企业增长策划之客户需求商业化评估三法
发布时间:2021-03-30 点击数:
企业增长策划,重心在于“客户需求挖掘”,客户商业化是重中之重。每家企业都因客户需求的快速拓展而日益兴盛,优秀的企业总能从客户需求挖掘出发,洞察产业级战略商机,刷新产业级品牌战略,推行线上线下一体化品牌营销策划创新,以客户需求的“商业化”大大推动企业跨越式增长。数字化技术大大加快了企业数字化转型升级,新零售模式策划等新商业策划创新引领客户需求再定义,全渠道营销策划点燃用户的消费热情,全域客户管理点亮企业的智能品牌策划之路。做好了“客户需求商业化评估”,客户价值,自然就能彰显,客户特色,由此放大。
企业增长策划,刷新客户需求价值,助推客户需求商业化,点亮新商业创新;以“规模化需求”聚合需求,点亮商业化价值。客户需求驱动企业商业大布局,商业布局创造企业价值链竞争优势,竞争优势决定企业盈利能力。以客户需求商业化 、规模化、品牌化驱动企业再增长,将客户需求“商业化”以成为行业,将客户需求“规模化”以支撑企业持续经营,将客户需求“品牌化”以刷新用户消费感知推动需求再扩张,“客户需求商业化评估”是关键的第一步。
企业增长策划,“客户需求商业化评估”至关重要。1)“需求变革影响程度”:时代潮流变革,数智化引领企业增长,消费世代持续更迭,消费需求向真、善、美持续升级,推动企业商业持续进化。2)“需求牵引价值实现程度”:消费需求牵引商品生产分销,各企业商业实现能力不同,产供销价值链推进重点各异,商业价值竞争优势各有归属。3)“需求驱动企业盈利程度”:客户需求驱动企业成长,企业价值链优势不同,周转率及收益率不同,各企业盈利能力不同。
“评估三法”之一——“需求变革影响程度”:时代潮流变革,数智化引领企业增长,消费世代持续更迭,消费需求向真、善、美持续升级,推动企业商业持续进化
顺应时代大势,革新客户需求,与时俱进。95后等消费世代日益成为消费的主力军,其个性化消费引领着企业关注产品定制、增值服务等产业级营销策划,其品牌化消费牵引着企业产业级品牌战略推行,指引着企业全渠道品牌策划新活动新价值,新用户新价值,新需求成就优秀企业。
以需求变革权衡客户需求大小,权衡客户需求的商业化进化价值。数字化技术风行中国,企业数字化转型升级大大加快,以大数据、人工智能等洞察企业前行之路,以客户数据洞察企业深层次需求,刷新企业的产品消费感知、价格档次感知等,亮化产业级品牌价值及产业级品牌特色,全面激发客户需求,创造客户价值。
经典案例:我国速冻食品消费量远落后于发达国家,根据智研咨询等市场公开资讯表明,美国速冻食品的人均年消费量为 60 千克,欧洲为 30 千克,日本为 20 千克,而我国仅为 9 千克,加之连锁餐饮行业迅速 发展、生活节奏加快等因素,我国速冻食品市场空间广阔。根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明,为适应新型消费者的多元化需求,惠发食品持续丰富产品结构,深耕速冻肉制品主业多年,丸类、肠类、串类、油炸等种类齐全,并积极拥抱消费升级趋势,对原有产品品质进行优化升级,推行锁鲜装等,同时不断扩张产品 SKU。
“评估三法”之二——“需求牵引价值实现程度”:消费需求牵引商品生产分销,各企业商业实现能力不同,产供销价值链推进重点各异,商业价值竞争优势各有归属
评估客户需求的“牵引力”大小,权衡客户消费价值。每类客户都有自己的需求,但并非每类客户的需求都有商业价值,不能被商业化的客户需求其价值最终无法被“深度满足”,更无法被企业深度推进,客户需求因价值大小而被决定是否被满足、被满足程度等,妈妈群体、知识女性群体、小镇青年等人群倍受关注。
