企业增长策划之企业增长建设四大视角
发布时间：2021-04-01 点击数：
企业增长策划，贵在全方位审视增长方式，发掘企业增长新动力，创造企业增长新价值。企业增长，是一种资本扩张的商业冲动，更是一种企业商业经营策划的原始本能，高价值的企业增长，意味着产业级品牌战略的迅猛推进，意味着产业品牌营销策划的创新前行，更意味着企业产业级品牌策划的与时俱进。数字化技术驱动企业数字化转型升级，数字化增长刷新着企业增长新思维，点亮产业级品牌增长之路，融入新零售模式策划等新商业策划创新，导入线上线下全渠道营销策划新手法，如此，基于客户价值的产业级增长必将大成，基于粉丝运营的新零售策划运营必有成效。
企业增长，点亮产业级增长新价值，拥有企业增长新视角。新增长，意味着启动企业发展引擎，点燃企业发展的新价值，关注未来，关注新商业价值，创新新企业发展及新增长路径，以数字化驱动企业大发展，以企业数字化转型升级放大新增长价值。
“四大视角”，创造企业高价值增长。1）“外部经济视角”：由外而内，独立审视企业增长基因，驱动企业商业变革再增长，再造企业增长新范式。2）“市场细分视角”：基于用户现有需求，差异化满足用户需求，发掘新用户价值，创造企业新价值新需求，以新市场创造新增长。3）“市场竞争视角”：定义新产业竞争，超越行业发展边界，审视客户整体需求，不战而胜。4）“企业资源能力视角”：聚焦企业竞争优势，聚合优势资源能力，锻造产业级增长动力，持续聚合产业资源。
“四大视角”之一——“外部经济视角”：由外而内，独立审视企业增长基因，驱动企业商业变革再增长，再造企业增长新范式
定义外部客户新价值，点亮外部市场新增长。无论何种经济态势，无论何种经济特色，都需要外部经济的快速发展，从客户需求出发，点亮产业级营销价值，放大客户的需求，并使之规模化，提升企业需求的最大化增长，点燃用户的需求，以客户需求重新驱动企业再增长，并将聚合起来成为真正的“规模化需求”，以此驱动企业外部市场新增长。
革新传统型、规模型增长，再造企业增长新范式。数字化技术驱动的时代，企业数字化转型升级纷纷加快，产业级品牌策划经营如火如荼，新零售策划运营等新商业策划大行其道，产业级品牌战略驱动企业再增长，大量的小众化需求聚合起来，成为规模化的、可定制的需求，产业级营销策划创造产业级企业增长。
经典案例：根据乘联会、国信证券经济研究所等综合资讯表明，2020年表现的更为明显，特斯拉Model3、宏光MINI等新车型的快速放量带动了 B 级以及 A 级车的占比提升。对于新能源汽车而言，爆款车型的带动无疑是提升消费渗透率最有效的手段，也带动了带个新能源乘用车的业绩增长。
“四大视角”之二——“市场细分视角”：基于用户现有需求，差异化满足用户需求，发掘新用户价值，创造企业新价值新需求，以新市场创造新增长
洞察客户细分新价值，连接用户新需求。从传统的企业增长理论来看，基于客户需求细分的市场需求还是第一位的，创造优秀的、可规模化的细分客户市场，刷新产业级市场细分意识，打造细分型产品，开发细分型市场，以此驱动企业消费市场的再增长。
创造新细分市场，接力新用户价值。新的细分市场，可以是基于用户类型细分的分客户经营市场，可以是基于区域市场差异化经营的市场，也可以是基于产品不同功能的“纯产品市场”，通过各类市场细分建立优秀的产品连接，创造新型产品价值，点燃产品增长新动力。
经典案例：根据GGII、国信证券经济研究所等综合资讯表明，当前全球动力电池约占到锂电池出货量的 70%，锂电池传统 3C 数码市场增速逐渐放缓，过去 5年 CAGR 为6.05%；储能市场增速较快，过去 5 年 CAGR 为31.57%；动力电池领域受新能源汽车市场的快速发展带动，成为增长最为强劲的细分领域，过去 5 年 CAGR 达66.87%，这极大带动了关联产业的兴起。
