企业增长策划之高质量增长的七种思维（下）
发布时间：2021-03-28 点击数：
我们在《企业增长策划之高质量增长的七种思维（上）》中深度谈及了前四种思维，此篇文章中我们重点关注《企业增长策划之高质量增长的七种思维》的后三种思维！企业增长，贵在高质量增长，优秀增长思维，产生优秀关键行动，推动企业高质量增长。数字化技术风行的年代，企业数字化转型升级大大加快，创造线上线下一体化新零售模式策划新手法，融入新零售策划运营等新商业策划创新，革新产业级品牌战略，创新品牌策划营销策划新手法，推进数字营销策划新手法，企业可以创造新一轮增长，创造高质量增长。
“七种思维”，点亮高质量增长。1）“数智化思维”：面向数字化未来，点亮智能化发展，以数字化驱动未来，以科技驱动增长，以未来前瞻细化未来。2）“全员式参与”：全员参与企业增长，全员参与企业互动，全面点亮产业级增长能量。3）“精细化思维”：点亮精细化思维，刷新产业级增长，稳步推进，以创新式突破为指引，精细化运营。4）“财务性思维”：拥有产业级增长思维，点亮成本和收益精细化权衡，提高产出收益率，增收为重，成本节约为辅。5）“全价值链思维”：营销驱动，企业价值链经营优化，提升经营链经营效率，确保其高效、精简和科技型经营。6）“增长预算思维”：列明增长预算，活化产业级增长财务价值，优化资源配置。7）“增长组织式思维”：强化增长组织设置，专业化增长机制驱动，创新增长组织设计及协同规划。
“七种思维”之五——“全价值链思维”：营销驱动，企业价值链经营优化，提升经营链经营效率，确保其高效、精简和科技型经营
营销驱动，全价值链经营强化持续增长。数字营销策划的浪潮已经席卷中国，品牌营销策划创新引领着企业新发展，产业级品牌策划引领企业价值链运营升级，基于企业产业级竞争优势助推企业增长，以数字化技术助推企业数字化转型升级，以企业线上线下一体化新零售模式策划打开企业增长新通道，以线上线下联动式新零售策划运营等新商业策划助推企业增长，更新企业全价值链经营，放大企业新增长。
提升企业经营效率，点亮企业科技赋能。优秀企业总能刷新企业经营思维，点亮企业持续增长思维，点亮数字化技术的驱动作用，以智能品牌营销策划驱动企业再增长，以智能终端、云货架、智能大屏等点亮产业级品牌战略，创新数字营销策划新手法，以新业务重组优化业务结构，以新科技赋能企业新发展。
经典案例：根据固安捷年报、wind、浙商证券研究所等综合资讯表明，固安捷于 1928 年在美国成立，目前已是全球最大的为企业提供 MRO 产品及服务的分销商。其经营种类从最初的电气设备批发延展到了近 170 万种丰富的 MRO 品 类、SKU达 2000 万个；经营范围从北美洲的美国走向加拿大，进而扩张到欧洲及亚洲市场。2006-2019 年公司营收由 58.84 亿美元增长至 114.86 亿美元，CAGR 为5.3%。
“七种思维”之六——“增长预算思维”：列明增长预算，活化产业级增长财务价值，优化资源配置
列明增长预算，活化产业级增长财务价值。企业高质量增长，本就是对企业业务组合的一种新突破，是对企业业务的一种新发展，优秀企业总能点亮企业的财务预算，持续活化资源配置，注重现金流等保障。
高质量增长下的“增长预算”，其旨在提升产业级品牌战略实效性，刷新产业级品牌策划营销价值，点亮产业级企业增长，聚焦核心业务的持续增长，减少不必要的业务亏损及成本支出，持续扩大多元化业务收入，增收支出，并持续扩大重点项目的预算拨付。
“七种思维”之七——“增长组织式思维”：强化增长组织设置，专业化增长机制驱动，创新增长组织设计及协同规划
强化增长组织设计，创新增长组织机制。增长型组织设计，一直是优秀企业关注的助推产业级增长的“关键环节”之一，优秀的增长组织，有清晰的增长组织架构，可以聚合市场推广、区域销售、产品研发、品牌公关、IT建设等多方面资源，活化增长组织投入，刷新产业级增长组织机制，推动增长组织的落地性和实战性、实效性。
推动业务协同，强化高价值组织协同。数字化技术驱动企业高速增长，企业数字化转型升级放大产业级增长，聚焦核心业务组织建设，规范增长性职能、快速增长机制，规范业务增长流程，推动战略级组织协同。
经典案例：根据米思米官网、wind、浙商证券研究所等综合资讯表明，米思米成立于 1963 年，是日本 MRO 工业品最大电商平台。其旗下业务线有 “FA 事业”、“模具零件 事业”、“VONA 事业”三大事业部，其中 VONA 是米思米在 2010 年底推出、以电商销售为主的业务线。13 年以后，在 VONA 事业部的拉动下(15→19 年收入从 482 亿日元到 1463 亿日元)，公司收入和利润均进入快速增长阶段。
