点亮企业大创造，助力企业大增长。企业的大增长，需要其找到自己的竞争优势，前瞻行业发展、抓住“行业发展红利”，立足科技创新、升级数字化技术、赋能产业大创造，创新数字品牌营销策划、点燃用户的消费热情，更以品牌战略牵引业务大升级、点亮新产业新价值，让新商业模式助推企业“大创造”，让企业增长更可持续！
 
“五大创造”，助力企业大增长。1）“红利型增长”：抓住行业红利，助推企业跃迁；激活用户消费，牵引企业大增长。2）“产业再创造”：技术大创造，产业再创新；新科技，新变革，新创造。3）“模式再创新”：升级数字化，借力互联网；新模式，强服务，新增长。4）“成本再优化”：上规模，成本再降低；极致性价比，助推大增长。5）“经营再拉升”：效率大提升，内部优势资源再激发；削减冗余，价值链革新。
 
“红利型增长”：抓住行业红利，助推企业跃迁；激活用户消费，牵引企业大增长
 
抓住行业红利，助推企业跃迁。品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，越优秀的企业增长，越要抓住行业发展的“大红利”，或抓住细分行业，拓展新品类新市场，牵引“新品类大增长”，开辟“新业务新蓝海”；或升级行业价值，打造“现象级爆款”，定义新消费新特色，以“新一代产品”开辟新行业，带来新一轮增长。
 
激活用户消费，牵引企业大增长。企业增长，需要“用户消费”的强加持，需要“新一代大增长”。其或细分用户消费，抓住“精品用户”，开发新一代精品，点燃“高品质产品”的消费热情，让用户极具价值认同感；或升级产品功能，应用新材料，引入新科技，让产品功能更强&效果更好，推动企业“大增长”。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、公司微信公众号、浙商证券研究所等综合资讯表明，三夫户外公司在 2015 年上市前就有两个自有品牌 SANFO(三夫)、ANEMAQEN(阿尼玛卿)，作为对主线经销产品的补充，定位专业适 用、价格适中，其中部分产品以公司名作为 LOGO，起到市场推广的作用。上市后，公司 在 2016 年推出 KIDSANFO(三夫儿童)，以顺应二胎政策和家庭户外游趋势;后又在 2018 年推出 SANFO PLUS(三夫 PLUS)，定位中高端，以科技材料、亚洲版型为核心，共推出四个系列。 “产业再创造”：技术大创造，产业再创新；新科技，新变革，新创造
 
技术大创造，产业再创新。“科学技术是第一生产力”，越可持续的企业增长，越依赖于数字化技术的迅猛发展，越依赖于科技技术的广泛应用，越需要引入智能AI新科技、赋能新产品研发及技术革新。引入智能AI技术，助推新工艺应用，推动既有技术改造升级，满足客户的各项需要，助推业务大发展。
 
新科技，新变革，新创造。可持续增长的企业，多数是可以持续应用“新科技”的企业，是可以打造新技术专利、助推新产品创造的企业，是可以提升客户价值、拉升客户溢价的企业。以新科技提升新产品感知，以“强物联技术”助推新产品创造，以“核心部件更新”推动新产品迭代，科技越强，用户变革越强，商业价值越显著，企业增长越有保障！
  “模式再创新”：升级数字化，借力互联网；新模式，强服务，新增长
 
升级数字化，借力互联网。移动互联网，使品牌&用户联系更加密切，使市场营销、生产研发高效衔接。卓越的企业增长，需要更多互联网技术的加持，依托智能SCRM系统细分用户需求、牵引供应链高效衔接，上线“业务中台”、推动产供销高效运转，智能AI系统强赋能、提升产品的互联水平，让客户需求得到更高效满足，让客户订单源源不断！
 
新模式，强服务，新增长。品牌直播，点燃了用户的消费热情；门店直播，链接了用户，创造了强门店消费体验；线下门店体验、线上社群交互，微商城下单、门店取货，O2O新模式，社群预售新服务，点亮了全渠道品牌策划传播，助推企业新增长，让用户服务更有价值，让全渠道增长更有创造性！
 
企业的迅猛增长，要抓住增长红利，要推动产业再创造，要实现模式大创新。抓住行业发展的红利，融入“增长大赛道”，切入“品类增长”的小切口，推动“红利型增长”；以品牌战略指引全渠道品牌营销策划，点亮产业级品牌策划传播、塑造产业级品牌形象，推动“产业再创造”；升级数字化技术，创新数字品牌营销策划、创新“新模式”，拉动“新模式新增长”；如此，企业大增长，方能“更迅猛”！更多方法请见《客户增长策划之五大企业增长大创造（下）》。