企业增长策划，需要强有力的增长能力建设，更需要强有力的“增长力系统”建设。追求企业快速增长是每个企业家的梦想，是每个企业都在努力奋斗的事情，而经济环境变幻莫测，经济增长压力重重，如何擅用数字化技术助推全渠道品牌营销策划突破，如何以数字化转型升级创造客户新价值，如何以新产业品牌战略创新品牌策划营销，如何助力企业新模式策划再创新，如何更新新零售策划运营等新商业策划手法，都是需要企业认真面对的问题，都是需要企业持续强化增长能力建设，数字营销策划进步驱动着企业品牌营销效率提升，数字品牌营销策划刷新着企业产业新增长，企业增长能力建设，正当时。
 
企业增长策划，“增长能力”成为增长的关键支撑力所在。增长能力，助推新业务增长，放大增长价值，持续夯实企业增长的“能力基础”。放眼全局，方有未来、胸有同盟，定将崛起。优秀的企业，需要夯实品牌营销策划前行的动力，需要强化产业级品牌战略的指引，需要强化产业级战略同盟的驱动力。
 
“三大方法”，助力企业增长能力建设，助力企业增长策划。1）“现实增长力放大”：立足不可胜，持续强化既有竞争优势，持续点亮优秀能力，巩固既有增长基础。2）“战略增长力培育”：由外而来，投资未来，细分客户商业级需求，切入战略性增长商机，培育战略级必须增长力。3）“战略同盟力”：谋划全局，于产业链经营中抢占发展制高点，于价值链中攫取优势利益 ，于产业同盟中提升企业联合作战能力。
 
“三大方法”之一——“现实增长力放大”：立足不可胜，持续强化既有竞争优势，持续点亮优秀能力，巩固既有增长基础
 
产业级竞争优势，创造可持续的企业增长。企业快速发展，需要强有力的企业竞争优势做基础，可以是强大的品牌历史，可以是优秀的生产工艺，可以是独特的区位优势，企业的竞争优势越强大，企业的资源能力越强大，企业的现实性增长越快速。
 
现实级增长能力培育，现实级增长力放大。现实级增长力，创造现实级发展，优质的产品创造企业的快速增长，以产品增值、快速周转等为代表的企业高速运营仍是企业增长的典型路径，企业的现实级增长能力，创造强有力的现实级增长。
 
经典案例：根据中国产业信息网、欧睿数据、信达证券研发中心等综合资讯表明，从全国范围看，速冻火锅料行业龙头与大量 中小企业并存，市场较为分散。速冻鱼糜制品企业主要分布在福建、广东等的东南沿海地区，包括安井食品、海霸王、海壹、海欣等大型生产企业。在肉类供应比较发达的山东地区，以生产肉丸为主的惠发、佳士博主要以长江以北为主要市场。速冻火锅料市场规模增速快于速冻面米制品，12-18 年复合增长率为13.2%。 “三大方法”之二——“战略增长力培育”：由外而来，投资未来，细分客户商业级需求，切入战略性增长商机，培育战略级必须增长力
 
培育战略性增长能力，投资未来。面向未来，投资未来，企业的增长才是战略性增长，才会更可持续，更有价值，而数字化驱动、智能化发展、生态式经营已经成为企业发展的未来趋势，依托企业的产业级品牌战略方向，强化数字营销策划的创新力，点燃企业品牌策划的热情，推进全渠道、全场景的品牌营销策划突破，构建全场景销售、全触点运营、全价值融通等为代表的“未来企业”恰逢其时。
 
切入战略性增长商机，拥有更前瞻的战略能力。战略性增长，源自“战略性商机”，优秀的商机机不可失，面向未来的企业增长要求企业更具有战略前瞻性，更具有未来价值，基于数字化技术助推企业数字化转型升级，融入线上线下一体化新零售模式策划创新，导入新零售策划运营等新商业策划实践，点燃战略性增长驱动引擎，以“大产品”驱动企业高价值增长，企业迅猛崛起指日可待。
 
经典案例：根据公司公告、wind、信达证券研发中心等综合资讯表明，安井食品将主要单品分为战略单品和战术单品，营销资源倾斜到战略单品上，并按照“单品突破、单品夺冠、单品称霸”分别实施不同营销策略，培养出撒尿肉丸、霞迷饺、千夜豆腐等全国性战略单品和爆汁小鱼丸、手抓饼、紫薯包等区域性战略单品，战略单品的培养也带动其他单品的销售，以点带面成效显著。 “三大方法”之三——“战略同盟力”：谋划全局，于产业链经营中抢占发展制高点，于价值链中攫取优势利益 ，于产业同盟中提升企业联合作战能力
 
刷新产业级竞争优势，更新产业级战略同盟。优秀的企业总能刷新产业思维，点亮产业级品牌战略，以优秀的品牌策划营销为牵引力，与产业链各环节精诚合作，共同推进产品研发、精益制造等产业环节，快速提升产品运营效率，优化产品营销生产，以“优质产业链运营”提升企业的整体产业竞争力。
 
点亮产业价值，提升战略协同作战，“共谋大未来”。未来的企业竞争是商业模式的竞争，是产业链经营的竞争，更是产业同盟间的竞争，优秀的企业定能聚焦自己的产业竞争优势，刷新自己的品牌策划价值，点亮产业级大未来，以“共享式产品研发”提升产业同盟的研发力，以“用户联合拓展”提升前端营销策划能力，以“全场景全触点建设”拓宽企业经营通路，以“高效资源共享”打通企业增长管道。
 
企业产业级品牌战略推行，优秀数字营销策划能力创新，全渠道品牌营销策划再突破，都需要企业持续夯实自有优势资源能力，基于资源最大化应用积极挖掘现实增长力，基于品牌策划创新全面培育企业战略增长力，基于产业级品牌营销策划创新扩大战略同盟力。数字化技术风行的年代，企业数字化转型升级大大加快，新零售模式策划正当时，基于企业持续增长的新零售策划运营等新商业策划实践大行其道，持续强化企业增长能力建设，企业必有大发展！