企业增长策划之增长基因三建设
发布时间:2021-04-04 点击数:
企业增长策划,贵在增长基因选择,强化增长基因再培育再创新。每个企业都有自己的增长计划,有自己独特的竞争优势,有自己独特的基因构成,数字化技术驱动企业数字化转型升级,大量优秀企业融入新零售模式策划等新商业策划创新,革新企业增长新基因新建设,以线上线下新零售策划运营为契机,全面洞察企业增长新基因,点燃用户参与数字品牌营销策划的积极性,以全渠道营销策划点燃营销新增长,以数字品牌资产建设刷新品牌新增长,以产业品牌战略助推企业新价值。
企业增长策划,贵在“增长基因”再发现再放大。据国际级管理专家拉姆查兰的名言表明,在增长型企业中,领导者可传授的观点都围绕着“抓住机遇”与“创造价值”两大主题,以企业产业品牌战略为指引,抓住企业快速增长的机遇,点燃用户参与的激情,持续创造用户价值,放大用户特色,全面激活新用户新增长。
企业增长基因,“三大建设”值得重视。1)增长基因思维转换——“范式革新”:改革传统的规模化增长方式,革新企业新增长新范式,放大“可持续增长”,变革传统的、落伍的发展基因。2)增长基因进化方向——“价值创造”:以客户价值创造为导向,由外而内,创造客户消费价值,优化企业高价值创造环节。3)增长基因建设契机——“增长机遇”:匹配客户需求,点亮企业独特品牌增长价值,刷新产业级增长基因。
增长基因思维转换——“范式革新”:改革传统的规模化增长方式,革新企业新增长新范式,放大“可持续增长”,变革传统的、落伍的发展基因
改革传统的规模化增长方式,革新企业新增长新价值。国内企业多数仍然以“规模化发展”为指引,以企业产品上规模、分销上规模等为导向,而数字化技术风行,企业数字化转型升级大大加快,消费者需求已经从单一的产品需求向多元化需求发展,从单一的产品消费满足向产品、服务等多元化价值满足进化,新增长,新价值,要有新改变。
持续推进“可持续增长”,植入产业级增长基因。传统的企业增长,多是从业绩提升入手,更偏重营销型增长,而优秀企业的增长,总是全方位的增长,发端于企业的品牌战略创新以推动品牌形象刷新,以客户消费增长、强营销策划参与积极性推动可持续的业绩提升,以终端快速动销、品牌营销策划创新反推渠道高效分销,以品牌策划创新、多触点连接强化提升场景价值,多增长协同推进,创造产业级增长。
经典案例:根据公司公告、华创证券等综合资讯表明,迈瑞医疗公司以往生命信息与支持业务全部产品的可及市场规模在国内不超过 100 亿元人民币,而其定义的微创外科领域在国内和全球的可及市场规模分别约为 200 亿元人民币和 200 亿美元,其中微创外科领域中的核心产品硬镜系统在国内和全球已分别有 50 亿元人民币和 50 亿美元的可及市场规模,增长空间十分巨大。
增长基因进化方向——“价值创造”:以客户价值创造为导向,由外而内,创造客户消费价值,优化企业高价值创造环节
由外而内洞察企业增长基因,植入企业价值创造新范式。每家企业都有企业的增长驱动力,都有自己的“目标客户”,基于客户的持续增长才是良性的,才是可持续的,每家企业更需要由“由外而内”的思考,点燃产业级用户消费,刷新产业级品牌认知,以优质的产品创造消费价值,以优质的服务创造服务认可。
积极创造客户消费价值,点亮高价值、高创造和高创新环节。客户消费价值持续点亮的过程,是客户对产品价值持续认可的过程,是基于前期品牌战略放大产品消费认知的过程,是基于前期品牌营销策划点燃用户消费热情的过程,更是融入新零售策划运营等新商业策划实践的过程。新零售模式策划,带来了线上线下一体化的产品消费体验,放大了在线咨询、在线交流、终端体验、社群服务等全周期产品服务,高创新、高创造,引领客户消费价值再创新。
增长基因建设契机——“增长机遇”:匹配客户需求,点亮企业独特品牌增长价值,刷新产业级增长基因
洞察产业级增长机遇,点亮独特品牌增长价值。数字化技术改变了传统品牌的经营逻辑,从单一的品牌设计、产品研发、分销经营、终端服务等“规模式经营增长”向产品定制、客户参与、分销商开发、智能终端建设等“范围经济发展”,从单一的客户需求经营向全场景、全链条客户经营发展,从单一的客户经营向全方位客户需求开发、全链条客户定制、客户周期再点亮等持续进化。
经典案例:根据公司官网、华创证券等综合资讯表明,2003年,迈瑞发布中国第一台全自动生化分析仪。2014年,迈瑞发布全自动生化免疫流水线,可根据实际检测需要,灵活配置不同检测速度的生化和免疫模块,为不同规模、级别的医疗机构及实验室提供定制化的组合方案。迈瑞生化试剂产品涵盖肝功、肾功、心血管、糖尿病、血脂、胰腺炎等套餐,建立了完整的产品开发技术平台。
