产品增长策划之三大品类增长再激活
发布时间:2021-01-20 点击数:
对于国内多数企业来说,其已经完成以产品品牌策划的初步工作,基于“爆款产品行销”的产品营销策划基本完成,基于“高效产品组合”的产品架构设计基本完成,而对于新兴的品类来说,“品类增长再激活”依然是一项重要课题,顺应数字化技术升级步伐,聚焦企业的数字化转型升级,融入新零售策划运营的新浪潮,产品品牌策划必能再进一步,品类增长必能再进一层。
产品品牌策划,“产品增长”是关键,“品类增长驱动”是核心。对于广大国内企业来说,关注品类的持续增长,关注明星产品销量的提升,关注产品的价值再亮化,就是关心自己的“钱袋子”,口袋富足了,自然会有快速的增长。
“品类消费”牵引产业品牌再增长,“三大关键举措”值得深度推进。1)“品类发展再聚焦”:点亮产业诉求,聚焦单个品牌单个品类,快速打造明星产品,引领产品消费自然型增长。2)“区域细分挖增量”:依据区域经济发展不均衡状况,深挖品类消费的区域化增长,“区域品类细分性增量”是品类消费激活的驱动引擎。3)“品类升级推动”:根据消费者对产业产品消费的阶段,以名品、低价、活动等推动消费升级,扩大市场整体容量。
“三大关键举措”之一——“品类发展再聚焦”:点亮产业诉求,聚焦单个品牌单个品类,快速打造明星产品,引领产品消费自然型增长
对比优秀企业的发展,我们可以发现,越是行业优秀企业,其对品牌的聚焦性越强,对品类的聚焦性越强,聚焦品牌增长、聚焦品类增长,方能推动企业的跨越式发展。企业很多,做同一品类的企业更多,企业要想迅猛崛起,不聚焦无以成长,不聚焦无以发展。
品牌再聚焦,要求企业更加关注品牌的定位,锁定自己的目标消费人群,对经济型人群主推“大众经济类品牌”,对品质型人群强化“品质类品牌建设”。品类再聚焦,要求企业强化明星产品的带动作用,以明星产品带动关联产品销售,构筑“明星产品树形象+流量产品做活动+利润产品要利润”等高效产品组合。
经典示例:根据公司官网、公司公告、天猫、天眼查、用户说和华安证券研究所等综合资讯表明,珀莱雅品牌在珀莱雅公司中一枝独秀,天猫旗舰店粉丝数高达 1197 万,与国际大牌基本持平,在 2019 年国妆天猫淘宝销售排名中位居第 6。
“三大关键举措”之二——“区域细分挖增量”:依据区域经济发展不均衡状况,深挖品类消费的区域化增长,“区域品类细分性增量”是品类消费激活的驱动引擎
对于消费品企业(尤其是快速消费品企业)来说,多区域行销、跨区域拓展已经成为其业务经营常态,关注区域的创新行销,关注品类消费的区域潜力挖掘,做强区域细分品类,品类消费将被激活,区域品类增长自然水到渠成。
区域细分挖增量,意味着企业需要更加关注区域市场“精细化品牌营销策划”,对渠道分销进行精细化管理,对终端推进“品牌化建设”,做强终端情境化,刷新多品类销售,驱动品类消费的再增长。
典型示例:根据360大数据、华安证券研究所等综合资讯表明,我国一、二、三、四线城市用户对化妆品关注度增长率分别为 6.2%、6.6%、12.4%和 10.6%。凯度数据亦显示,2017 年我国高线/低线城市美妆个护消费金额增长率分别为 6.6%、8.4%。
分区域拓展不同品类化妆品渐成“行业共识”,经济型发展地市以高品质、高价格及高毛利商品销售为主,强化粉丝营销策划及个性化品牌策划营销活动,点亮用户忠诚度及口碑传播;经济不发达地区则强化“大渠道分销”,主推优质品类及大流通单品,做大市场规模。
“三大关键举措”之三——“品类升级推动”:根据消费者对产业产品消费的阶段,以名品、低价、活动等推动消费升级,扩大市场整体容量
对于品类增长来说,“品类升级”是企业的优选战法之一,无论是数字营销策划的“概念提炼”,还是全渠道品牌营销策划主导下的“产品研发升级”,品类升级都在指引着产品的品牌进化和品类消费认知升级。
品类升级推动,一方面需要助推产品的品牌理念升级,从单一的产品功能传播向“情感共鸣+效用佐证+社群口碑”立体式组合,从单一的功效性品牌诉求向“功效品牌+情感基因”发展,品牌经营更加人性化和多元化。
品类升级推动,另一方面需要强化“品类消费认知升级”,在强调既有品类高效用、高功能价值的同时,还要积极拓展产品的多消费用途、多场景使用和多价位布局,商品消费多元化,自然可以助推品类消费认知升级。
经典示例:根据亿邦动力研究院、华安证券研究所等综合资讯表明,美妆消费者有其独特成长路径,美妆品类正持续升级中,从“护肤入门”向彩妆进阶、品味消费进化,同时“品类消费”大大增长,仅护肤阶段便可以从最简单的洁面、 面霜拓展到数个品类,凯度数据显示消费者每年购买的不同类型化妆品数量逐年增加,2016年消费者平均每年购买3.7个护肤品。
