企业增长策划，贵在“高价值增长”。企业如何持续增长，如何在动荡的商业环境下驱动企业快速发展，如何在全场景品牌营销策划情境下刷新用户消费认知 以驱动企业增长，这些都是企业高价值增长需要解决的关键问题之一，数字化技术推动企业数字化转型升级，新零售模式策划助推企业高价值增长，新零售策划运营等新商业策划快速推进，刷新产业级品牌战略，创新数字品牌策划营销，更新全渠道营销策划，助推企业市场份额再扩张，企业高价值增长，定能实现。
 
高价值增长，强调高价值，胜在大增长。创造优质消费价值，助推企业前端营销再增长，积极扩大企业的既有市场消费份额。刷新企业增长意识，点亮产业级品牌策划营销，更新数字品牌营销策划新价值，以此点亮新商业新价值。企业的高价值增长，源于企业前端产品消费大放大，盛于企业品牌策划大创新，胜于企业跨越式营销策划大创新。
 
高价值增长，需要解决“三大核心课题”。1）“寻找增长新引擎”：依托企业竞争优势，刷新产业级增长，放大产业增长新动力，寻找高价值持续增长，走出特色之路。2）“点亮增长核心主张”：洞察新竞争优势，发掘企业新价值，与时俱进，寻求新增长之路，创造新价值增长。3）“创造持续性高价值增长”：创造独特用户价值，高效组合产品及服务，搭建强增长组织机制。
 
“三大核心课题”之一——“寻找增长新引擎”：依托企业竞争优势，刷新产业级增长，放大产业增长新动力，寻找高价值持续增长，走出特色之路
 
刷新产业级增长，放大产业级竞争优势。每个企业品牌都有自己的目标消费群体，每一类消费者都有自己的核心消费价值，企业要想实现高价值增长，就要持续刷新用户的消费意识，放大自我产业级竞争优势，有连锁门店的放大门店线下服务、扩大流量入口，有直播电商流量优势的企业可以建设“品牌化人格”、助推企业创新经营，企业新竞争优势，点亮企业发展新未来。
 
谋求高价值增长，再造产业增长新引擎。企业的高价值增长，强调可持续性，需要以强大的产品研发、产品设计等核心能力作为支撑，需要以优秀的品牌策划营销点燃用户参与积极性，更需要以全渠道品牌营销策划刷新产业级消费，全力点亮全域会员运营，以此再造产业级增长，夯实企业高价值增长新引擎。
 
经典案例：根据wind、中信证券研究部等综合资讯表明，2019 年，四大设备商研发投入合计 2077 亿元，华为、爱立信、中兴通讯研发团队人员分别为 9.6 万、2.51 万、2.83 万(诺基亚未披露研发人数)。研发资源投入形成了行业的专利墙，专利数量成为其技术竞争力的核心体现。全球 5G 专利份额前三名分别为华为、三星、中兴通讯，其全球 5G 份额分别为 14.61%、 12.98%、11.89%。 “三大核心课题”之二——“点亮增长核心主张”：洞察新竞争优势，发掘企业新价值，与时俱进，寻求新增长之路，创造新价值增长
 
发掘产业级增长，点亮产业级增长主张。新增长，新价值，创造企业新未来。优秀的品牌竞争优势刷新大众认知，革新产业级消费意识，持续点亮产业级品牌核心，品牌DNA是“高品质”的，就是持续强化高品质产品设计、高品质精益制造和高端产品研发；品牌DNA是“设计感”的，就要联合国内外品牌设计资源，与知名设计师合作，与知名品牌联合，以此推动企业高价值消费感知，助推企业高价值增长。
 
寻求新增长之路，创造新价值增长。企业的新增长，注定要追求“高价值增长”，以优秀的企业增长刷新产品消费感受，提升用户在线咨询、在店消费、离店互动等全渠道消费体验，持续增加产品互动、服务联动、会员权益大放送等增值服务，以高品质产品提升高价值消费体验，以高品质服务强化高价值服务认知。
 
经典案例：根据CINNO Research、wind、中信证券研究部等综合资讯表明，2020H1，中兴通讯在中国智能手机市场的市占率提升至 1.6%(2019H1 为 0.6%)，11 月，中兴通讯在终端渠 道合作伙伴大会上表示：2021 年，中兴通讯终端业务将全面回归中国 2C 市场，打造“1+2+N” 的智能终端产品布局:以手机核心产品为入口，围绕个人数据和家庭数据 2 大方向，配合智能穿戴等生活周边产品，致力于打造科技、品质、年轻的终端品牌形象。 “三大核心课题”之三——“创造持续性高价值增长”：创造独特用户价值，高效组合产品及服务，搭建强增长组织机制
 
创造独特用户价值，高效组合增长类产品及服务。独特的用户价值设定，决定产业级品牌策划立足点，或是“高品质”风行行业，或是“高价值”创造消费体验，或是“强设计”刷新消费感触，并以上述品牌DAN组织高价值产品及高价值服务，点亮消费者感知，更可以数字化技术放大消费体验，通过智能POS机、聚合支付、支付再营销等数字化转型升级提升用户感知，刷新新零售模式策划的“一卡通会员”、“大积分权益”等，导入智能门店、智能导购、智能数据大屏等新零售策划运营工具，以新商业策划助推企业再增长。
 
搭建强增长组织设置，强化组织实效式落实。“高价值增长”策划适宜优秀的企业放大产业品牌战略价值，适宜以产业级品牌策划点燃用户价值，而组建“增长组织”尤为重要，设置产业级品牌营销策划部门以推动产业级品牌传播，强化全渠道营销策划职能以助推智能门店等终端建设，优化增长性财务收益以做精“增长型财务预算”，以专业化组织设计、高效组织流程等放大增长组织效能。
 
企业的高价值增长，不能一蹴而就，更不会一天促成，其需要依据企业的产业级竞争优势，彰显产业级品牌战略，以全场景的品牌营销策划创新寻找新增长引擎，以明星产品、明星服务、全渠道营销策划等创造高价值增长的核心主张，以独特用户价值创造品牌策划新亮点，并以数字化技术驱动企业数字化转型升级，以优秀的智能化营销工具助推企业新零售模式策划创新，融入新零售策划运营等新商业策划实践，革新产业级消费增长及产业级消费服务，创造更高价值的企业增长。