对于国内企业来说，“品牌策划营销创新”是重中之重，更是企业销售业绩提升及品牌形象建设的重要切入点，在数字化技术升级的时代，传统企业数字化转型升级如火如荼，优秀的产业品牌总能持续提升企业品牌的号召力，创新数字品牌营销策划手法，点亮新零售平台策划运营价值，点燃全渠道会员营销策划新动力，品牌策划营销创新，品牌增长再策划，品类消费再激发，在路上！
 
品牌增长策划中，“品类消费”是关键。对于广大国内企业来说，大量的中小企业依靠“产品多渠道分销”推动企业发展，企业利润也多来自于产品销售的溢价及“价格差”，而数字化技术的升级换代，传统企业数字化转型升级推进中，消费者拥有了更多的“消费自主权”，品类消费价值正在逐步回归，大量的数字品牌营销策划基于品类消费扩大，品类消费日益成为产品增长新路径。
 
品类消费再激活，品牌策划再起航。“品类激活三大方法”，创新品牌策划营销再前行。1）革新品类经营理念，推动产品向高端化、时尚化进化，推动产品的档次升级及“定位升格”。2）优化品类结构，健全产品结构的同时，提升各品类的整体竞争力，打造品类结构化竞争力。3）刷新产品毛利观念，强化“产品毛利结构化提升”意识，持续提升产品毛利贡献，激活产品价值。
 
“品类激活三大方法”之一：革新品类经营理念，推动产品向高端化、时尚化进化，推动产品的档次升级及“定位升格”
 
对于广大品类经营者来说，“产品销售”是产品经营的主线，顺应行业发展大势，强化产品的持续分销及激活品类消费，推动产品的“规模化销售”及“结构化毛利提升”是各企业的重要任务，也是各企业品牌营销策划及新零售平台策划运营的“发展战略指引”之一。
 
激活品类消费，需要品牌商刷新品类经营的理念，以“用户多层次需求”为导向，推进各品类的快速迭代，推动产品向高端化、时尚化方向发展，以高档产品替代中低档产品，以优质产品替代中低品质产品，以“高级别定位产品”带动关联定位产品销售。
 
经典案例：根据奥维云网、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯显示， 2019 年中国养生壶线上产品集中于200-299 元价格带，线下产品多集中于 100-159 元价格带，北鼎品牌养生壶均价为 600 元， 并已经成为2018年线上市场TOP 3品牌，说明北鼎的高端定位获市场认可。  
“品类激活三大方法”之二：优化品类结构，健全产品结构的同时，提升各品类的整体竞争力，打造品类结构化竞争力
 
产品消费是产品增长的基础，有了大量的消费者，产品价值才会更加彰显；优化产品消费，提升产品竞争，有了流量产品之后，逐步提升产品竞争力，补齐利润产品和形象产品，产品结构化竞争力日益健全。
 
产品的结构化竞争力，取决于各类产品均发挥各自的价值，流量产品的低价格、广泛的用户基础是重要的，形象产品的特色功能、品质可靠、形象格调等是需要的，利润产品的高毛利设置、坎级返佣等是必要的，如此，产品结构化竞争力可成！
 
经典案例：根据北鼎股份的招股说明书、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，从品类结构看，北鼎股份厨房小家电品类齐全，养生壸、多士炉仍是主流品类，饮水机、周边食材、烤箱等产品占比日益上升，2019年其占主营业务收入占比分别为 11.9%、7.0%、6.9%，其产品结构化竞争力凸显。  
“品类激活三大方法”之三：刷新产品毛利观念，强化“产品毛利结构化提升”意识，持续提升产品毛利贡献，激活产品价值
 
在商言商，产品毛利仍是各企业关注的焦点，对于同一品牌而言，其需要更加强化产品毛利的概念，以此引领新产品研发及产品结构优化，持续刷新产品毛利观念，提升产品的渠道返佣设计、促销让利设计等，亮化产品毛利的结构化提升，以形象产品毛利提升拉动“产品毛利整体改善”。
 
产品毛利的价值，在于其可以推动各渠道的分销积极性，刷新产品价值，推动产品的快速分销和分佣让利，有产品价值的地方才有未来，有产品毛利的地方才会更具发展潜力，激发品类消费更需要结构化的“毛利设计”，驱动流量产品 大量分销引流，推动形象产品提升品牌价值支撑产品高溢价销售。
 
经典案例：根据北鼎股份的招股说明书、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，从品类毛利看，北鼎股份自营品牌定位高端、价格高，且公司参与价值链生产全过程，因而自营品牌的养生壶、饮水机、烤箱等毛利高。代工生产的多士炉、电热水壶价值链短，只能获得部分利润、毛利低。 品类消费价值是可持续的，品类商业价值是需要创新的，数字化技术升级驱动下，传统企业的数字化转型升级更加关注品类消费价值，以全渠道会员营销策划为特征的“新零售电商策划运营”创新不断，持续革新品类经营理念，推动产品档次升级及定位升级，创新全渠道品牌营销策划主题，深度挖掘品类属性，融入数字新零售平台策划运营手法，强化品牌整合营销策划，优化品类结构，刷新产品毛利理念，优秀者，定能迅猛崛起！