纵观国内产品品牌策划营销的发展现状,我们可以清晰发现,多数产业中企业的数字化技术赋能在加速,企业数字化转型升级在加速,新零售策划运营如火如荼,优秀企业定能以优质的产业品牌营销策划为指引,创新数字化产品品牌策划营销,聚焦品牌品类打造“明星品牌明星产品”,促进产品的自然型增长,同时挖掘区域细分增量,激活品类消费,推动品类的持续升级,以数字营销策划活动助力品类迅猛增长。
产品品牌策划,“产品增长”是关键,“品类增长驱动”是核心。对于广大国内企业来说,关注品类的持续增长,关注明星产品销量的提升,关注产品的价值再亮化,就是关心自己的“钱袋子”,口袋富足了,自然会有快速的增长。
“品类消费”牵引产业品牌再增长,“三大关键举措”值得深度推进。1)“品类发展再聚焦”:点亮产业诉求,聚焦单个品牌单个品类,快速打造明星产品,引领产品消费自然型增长。2)“区域细分挖增量”:依据区域经济发展不均衡状况,深挖品类消费的区域化增长,“区域品类细分性增量”是品类消费激活的驱动引擎。3)“品类升级推动”:根据消费者对产业产品消费的阶段,以名品、低价、活动等推动消费升级,扩大市场整体容量。
“三大关键举措”之一——“品类发展再聚焦”:点亮产业诉求,聚焦单个品牌单个品类,快速打造明星产品,引领产品消费自然型增长
对比优秀企业的发展,我们可以发现,越是行业优秀企业,其对品牌的聚焦性越强,对品类的聚焦性越强,聚焦品牌增长、聚焦品类增长,方能推动企业的跨越式发展。企业很多,做同一品类的企业更多,企业要想迅猛崛起,不聚焦无以成长,不聚焦无以发展。
品牌再聚焦,要求企业更加关注品牌的定位,锁定自己的目标消费人群,对经济型人群主推“大众经济类品牌”,对品质型人群强化“品质类品牌建设”。品类再聚焦,要求企业强化明星产品的带动作用,以明星产品带动关联产品销售,构筑“明星产品树形象+流量产品做活动+利润产品要利润”等高效产品组合。
经典示例:根据公司官网、公司公告、天猫、天眼查、用户说和华安证券研究所等综合资讯表明,珀莱雅品牌在珀莱雅公司中一枝独秀,天猫旗舰店粉丝数高达 1197 万,与国际大牌基本持平,在 2019 年国妆天猫淘宝销售排名中位居第 6。
“三大关键举措”之二——“区域细分挖增量”:依据区域经济发展不均衡状况,深挖品类消费的区域化增长,“区域品类细分性增量”是品类消费激活的驱动引擎
对于消费品企业(尤其是快速消费品企业)来说,多区域行销、跨区域拓展已经成为其业务经营常态,关注区域的创新行销,关注品类消费的区域潜力挖掘,做强区域细分品类,品类消费将被激活,区域品类增长自然水到渠成。
区域细分挖增量,意味着企业需要更加关注区域市场“精细化品牌营销策划”,对渠道分销进行精细化管理,对终端推进“品牌化建设”,做强终端情境化,刷新多品类销售,驱动品类消费的再增长。
典型示例:根据360大数据、华安证券研究所等综合资讯表明,我国一、二、三、四线城市用户对化妆品关注度增长率分别为 6.2%、6.6%、12.4%和 10.6%。凯度数据亦显示,2017 年我国高线/低线城市美妆个护消费金额增长率分别为 6.6%、8.4%。
分区域拓展不同品类化妆品渐成“行业共识”,经济型发展地市以高品质、高价格及高毛利商品销售为主,强化粉丝营销策划及个性化品牌策划营销活动,点亮用户忠诚度及口碑传播;经济不发达地区则强化“大渠道分销”,主推优质品类及大流通单品,做大市场规模。
对于品类增长来说,“品类升级”是企业的优选战法之一,无论是数字营销策划的“概念提炼”,还是全渠道品牌营销策划主导下的“产品研发升级”,品类升级都在指引着产品的品牌进化和品类消费认知升级。
品类升级推动,一方面需要助推产品的品牌理念升级,从单一的产品功能传播向“情感共鸣+效用佐证+社群口碑”立体式组合,从单一的功效性品牌诉求向“功效品牌+情感基因”发展,品牌经营更加人性化和多元化。
品类升级推动,另一方面需要强化“品类消费认知升级”,在强调既有品类高效用、高功能价值的同时,还要积极拓展产品的多消费用途、多场景使用和多价位布局,商品消费多元化,自然可以助推品类消费认知升级。
经典示例:根据亿邦动力研究院、华安证券研究所等综合资讯表明,美妆消费者有其独特成长路径,美妆品类正持续升级中,从“护肤入门”向彩妆进阶、品味消费进化,同时“品类消费”大大增长,仅护肤阶段便可以从最简单的洁面、 面霜拓展到数个品类,凯度数据显示消费者每年购买的不同类型化妆品数量逐年增加,2016年消费者平均每年购买3.7个护肤品。
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