刷新企业价值链经营意识,点亮客户需求的“全链式影响”。客户需求被深度满足只是“第一步”,其牵引着企业的产品研发、生产、分销及消费等各个环节,客户需求牵引着企业经营链持续扩张,优秀的产品创造优质的收益,客户的需求程度及需求被满足程度牵引着企业价值链变革程度,需求程度越大,企业的销售业绩越大,企业中后台的改良越深入,企业经营价值链变革越大。
经典案例:根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明,“惠发小厨”是惠发食品公司 2018 年开始尝试的一种业务模式,通过开设食材(火锅烧烤麻辣烫 等)一站式采购连锁超市,包含 600 多种食材,每一种均由厂家直供,解决火锅料产品采购品类众多、费时费力的现状,满足消费者一站式低价购齐需求,其本质上是一种一站式食材服务体系。惠发小厨覆盖六大渠道,引爆火锅店、烧烤店、麻辣烫店、中西式快餐、夜市大排档以及家庭消费等。
“评估三法”之三——“需求驱动企业盈利程度”:客户需求驱动企业成长,企业价值链优势不同,周转率及收益率不同,各企业盈利能力不同
点亮客户需求,评估其长期盈利能力,预判其规模化价值。客户需求驱动着企业经营变革,推动着企业价值链再进化,数字化技术驱动着企业数字化转型升级,新零售模式策划等新商业策划创新引领着企业再增长,规模化的客户需求使企业前端营销策划更有创新性实效性,创新的品牌营销策划点燃着企业前行热情,产业级品牌战略必奖大力推动企业再增长,而优秀的品牌策划也必将助推企业新零售策划运营创新,让客户需求得到更大满足。
客户需求驱动企业价值链变革,更助推企业业绩提升。客户需求放大,助推企业经营再发展,规模化的客户需求助推企业前端营销策划创新,品牌营销策划突破引发企业新型盈利模式探索,新商业模式策划助推企业再发展。
经典案例:根据wind、中泰证券研究所等综合资讯表明,惠发小厨C 端门店试点已打磨成熟,从华北地区向外推广,预计今年有望开业几十家,参考锅圈开店进程,惠发食品公司明后年开店有望每年达几百家,对应贡献业绩将进一步加速,C 店业务在报表中直接构成业绩增量。
产业级品牌战略推行,数字营销策划创新,全渠道品牌营销策划新创意,都需要各优秀企业刷新产业级品牌策划理念,更新前端客户新思想新创意,以数字化技术评估各客户需求商业价值大小,以企业数字化转型升级助推企业“数字经营价值链管理”,以新零售模式策划放大企业“规模化需求”,以线上线下新零售策划运营点亮“品牌化需求”,创造新商业策划新价值,打开企业发展新天地。优秀企业前程似锦,且行且努力!
企业增长策划,刷新客户需求价值,助推客户需求商业化,点亮新商业创新;以“规模化需求”聚合需求,点亮商业化价值。客户需求驱动企业商业大布局,商业布局创造企业价值链竞争优势,竞争优势决定企业盈利能力。以客户需求商业化 、规模化、品牌化驱动企业再增长,将客户需求“商业化”以成为行业,将客户需求“规模化”以支撑企业持续经营,将客户需求“品牌化”以刷新用户消费感知推动需求再扩张,“客户需求商业化评估”是关键的第一步。
企业增长策划,“客户需求商业化评估”至关重要。1)“需求变革影响程度”:时代潮流变革,数智化引领企业增长,消费世代持续更迭,消费需求向真、善、美持续升级,推动企业商业持续进化。2)“需求牵引价值实现程度”:消费需求牵引商品生产分销,各企业商业实现能力不同,产供销价值链推进重点各异,商业价值竞争优势各有归属。3)“需求驱动企业盈利程度”:客户需求驱动企业成长,企业价值链优势不同,周转率及收益率不同,各企业盈利能力不同。
“评估三法”之一——“需求变革影响程度”:时代潮流变革,数智化引领企业增长,消费世代持续更迭,消费需求向真、善、美持续升级,推动企业商业持续进化