数字化技术驱动企业数字化转型升级，科技赋能新零售模式策划助推企业增长，产业级品牌战略推动企业高质量发展，全渠道品牌营销策划点亮企业业绩增长之路，数字品牌策划营销刷新用户的增长认知，基于数智化点亮高质量增长的科技赋能，推动全员参与企业营销策划创新，以高收入增长率及优质收益主点亮“高质量增长财务指标”，推动企业全价值链快速发展。
“七种思维”，点亮高质量增长。1）“数智化思维”：面向数字化未来，点亮智能化发展，以数字化驱动未来，以科技驱动增长，以未来前瞻细化未来。2）“全员式参与”：全员参与企业增长，全员参与企业互动，全面点亮产业级增长能量。3）“精细化思维”：点亮精细化思维，刷新产业级增长，稳步推进，以创新式突破为指引，精细化运营。4）“财务性思维”：拥有产业级增长思维，点亮成本和收益精细化权衡，提高产出收益率，增收为重，成本节约为辅。5）“全价值链思维”：营销驱动，企业价值链经营优化，提升经营链经营效率，确保其高效、精简和科技型经营。6）“增长预算思维”：列明增长预算，活化产业级增长财务价值，优化资源配置。7）“增长组织式思维”：强化增长组织设置，专业化增长机制驱动，创新增长组织设计及协同规划。
“七种思维”之五——“全价值链思维”：营销驱动，企业价值链经营优化，提升经营链经营效率，确保其高效、精简和科技型经营
营销驱动，全价值链经营强化持续增长。数字营销策划的浪潮已经席卷中国，品牌营销策划创新引领着企业新发展，产业级品牌策划引领企业价值链运营升级，基于企业产业级竞争优势助推企业增长，以数字化技术助推企业数字化转型升级，以企业线上线下一体化新零售模式策划打开企业增长新通道，以线上线下联动式新零售策划运营等新商业策划助推企业增长，更新企业全价值链经营，放大企业新增长。
提升企业经营效率，点亮企业科技赋能。优秀企业总能刷新企业经营思维，点亮企业持续增长思维，点亮数字化技术的驱动作用，以智能品牌营销策划驱动企业再增长，以智能终端、云货架、智能大屏等点亮产业级品牌战略，创新数字营销策划新手法，以新业务重组优化业务结构，以新科技赋能企业新发展。
经典案例：根据固安捷年报、wind、浙商证券研究所等综合资讯表明，固安捷于 1928 年在美国成立，目前已是全球最大的为企业提供 MRO 产品及服务的分销商。其经营种类从最初的电气设备批发延展到了近 170 万种丰富的 MRO 品 类、SKU达 2000 万个；经营范围从北美洲的美国走向加拿大，进而扩张到欧洲及亚洲市场。2006-2019 年公司营收由 58.84 亿美元增长至 114.86 亿美元，CAGR 为5.3%。
列明增长预算，活化产业级增长财务价值。企业高质量增长，本就是对企业业务组合的一种新突破，是对企业业务的一种新发展，优秀企业总能点亮企业的财务预算，持续活化资源配置，注重现金流等保障。
高质量增长下的“增长预算”，其旨在提升产业级品牌战略实效性，刷新产业级品牌策划营销价值，点亮产业级企业增长，聚焦核心业务的持续增长，减少不必要的业务亏损及成本支出，持续扩大多元化业务收入，增收支出，并持续扩大重点项目的预算拨付。
“七种思维”之七——“增长组织式思维”：强化增长组织设置，专业化增长机制驱动，创新增长组织设计及协同规划
强化增长组织设计，创新增长组织机制。增长型组织设计，一直是优秀企业关注的助推产业级增长的“关键环节”之一，优秀的增长组织，有清晰的增长组织架构，可以聚合市场推广、区域销售、产品研发、品牌公关、IT建设等多方面资源，活化增长组织投入，刷新产业级增长组织机制，推动增长组织的落地性和实战性、实效性。
推动业务协同，强化高价值组织协同。数字化技术驱动企业高速增长，企业数字化转型升级放大产业级增长，聚焦核心业务组织建设，规范增长性职能、快速增长机制，规范业务增长流程，推动战略级组织协同。
经典案例：根据米思米官网、wind、浙商证券研究所等综合资讯表明，米思米成立于 1963 年，是日本 MRO 工业品最大电商平台。其旗下业务线有 “FA 事业”、“模具零件 事业”、“VONA 事业”三大事业部，其中 VONA 是米思米在 2010 年底推出、以电商销售为主的业务线。13 年以后，在 VONA 事业部的拉动下(15→19 年收入从 482 亿日元到 1463 亿日元)，公司收入和利润均进入快速增长阶段。
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