客户要成长，“战略指引”要清晰。客户的成长战略，贵在以品牌战略指引客户品牌营销策划创新、塑造“大品牌”的市场影响力，通过全渠道品牌策划传播刷新品牌形象、建立品牌竞争优势，通过数字化技术赋能“高价值客户经营”、拉升客户经营声势，让客户获得更强消费价值，让客户拥有更高主认同！
 
“三大战略指引”，助推客户大增长。1）“市场影响力”：拥有大品牌影响力，助力客户消费；主导市场竞争，卡位“关键环节”。2）“高竞争壁垒”：建立核心优势，不可复制；据险防守，产业链大提升。3）“强客户资产”：打造“高势能客户”；丰富客户资产，让客户高认同。
 
“市场影响力”：拥有大品牌影响力，助力客户消费；主导市场竞争，卡位“关键环节”
 
拥有大品牌影响力，助力客户消费。品牌战略指引客户品牌营销策划大创新，越优秀的客户经营，越会点亮“强品牌特质”，或点亮经典技术，强调“专业化创造”，更新专业化工艺，以“专业化”代言客户新价值；或邀请行业专家，建立“行业级专家团”，拉升品牌声势，助力客户经营，让品牌更有创造感及价值感！
 
主导市场竞争，卡位“关键环节”。市场，有竞争；客户，要突破；越优秀的客户经营，越会始终掌控“市场经营主导权”，或聚拢优质用户，主推“特色产品”，建立“新消费案例”，创造“新消费典范”，成为新消费的“代言人”；或卡位“产品研发环节”，设立“国际级研发中心”，与国际级品牌合作推进“新产品研发”，让产品有创造，让研发成为“客户喜爱”的催化剂；更或积极参与国家级赛事及国家级活动，全面壮大品牌声势，全面提升品牌影响力，让产业级品牌策划传播助力“客户成长”！
 
经典案例：根据毛戈平官方网站、化妆品财经在线公众号、东方财富证券研究所等综合资讯表明，基于创始人在彩妆行业的 高知名度和认可度，于 2008/2009 年，毛戈平品牌分别担任北京奥运会开幕式/中华人民共和国成立 60 周年国庆阅兵式化妆师，2021年开始进一步合作杭州亚运会、担任中国国家队官方合作伙伴，并先后推出了“TEAM CHINA”联名的杭州亚运会、巴黎奥运会主题系列产品。 “高竞争壁垒”：建立核心优势，不可复制；据险防守，产业链大提升
 
建立核心优势，不可复制。品牌，有声势；客户，有气势。越优秀的客户成长，越需要客户建立自我核心优势，依托自我优势、谋求“新增长”，其或挖掘经典技艺，彰显“匠心文化”，拥有强文化影响力；或依托产业带，诉求“正宗原料”，彰显“正宗工艺”，突出“正宗感”，让企业更有“正宗特色”。
 
据险防守，产业链大提升。企业，身处产业链之中，需要强大产业链做支撑，其应“据险竞争”，或依托产业带做经营，更新产品特色，打造“现象级产品”，代言产业带新工艺，主导产业链升级；或依托“规模化优势”，突出“极大规模”，建立自主产业链，成为产业链发展的“新盟主”。
 
经典案例：根据毛戈平招股说明书、choice股票深度资料、东方财富证券研究所等综合资讯表明，毛戈平直营模式下租赁专柜数稳步提升，联营专柜数近年保持稳定，公司抓住部分品牌裁撤专柜的机会，迅速布局优质专柜位置，2021/2022 年分别新开设 66/46 个专柜，2023 年专柜拓展趋于常 态化，新开设 36 个专柜，24H1 新开设 24 个专柜。 “强客户资产”：打造“高势能客户”；丰富客户资产，让客户高认同
 
打造“高势能客户”。数字化技术赋能差异化客户经营，越优秀的企业，越会升级智能SCRM系统，细化用户标签、更新用户价值，通过高成交金额、高成交频次等锁定主要推荐商品，打造“优质客户”，建立“新消费典范”，拉升“强品牌背书”；更通过联络行业知名人士，打造“明星效应”，建立新消费特色，成为“高势能客户”。
 
丰富客户资产，让客户高认同。客户的快成长，不但需要打造“明星产品”，创造“新产品新价值”，而且需要聚拢“优质客户”，激活用户消费，建立“新消费资产”，积累客户的“消费数据”，以老带新，推动客户的“快发展”，建立客户的“产品大认同”，创造客户的“大认知”。
 
客户的大增长，战略要清晰，路径要明确。其或推行“大品牌增长”，以品牌战略指引客户品牌营销策划大创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，壮大品牌声势，拥有市场竞争“主导权”；或推行“高壁垒增长”，专注竞争优势，建立“竞争壁垒”，依托核心优势“快增长”；更或升级数字化技术、打造“高势能客户”，持续积累客户资产，以“高客户认同”助推客户大增长。