对于产品品牌营销策划来说，找准产品发展的“战略性机会”，是极其重要的，而对于广大的品牌策划营销操盘手来说，其往往比较关注产品本身的功能亮点，注重产品的“特色价值提炼”，对于数字化技术驱动下的整合营销策划领悟度不高，抓小点而忘大局，很难推动产品的跨越式增长，洞察品类增长的战略性机遇，融入新零售策划运营新浪潮，才能推动产品的持续增长。
 
品类策划，“品牌策划营销”是急先锋，品类品牌策划营销引领策划总思路。产品品牌策划，重在品类战略机会挖掘，“三大战略机会”不容错过。1）品类规模大，产品增长空间巨大，品类品牌策划的“增长基础雄厚”。2）产品集中度不高，“全品类”第一品牌尚未出现，“品类王者”战略性机会突出。3）品类销售渠道多样化，全场景销售呼之欲出，各终端品牌化体验与精准营销推荐尚有空间，“全场景体验互动”拥有战略性升级机遇。
 
“三大战略机会”之一：品类规模大，产品增长空间巨大，品类品牌策划的“增长基础雄厚”
 
每个产品都有自己的品类归属，都有自己鲜明的品类特性，消费者心智决定了产品特性及行业价值。同时每个产品所属行业的细分品类是不一样的，品类市场容量不同、品类增长速度不同、品类消费基数不同，产品增长空间需要大力度的推进，品类增长自然可以有“大未来”。
 
对于企业品牌策划营销来说，产品的规模越大，产品增长空间越大，品类的商业价值越大，产品的增长性及受欢迎度越高，产品基础带来品类品牌营销策划的“增长基础”，有产品增长，才会有美好未来。
 
经典案例：根据国家统计局、华安证券研究所等综合数据显示，2013-2019年我国人均可支配收和消费支出持续增长，同时根据Frpst&Sullivan、华安证券研究所等综合资讯表示，2011年-2018年中国休闲食品行业市场规模持续扩大，品类极具增长空间。  
“三大战略机会”之二：产品集中度不高，“全品类”第一品牌尚未出现，“品类王者”战略性机会突出
 
产品增长需要各企业拥有自己的强大品牌吸引力，拥有优秀的品类增长基础，基于强大的产品品牌策划营销突破，依托优秀的产品，快速突破市场的激烈竞争，以“爆款方式”打破现有品类的垄断，融入新零售策划运营新浪潮，以创新品类、创新模式进行强突破。
 
产品市场集中度不同，对产品品牌营销策划的创新力度要求也有所不同，产品集中度高，品牌策划时对产品的物理特性、产品功能等要求更高，需要产品效用快速呈现，以吸引用户消费，快速提升产品知名度及重复购买率。
 
经典案例：根据Euromonitor、华安证券研究所等综合资讯表明，包装零食细分品类规模比较大，且每一个小品类里都已涌现出了一些细分龙头，如巧克力龙头玛氏，坚果炒货龙头三只松鼠，但还未出现统领全行业的龙头公司。2019 年我国休 闲食品行业 CR5 仅为 16.3%，而全球休闲食品行业 CR5 为 25.6%，我国休闲食品品类极具成长空间。 “三大战略机会”之三：品类销售渠道多样化，全场景销售呼之欲出，各终端品牌化体验与精准营销推荐尚有空间，“全场景体验互动”拥有战略性升级机遇
 
优秀产品品牌策划创新时，总会关注“全场景销售”，首先界定自己的“原点人群”，明晰核心消费者的人群类型、需求特色及行销价值，放大产品销售渠道的创新性和实效性，刷新线上咨询、线下互动、社群活动等全场景销售体验，以此快速突破“产品人群交易阻碍”，推动产品持续增长。
 
与传统“品牌定位系”学说不同，产业品牌流派更加注重产品的价值，点燃产品营销策划特质，对内挖掘产品特质及成交动机，对外亮化品牌体验、交易体验及增值服务，融入新零售策划运营新浪潮，以会员大数据强化精准营销推荐，提升产品的推荐成交率。
 
经典案例：根据智研咨询、华安证券研究所等综合资讯表明，2014年-2018年休闲食品渠道结构中超市占比从39%降为 35%，电子商务占比从 6%增长至 17%，消费者忠诚度较低、渠道选择分散。同时根据亿欧、华安证券研究所等综合资讯表是，休闲零食企业的终端触点更加多元化，良品铺子在电商平台、自营 线上商城、规模化门店等各方面都有布局，三只松鼠主要集中于电商平台自营店和自营 APP。 纵观国内数字品牌营销策划创新，大量企业纠结于品牌定位创意策划，对于产品特质及品牌核心价值等深度挖掘不够，对于品类增长的战略性机会洞察亟待强化，“知其所向 千军并发”，优秀企业在数字化技术驱动下，融入新零售策划运营新浪潮，适时推进数字化转型升级和新零售电商策划经营，洞察产品的品类细分规模、品类增速及品类卖点，市场集中度高重点强化产品功能特性及物理价值，市场集中度不高则重点“功能情感双注重”，以品牌策划营销创新为契机，抓住品类战略性成长机会，终能大展鸿图！