“四大视角”之三——“市场竞争视角”：定义新产业竞争，超越行业发展边界，审视客户整体需求，不战而胜
定义新产业竞争，抢占产业竞争制高点，不战而胜。企业参与的产业竞争，多数是基于企业各自产业竞争优势的竞争，优秀的企业总能点亮自已的经营优势，可以是独特的生产原料，可以是经典的生产工艺，可以是知名的品牌发展历史，产业新优势，创造产业竞争新亮点。
深挖产业竞争优势，定义企业新增长，发掘企业增长新价值。每个企业的商业经营策划都是为了满足客户的一类需求，或者是几类需求，以需求驱动多产业品牌战略，以多产品满足用户的多元化需求，优秀的企业总能跳脱出优秀的产业，满足用户的价值，点燃用户的消费价值，放大用户的多元化消费需求，站在高处审视用户的价值，点亮用户的多重需求及多重意义。
“四大视角”之四——“企业资源能力视角”：聚焦企业竞争优势，聚合优势资源能力，锻造产业级增长动力，持续聚合产业资源
聚焦企业资源优势，打造持续“增长新能力”。每个企业都有自己的资源和能力，数字化技术风行，企业数字化转型升级大大加快，以企业的核心资源能力为依托，优秀企业总能发挥资源的最大化优势，创新新零售模式策划等新商业策划实践，融入新零售策划运营等新商业经营策划，聚焦企业的产业级品牌策划，点亮全渠道会员营销策划，放大产业级品牌营销策划价值。
铸造企业增长新动力，持续夯实产业级增长基础。每个企业都有自己的“自然式增长”，强大的品牌总有强大的产业级品牌策划能力，各类企业资源能力因 商业经营策划创新的需求而优化组合，新产业能力创造新商业价值，新资源汇聚创造新产业特色，优秀的资源能力组合点亮企业的“增长之路”。
产业级品牌战略推行，数字品牌营销策划刷新用户消费，前端营销策划点亮企业业绩增长，这些产业级品牌策划营销举措都需要独立、专业且具有价值感的视角，数字化技术的迭代，加快了企业数字化转型升级步伐，以线上线下全渠道融合为代表的新零售模式策划助推着企业增长，融入新零售策划运营等新商业策划创新，激活由外而内的新经济新视角新需求，基于客户细分创造市场新价值，基于市场竞争拓宽市场新边界，基于企业优势资源能力抢占产业发展制高点，如此，企业增长，大有可为！
企业增长，点亮产业级增长新价值，拥有企业增长新视角。新增长，意味着启动企业发展引擎，点燃企业发展的新价值，关注未来，关注新商业价值，创新新企业发展及新增长路径，以数字化驱动企业大发展，以企业数字化转型升级放大新增长价值。
“四大视角”，创造企业高价值增长。1）“外部经济视角”：由外而内，独立审视企业增长基因，驱动企业商业变革再增长，再造企业增长新范式。2）“市场细分视角”：基于用户现有需求，差异化满足用户需求，发掘新用户价值，创造企业新价值新需求，以新市场创造新增长。3）“市场竞争视角”：定义新产业竞争，超越行业发展边界，审视客户整体需求，不战而胜。4）“企业资源能力视角”：聚焦企业竞争优势，聚合优势资源能力，锻造产业级增长动力，持续聚合产业资源。
“四大视角”之一——“外部经济视角”：由外而内，独立审视企业增长基因，驱动企业商业变革再增长，再造企业增长新范式
定义外部客户新价值，点亮外部市场新增长。无论何种经济态势，无论何种经济特色，都需要外部经济的快速发展，从客户需求出发，点亮产业级营销价值，放大客户的需求，并使之规模化，提升企业需求的最大化增长，点燃用户的需求，以客户需求重新驱动企业再增长，并将聚合起来成为真正的“规模化需求”，以此驱动企业外部市场新增长。
革新传统型、规模型增长，再造企业增长新范式。数字化技术驱动的时代，企业数字化转型升级纷纷加快，产业级品牌策划经营如火如荼，新零售策划运营等新商业策划大行其道，产业级品牌战略驱动企业再增长，大量的小众化需求聚合起来，成为规模化的、可定制的需求，产业级营销策划创造产业级企业增长。