产业级品牌战略推行,产业级品牌营销策划创新,产业级营销策划推进,贵在发掘企业增长基因,点亮产业级营销增长,以优秀的产品打动人,以创新的品牌策划活动吸引人,以卓越的新零售模式策划拓宽企业增长之路。数字化技术风行的年代,企业数字化转型升级助推企业新增长,转化企业增长基因思维,树立客户定制、客户深度参与等新增长思维,融入新零售策划运营等新商业策划实践,革新企业增长基因新客户价值创造,高价值增长定能实现。
企业增长策划,贵在“增长基因”再发现再放大。据国际级管理专家拉姆查兰的名言表明,在增长型企业中,领导者可传授的观点都围绕着“抓住机遇”与“创造价值”两大主题,以企业产业品牌战略为指引,抓住企业快速增长的机遇,点燃用户参与的激情,持续创造用户价值,放大用户特色,全面激活新用户新增长。
企业增长基因,“三大建设”值得重视。1)增长基因思维转换——“范式革新”:改革传统的规模化增长方式,革新企业新增长新范式,放大“可持续增长”,变革传统的、落伍的发展基因。2)增长基因进化方向——“价值创造”:以客户价值创造为导向,由外而内,创造客户消费价值,优化企业高价值创造环节。3)增长基因建设契机——“增长机遇”:匹配客户需求,点亮企业独特品牌增长价值,刷新产业级增长基因。
增长基因思维转换——“范式革新”:改革传统的规模化增长方式,革新企业新增长新范式,放大“可持续增长”,变革传统的、落伍的发展基因
改革传统的规模化增长方式,革新企业新增长新价值。国内企业多数仍然以“规模化发展”为指引,以企业产品上规模、分销上规模等为导向,而数字化技术风行,企业数字化转型升级大大加快,消费者需求已经从单一的产品需求向多元化需求发展,从单一的产品消费满足向产品、服务等多元化价值满足进化,新增长,新价值,要有新改变。
持续推进“可持续增长”,植入产业级增长基因。传统的企业增长,多是从业绩提升入手,更偏重营销型增长,而优秀企业的增长,总是全方位的增长,发端于企业的品牌战略创新以推动品牌形象刷新,以客户消费增长、强营销策划参与积极性推动可持续的业绩提升,以终端快速动销、品牌营销策划创新反推渠道高效分销,以品牌策划创新、多触点连接强化提升场景价值,多增长协同推进,创造产业级增长。
经典案例:根据公司公告、华创证券等综合资讯表明,迈瑞医疗公司以往生命信息与支持业务全部产品的可及市场规模在国内不超过 100 亿元人民币,而其定义的微创外科领域在国内和全球的可及市场规模分别约为 200 亿元人民币和 200 亿美元,其中微创外科领域中的核心产品硬镜系统在国内和全球已分别有 50 亿元人民币和 50 亿美元的可及市场规模,增长空间十分巨大。
由外而内洞察企业增长基因,植入企业价值创造新范式。每家企业都有企业的增长驱动力,都有自己的“目标客户”,基于客户的持续增长才是良性的,才是可持续的,每家企业更需要由“由外而内”的思考,点燃产业级用户消费,刷新产业级品牌认知,以优质的产品创造消费价值,以优质的服务创造服务认可。
积极创造客户消费价值,点亮高价值、高创造和高创新环节。客户消费价值持续点亮的过程,是客户对产品价值持续认可的过程,是基于前期品牌战略放大产品消费认知的过程,是基于前期品牌营销策划点燃用户消费热情的过程,更是融入新零售策划运营等新商业策划实践的过程。新零售模式策划,带来了线上线下一体化的产品消费体验,放大了在线咨询、在线交流、终端体验、社群服务等全周期产品服务,高创新、高创造,引领客户消费价值再创新。
增长基因建设契机——“增长机遇”:匹配客户需求,点亮企业独特品牌增长价值,刷新产业级增长基因
洞察产业级增长机遇,点亮独特品牌增长价值。数字化技术改变了传统品牌的经营逻辑,从单一的品牌设计、产品研发、分销经营、终端服务等“规模式经营增长”向产品定制、客户参与、分销商开发、智能终端建设等“范围经济发展”,从单一的客户需求经营向全场景、全链条客户经营发展,从单一的客户经营向全方位客户需求开发、全链条客户定制、客户周期再点亮等持续进化。
经典案例:根据公司官网、华创证券等综合资讯表明,2003年,迈瑞发布中国第一台全自动生化分析仪。2014年,迈瑞发布全自动生化免疫流水线,可根据实际检测需要,灵活配置不同检测速度的生化和免疫模块,为不同规模、级别的医疗机构及实验室提供定制化的组合方案。迈瑞生化试剂产品涵盖肝功、肾功、心血管、糖尿病、血脂、胰腺炎等套餐,建立了完整的产品开发技术平台。
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