顺应时代大势,革新客户需求,与时俱进。95后等消费世代日益成为消费的主力军,其个性化消费引领着企业关注产品定制、增值服务等产业级营销策划,其品牌化消费牵引着企业产业级品牌战略推行,指引着企业全渠道品牌策划新活动新价值,新用户新价值,新需求成就优秀企业。
以需求变革权衡客户需求大小,权衡客户需求的商业化进化价值。数字化技术风行中国,企业数字化转型升级大大加快,以大数据、人工智能等洞察企业前行之路,以客户数据洞察企业深层次需求,刷新企业的产品消费感知、价格档次感知等,亮化产业级品牌价值及产业级品牌特色,全面激发客户需求,创造客户价值。
经典案例:我国速冻食品消费量远落后于发达国家,根据智研咨询等市场公开资讯表明,美国速冻食品的人均年消费量为 60 千克,欧洲为 30 千克,日本为 20 千克,而我国仅为 9 千克,加之连锁餐饮行业迅速 发展、生活节奏加快等因素,我国速冻食品市场空间广阔。根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明,为适应新型消费者的多元化需求,惠发食品持续丰富产品结构,深耕速冻肉制品主业多年,丸类、肠类、串类、油炸等种类齐全,并积极拥抱消费升级趋势,对原有产品品质进行优化升级,推行锁鲜装等,同时不断扩张产品 SKU。
“评估三法”之二——“需求牵引价值实现程度”:消费需求牵引商品生产分销,各企业商业实现能力不同,产供销价值链推进重点各异,商业价值竞争优势各有归属
评估客户需求的“牵引力”大小,权衡客户消费价值。每类客户都有自己的需求,但并非每类客户的需求都有商业价值,不能被商业化的客户需求其价值最终无法被“深度满足”,更无法被企业深度推进,客户需求因价值大小而被决定是否被满足、被满足程度等,妈妈群体、知识女性群体、小镇青年等人群倍受关注。
刷新企业价值链经营意识,点亮客户需求的“全链式影响”。客户需求被深度满足只是“第一步”,其牵引着企业的产品研发、生产、分销及消费等各个环节,客户需求牵引着企业经营链持续扩张,优秀的产品创造优质的收益,客户的需求程度及需求被满足程度牵引着企业价值链变革程度,需求程度越大,企业的销售业绩越大,企业中后台的改良越深入,企业经营价值链变革越大。
经典案例:根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明,“惠发小厨”是惠发食品公司 2018 年开始尝试的一种业务模式,通过开设食材(火锅烧烤麻辣烫 等)一站式采购连锁超市,包含 600 多种食材,每一种均由厂家直供,解决火锅料产品采购品类众多、费时费力的现状,满足消费者一站式低价购齐需求,其本质上是一种一站式食材服务体系。惠发小厨覆盖六大渠道,引爆火锅店、烧烤店、麻辣烫店、中西式快餐、夜市大排档以及家庭消费等。
点亮客户需求,评估其长期盈利能力,预判其规模化价值。客户需求驱动着企业经营变革,推动着企业价值链再进化,数字化技术驱动着企业数字化转型升级,新零售模式策划等新商业策划创新引领着企业再增长,规模化的客户需求使企业前端营销策划更有创新性实效性,创新的品牌营销策划点燃着企业前行热情,产业级品牌战略必奖大力推动企业再增长,而优秀的品牌策划也必将助推企业新零售策划运营创新,让客户需求得到更大满足。
客户需求驱动企业价值链变革,更助推企业业绩提升。客户需求放大,助推企业经营再发展,规模化的客户需求助推企业前端营销策划创新,品牌营销策划突破引发企业新型盈利模式探索,新商业模式策划助推企业再发展。
经典案例:根据wind、中泰证券研究所等综合资讯表明,惠发小厨C 端门店试点已打磨成熟,从华北地区向外推广,预计今年有望开业几十家,参考锅圈开店进程,惠发食品公司明后年开店有望每年达几百家,对应贡献业绩将进一步加速,C 店业务在报表中直接构成业绩增量。
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