企业增长策划，“销售团队”是关键一环。产业级品牌战略推行，数字品牌营销策划创新，全渠道品牌策划营销活动推进，都离不开优秀的销售团队，强有力的营销策划团队，专业化规范的终端执行团队，规划执行着创新的销售策略，数字化技术驱动着企业数字化转型升级，线上线下一体化的新零售模式策划助推企业大发展，新零售策划运营等新商业策划创新引领着企业创新，销售持续创新，团队持续前行。
 
优秀的销售团队，创造优质的企业增长。销售团队，执行产业级营销策略，落地终端执行，创造营销新价值。数字化技术驱动着销售再增长，数字化转型升级创新着企业品牌营销策划举措，新零售模式策划对销售团队执行提出了更高要求，新零售策划运营等新商业策划对销售团队的规划力、执行力及技术工具等提出了精细化操作的挑战。
 
优秀的企业增长，优秀的销售团队再激活，“三大方法”值得关注。1）“厘定团队操作重心”：关注终端执行，关注营销策略落地，满足用户的多元化需求。2）“需求驱动团队执行”：刷新用户价值，驱动客户新价值新需求，适时变革营销团队机制。3）“提升营销团队效率”：对标优秀营销执行，点亮营销团队战斗，提升产品管控、区域拓展及客户维护效率。
 
“三法”之一——“厘定团队操作重心”：关注终端执行，关注营销策略落地，满足用户的多元化需求
 
强化终端执行，关注营销策略强落地。优秀的终端，需要秉承优秀的营销策划，需要落地强有力的品牌营销策划举措，需要传递强有力的品牌策划举措，产业化品牌营销策划策略创新，缔造产业级营销终端。
 
活化用户多元化需求，厘定团队操作重心。用户多元化需求，创造强有力的品牌策划表现，求新的需求驱动企业生产更多更新的产品，求美的需求驱动企业更多关注产品的工业设计，求变的需求驱动企业灵敏适应多变的市场，传递着优秀的产业品牌战略。
 
经典案例：根据公司公告、东方证券研究所等综合资讯表明，“构建优秀的买手团队”是品牌折扣商建立优秀选品能力比例的有效方式，以美国折扣零售行业绝对龙头 TJX 为例，其自 2000 年起就持续扩充自身的买手团队数量，截止 2018 年团队人数达到 1100 人次。 “三法”之二——“需求驱动团队执行”：刷新用户价值，驱动客户新价值新需求，适时变革营销团队机制
 
刷新产业级用户需求，点亮销售团队强执行。常规的需求以常规的品牌营销团队即可完成，而优秀的企业总能刷新用户需求，点燃用户的产业级渴望，如乔布斯点燃了用户的“智能手机渴望”，如雷军助推小米手机激发了国内手机爱好者的“发烧热情”，这些都需要强有力的销售团队与用户沟通，与用户强互动，挖掘用户需求，点燃品牌&用户的强力互动。
 
驱动客户新价值，驱动营销团队新变革新机制。客户总有自己新价值，更有自己新特色，优质的客户价值，如更好的使用、更贴心的消费、更方便的分享等，以此刷新产业客户的产品消费感知，驱动数字营销策划团队覆盖更多用户消费场景，抢占更多消费触点。
 
“三法”之三——“提升营销团队效率”：对标优秀营销执行，点亮营销团队战斗，提升产品管控、区域拓展及客户维护效率
 
刷新营销意识，点亮营销战斗力，持续提升营销效率。优秀的销售团队，总能点亮产业级产品消费痛点，以快速的需求挖掘、销售互动、终端执行等点燃用户消费，并提升营销沟通及群策群力机制，组建用户型团队销售组织，活化产业级营销沟通，刷新产业级品牌感受，点亮产业级品牌营销认知，推动团队提升整体战斗力。
 
数字化技术驱动的时代，优秀的品牌营销策划技术可以大大提升营销团队效率。数字化技术驱动企业数字化转型升级，B2B的营销团队管理机制使渠道管理更加方便，B2B2C的营销策划工具赋能使数字品牌策划大行其道，智能导购全力提升了导购的销售力及数字化作战能力，智能门店助力门店经营数字化&智能化提升终端运营效率，新零售模式策划助推企业大增长，新零售策划运营等新商业策划创新助力销售团队营销效率大提升。
 
经典案例：根据公司公告、东方证券研究所等综合资讯表明，唯品会在构建优质买手团队方面做出了巨大的投入，截止 2019 年，其销售团队总人数达到 1300 人。在每次闪购活动前，唯品会的销售团队会考虑和分析历史数据、时尚趋势、季节性和前期顾客反馈，最大限度地提高单次闪购 活动的销售额。其周转能力略优于自营电商行业第一的京东，存货跌价准备控制到低于成本 1%的极高水平。 创新的产业级品牌战略推行，优秀的品牌营销策划创新，强有力的全渠道营销策划，都需要强有力且专业化的销售团队执行，数字化技术驱动的新时代，企业数字化转型升级大大加快，线上线下立体式新零售模式策划大行其道，新零售策划运营等新商业策划如火如荼，数字化技术助推了销售团队效率提升，新兴的品牌营销策划活动让用户切身感受到消费的价值，品牌策划营销再突破，数字营销策划再创新，销售团队效率再点亮，且行且努力！