企业竞争战略策划，贵在谋取产业关联优势。企业迅猛崛起的过程，是其以产业级品牌战略赋能多业务扩张的过程，是其以产业级品牌营销策划驱动产业强关联的过程，是其以产业级品牌策划传播刷新企业形象的过程，更是其以数字营销策划激活产业关联优势的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业谋取产业关联优势，优秀企业总能依托产业级关键优势，以新零售模式策划点亮用户消费热情，以新零售策划运营刷新用户消费价值，以新商业经营点亮企业强关联优势。锻造产业关联优势，创造高价值产业关联，企业腾飞之路，前程可期。
 
关联模式多种多样，企业价值链优势各异，核心竞争优势各有不同，产业一体化推进程度不同，谋取产业关联优势值得深究。企业的产业级经营，重在深度挖掘企业的产业级竞争优势，全面升级企业的产业关键成功要素，着眼于构建基于优势价值环节的全价值链经营优势，锁定关联优势下的主要竞争对手，有的放矢。
 
“三大方法”，助力企业谋取产业关联优势。1）“升级自我竞争优势为产业关键成功要素”：持续刷新自我竞争优势，拉升自我价值链竞争性优势环节。推动产业革新，基于自我优势创造新关键成功要素。2）“压迫竞争性非优势价值环节”：明晰竞争范围，厘定核心竞争领域。区分竞争环节，洞察产业价值链优势地位，优化非优势价值环节。3）“锁定关联优势下的主要竞争对手”：细分各业务间、各企业间的关联模式，刷新产业竞争态势，明晰关联模式下的主要竞争对手，差异化区分对手优势，分阶段、分周期、分层次开展市场竞争。
 
“三大方法”之一——“升级自我竞争优势为产业关键成功要素”：持续刷新自我竞争优势，拉升自我价值链竞争性优势环节。推动产业革新，基于自我优势创造新关键成功要素
 
持续刷新自我竞争优势，拉升自我价值链竞争性优势环节。企业谋取产业关联优势，旨在持续强化自我竞争优势，以产业品牌战略赋能多产业关联，以产业级品牌营销策划统筹多业务协同，以产业级品牌策划传播刷新企业的品牌形象，以数字营销策划提升用户的消费价值感知。企业的自我竞争优势越明确，企业的自我价值链竞争优势越突出。
 
推动产业革新，基于自我优势创造新关键成功要素。企业谋取产业关联的过程，是其以产业级产品革新创造产品竞争优势的过程，是其以产业级分销丰富品牌交互场景的过程，更是其以自我优势创造新产业增长的过程。新产业革新，创造新企业价值，点亮新企业成长之路。
 
经营案例：根据公司公告、公司官网和中信建投等综合资讯表明，安克创新公司产品包括充电产品、无线音频产品、智能创新产品三大类。相比其他跨境同业，其品类聚焦消费电子，突出技术特点，品类间协同性强，便于强化消费者整体认知框架。 “三大方法”之二——“压迫竞争性非优势价值环节”：明晰竞争范围，厘定核心竞争领域。区分竞争环节，洞察产业价值链优势地位，优化非优势价值环节
 
明晰竞争范围，厘定核心竞争领域。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，每一家企业的竞争范围有限，其核心竞争领域各有不同，优秀企业崛起的过程，是其明确核心竞争领域并且发力的过程，是其点亮产业级竞争优势的过程，更是其创造新零售策划运营等新模式的过程。
 
区分竞争环节，洞察产业价值链优势地位，优化非优势价值环节。企业身处不 同的行业，其竞争优势各有不同，优秀企业总能洞察自有竞争优势，全力部署竞争价值链的优势环节，全面提升产业价值链优势地位，或以优秀的产品功能点亮新企业产品经营，或以优秀的场景消费体验刷新企业品牌感知，或以优秀的多触点联动革新品牌价值，或以新产业经营削减非优势价值环节。企业产业价值链优势地位越突出，企业的新竞争战略策划越具有突破性，企业的产业关联越显著，越有价值。
 
经营案例：根据公司公告、中信建投等综合资讯表明，安克创新公司秉持“浅海战略”进行品类选择，避开竞争激烈、技术成熟、体量较大的“深海”市场如 PC、平板电脑、电视、智能手机市场，专注深耕市场规模适中、处于萌芽或成长期、海外市场竞争平缓的细分品类。而智能手机是典型的“深海”市场。据 IDC 数据，2019 年全球 智能手机出货量 13.71 亿部，预计到 2023 年将上升至 14.89 亿部，呈现在高基数基础上继续稳步发展态势。结合爱立信统计，全球智能手机用户月均使用数据流量将大幅提升，预计大部分地区2018-2024年CAGR在30%以上，全球消费者对移动电子设备使用依赖度将持续上升。 “三大方法”之三——“锁定关联优势下的主要竞争对手”：细分各业务间、各企业间的关联模式，刷新产业竞争态势，明晰关联模式下的主要竞争对手，差异化区分对手优势，分阶段、分周期、分层次开展市场竞争
 
细分各业务间、各企业间的关联模式，刷新产业竞争态势。企业谋取产业关联优势，旨在以产业级品牌统筹多业务经营，以多业务联动壮大企业发展声势，以新业务经营、多业务联动扩张刷新企业竞争新方式，更以聚焦产业链经营优势放大企业特色，创造企业发展的新局面。
 
明晰关联模式下的主要竞争对手，差异化区分对手优势，分阶段、分周期、分层次开展市场竞争。企业谋求产业关联优势的过程，是其立足产业链经营放大自身产业竞争优势环节的过程，是其锁定产业链级竞争对手创新产业经营的过程，是其明晰竞争对手差异化优势点亮新产业竞争的过程，更是其创造新产业经营特色持续放大用户消费周期的过程。立足产业链优势环节，提升产业链经营效率，提高用户消费周期黏性，点亮产业级竞争优势，企业的产业关联优势创新之路，必会越来越宽广。
 
企业产业关联优势谋取，其实质意义是通过多产业关联壮大企业产业级品牌战略，以多产业联动创造产业级品牌营销策划声势，以多产业价值激活产业级竞争战略策划创新，更以产业级品牌策划传播快速提升企业的产业影响力。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业多产业关联，优秀企业总能持续推进新零售模式策划等商业创新，以自我竞争优势高度匹配产业关键成功要素，以新零售策划运营提升用户的品牌忠诚度，以产业链经营思维压迫竞争性非优势价值环节，更以新商业经营策划锁定关联优势下的主要竞争对手，有的放矢，聚焦突破，创建新产业经营的“大好局面”。