经典案例：根据乘联会、国信证券经济研究所等综合资讯表明，2020年表现的更为明显，特斯拉Model3、宏光MINI等新车型的快速放量带动了 B 级以及 A 级车的占比提升。对于新能源汽车而言，爆款车型的带动无疑是提升消费渗透率最有效的手段，也带动了带个新能源乘用车的业绩增长。
“四大视角”之二——“市场细分视角”：基于用户现有需求，差异化满足用户需求，发掘新用户价值，创造企业新价值新需求，以新市场创造新增长
洞察客户细分新价值，连接用户新需求。从传统的企业增长理论来看，基于客户需求细分的市场需求还是第一位的，创造优秀的、可规模化的细分客户市场，刷新产业级市场细分意识，打造细分型产品，开发细分型市场，以此驱动企业消费市场的再增长。
创造新细分市场，接力新用户价值。新的细分市场，可以是基于用户类型细分的分客户经营市场，可以是基于区域市场差异化经营的市场，也可以是基于产品不同功能的“纯产品市场”，通过各类市场细分建立优秀的产品连接，创造新型产品价值，点燃产品增长新动力。
经典案例：根据GGII、国信证券经济研究所等综合资讯表明，当前全球动力电池约占到锂电池出货量的 70%，锂电池传统 3C 数码市场增速逐渐放缓，过去 5年 CAGR 为6.05%；储能市场增速较快，过去 5 年 CAGR 为31.57%；动力电池领域受新能源汽车市场的快速发展带动，成为增长最为强劲的细分领域，过去 5 年 CAGR 达66.87%，这极大带动了关联产业的兴起。
定义新产业竞争，抢占产业竞争制高点，不战而胜。企业参与的产业竞争，多数是基于企业各自产业竞争优势的竞争，优秀的企业总能点亮自已的经营优势，可以是独特的生产原料，可以是经典的生产工艺，可以是知名的品牌发展历史，产业新优势，创造产业竞争新亮点。
深挖产业竞争优势，定义企业新增长，发掘企业增长新价值。每个企业的商业经营策划都是为了满足客户的一类需求，或者是几类需求，以需求驱动多产业品牌战略，以多产品满足用户的多元化需求，优秀的企业总能跳脱出优秀的产业，满足用户的价值，点燃用户的消费价值，放大用户的多元化消费需求，站在高处审视用户的价值，点亮用户的多重需求及多重意义。
“四大视角”之四——“企业资源能力视角”：聚焦企业竞争优势，聚合优势资源能力，锻造产业级增长动力，持续聚合产业资源
聚焦企业资源优势，打造持续“增长新能力”。每个企业都有自己的资源和能力，数字化技术风行，企业数字化转型升级大大加快，以企业的核心资源能力为依托，优秀企业总能发挥资源的最大化优势，创新新零售模式策划等新商业策划实践，融入新零售策划运营等新商业经营策划，聚焦企业的产业级品牌策划，点亮全渠道会员营销策划，放大产业级品牌营销策划价值。
铸造企业增长新动力，持续夯实产业级增长基础。每个企业都有自己的“自然式增长”，强大的品牌总有强大的产业级品牌策划能力，各类企业资源能力因 商业经营策划创新的需求而优化组合，新产业能力创造新商业价值，新资源汇聚创造新产业特色，优秀的资源能力组合点亮企业的“增长之路”。
产业级品牌战略推行，数字品牌营销策划刷新用户消费，前端营销策划点亮企业业绩增长，这些产业级品牌策划营销举措都需要独立、专业且具有价值感的视角，数字化技术的迭代，加快了企业数字化转型升级步伐，以线上线下全渠道融合为代表的新零售模式策划助推着企业增长，融入新零售策划运营等新商业策划创新，激活由外而内的新经济新视角新需求，基于客户细分创造市场新价值，基于市场竞争拓宽市场新边界，基于企业优势资源能力抢占产业发展制高点，如此，企业增长，大有可为！
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