“Follow the molecule”的策略：客户对其提供服务的需求一般会随着生物制药开发过程的推进并最终实现商业化生产而不断增加，并使得其来自每个综合项目的收益随着项目在生物制药开发周期中的推进而呈几何级数增加，一站式的服务也有助于提高客户黏性，增加单个客户产出。 企业大布局战略推进，需要其刷新竞争战略策划手法，以产业品牌战略点亮企业竞争优势，以产业品牌营销策划深度挖掘企业资源能力之潜力，以产业级品牌策划传播提升企业形象，以数字营销策划放大价值创造要素。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售模式策划经营，新零售策划运营创造大布局竞争价值，大布局战略，创造产业竞争新战略，创新企业新价值。