企业新竞争战略策划，重在“价值链运营提升”，强在动力挖掘。企业新价值链锻造，实质是依托企业的产业级竞争优势，以产业品牌战略刷新品牌营销策划，以产业级品牌策划传播点亮用户消费认知，以数字营销策划点亮企业的新商业价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营点亮企业核心商业价值，新商业经营策划推动企业价值链高速运转。
 
“三大动力”，驱动企业价值链运营提升。1）“牵头之力”——“买方效用持续放大”：买方消费效用持续放大，买方消费价值持续刷新，强大的消费效用牵引企业价值链前行，无买方不商业，无消费则无生产。2）“利益之力”——“商品服务持续增值”：点亮产品服务特色，产品是企业经营的最佳载体，服务是价值创造及溢价的最佳路径，商品服务持续增值，推动各环节稳步增长。3）“成本之力”——“经营投入产出比可观可持续”：企业价值链各环节成本可控，产出可观，企业投放产出比可持续增长，各环节参与积极性高。
 
“牵头之力”——“买方效用持续放大”：买方消费效用持续放大，买方消费价值持续刷新，强大的消费效用牵引企业价值链前行，无买方不商业，无消费则无生产
 
买方消费效用持续放大，买方消费价值持续刷新。数字商业经济风行，新竞争战略策划创新在即，买方消费价值持续引领着企业成长，多场景的产品消费点燃着用户认知，多渠道的触点布局激发着用户经营，新消费价值指引着产业品牌战略突破的方向，新消费效用使企业的全场景触点经营更具成效，新消费特色激发着产业级品牌营销策划创新。
 
强大的消费效用牵引企业价值链前行。买方消费效用放大的过程，是以数字营销策划持续点亮用户消费场景的过程，是以新产业品牌策划传播刷新产业消费认知的过程，更是以明星产品放大用户持续消费的过程。强大的消费效用，引领新商业价值创造，点亮企业经营，锻造优质企业价值链。
 
经典案例：根据中国信通院、前瞻产业研究院、申万宏源研究等综合资讯表明，2019年，中国 5G 手机出货量近1,400 万台，在 5G 商用短短 2 个月、发牌 6 个月的时间里，已形成全球最大的 5G 手机市场。同时当前我国 5G 手机市场中，价格在 2000 元以上的占比约为 95%，以 2000-3000 元的中高端机为主。 “利益之力”——“商品服务持续增值”：点亮产品服务特色，产品是企业经营的最佳载体，服务是价值创造及溢价的最佳路径，商品服务持续增值，推动各环节稳步增长
 
点亮产品服务特色，产品是企业经营的最佳载体，服务是价值创造及溢价的最佳路径。新数字商业经营时代，竞争战略策划创新如火如荼，优秀企业总能以明星产品引领用户新消费认知，以新零售模式策划点燃用户消费价值，以新零售策划运营提升用户消费黏性，更以精品式服务提升企业的新消费价值创造，以VIP服务、会员增值服务等点亮新商业价值。
 
商品服务持续增值，推动各环节稳步增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新产业经营创新，以产业级新品点亮用户新消费价值，以产业级精品服务提升产品增值力度，以智能终端全面提升用户品牌体验，以优秀产品为介质锻造新商业价值，优秀企业崛起，可以期待。
 
经典案例：根据公司官网、申万宏源研究等综合资讯表明，20H1 爱施德非手机产品销售额为 27.98 亿元，仅占比 10.35%。其将旗下电商平台“由你购”移植至天猫，打造新零售 3C 数码综合店，通过轻店模式和门店技术的应用为线下零售门店数字化赋能并使其与由你购旗舰店的流量打通，并基于位置服务 (LBS)的深化运用为消费者带来本地化服务的新零售体验。 “成本之力”——“经营投入产出比可观可持续”：企业价值链各环节成本可控，产出可观，企业投放产出比可持续增长，各环节参与积极性高
 
企业价值链各环节成本可控，产出可观。数字化技术驱动企业新商业策划变革，核心价值驱动企业新产业链升级，优秀企业以自有竞争优势为依托，创新产业经营策划，聚焦企业优势价值环节，全面点亮新产品经营，放大产业级增值服务，创造核心价值指引下的新产业布局。
 
企业投放产出比可持续增长，各环节参与积极性高。每一家企业的迅猛发展，都需要其强有力的投资投入，优秀企业宜聚焦企业竞争优势环节，或以优秀的明星产品点燃用户消费，或以优质的全渠道分销建立用户触点，或以新产业消费提升买方交易频率。企业的价值链运营环节越强大，企业的商业化经营越突出，企业的商业价值越出彩。
 
企业价值链运营提升，贵在创新竞争战略策划手法，以产业品牌战略推进产业级品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新用户消费效用，以数字营销策划点亮企业新商业价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营牵引买方消费效用提升，新商业经营策划助力企业商品服务持续增值，新企业价值链点亮企业的投入产出比，如此，优秀企业的价值链经营，必能动力十足，迅猛推进。