企业要想高速增长，需要强有力的“增长组织”驱动，创新增长型组织机制。数字化技术风行的时代，企业数字化转型升级纷纷加快，以线上线下一体化新零售模式策划为契机，导入新零售策划运营等新商业策划实践，点亮产业级增长势能，这些均需要强有力的“增长组织”全力推进，优秀的企业总能刷新产业级品牌营销策划意识，点亮产业级营销策划创新创意，更新产业级增长组织协同，驱动产业级品牌策划再增长。
 
创新企业增长，创新增长组织运营。优秀的企业要想快速增长，需要强有力的增长策略，更需要强有力的“增长组织设计”，刷新产业级增长组织构建，点亮产业级增长的组织愿景，放大产业级品牌策划职能、营销策划职能及跨产业职能协同，搭建企业多部门协同机制，推动高效部门“增长导向”的强力沟通。
 
“三大举措”，强化企业增长组织建设。1）“强化客户价值再创造”：以“客户价值创造”为组织建设导向，强化前端营销组织创新，刷新前端业绩增长手法，驱动后端营销高匹配，牵引高价值商品&高价值服务优化，更新产业级增长组织架构。2）“强化部门协作沟通”：以“纵向价值传递”为牵引，以“横向高价值组织沟通”为关键连接点，提升增长组织效能，规范组织内外协作沟通。3）“强化组织战斗力”：提升组织主管技能，提升其专业化水平，驱动增长组织运作效率及执行力度。
 
“三强化”之一——“强化客户价值再创造”：以“客户价值创造”为组织建设导向，强化前端营销组织创新，刷新前端业绩增长手法，驱动后端营销高匹配，牵引高价值商品&高价值服务优化，更新产业级增长组织架构
 
点亮客户价值创造，放大客户价值链高效运营。持续创造客户价值，以“新客户价值”引领客户增长，创建有利于企业竞争优势发挥的新增长组织，持续点亮“客户管理部门”的客户管理、市场洞察、数字营销策划创新等核心职能，推动品牌规划、品牌战略公关等品牌职能，全面点亮客户价值链高效运营，提升多部门协同的“高增长组织建设”。
 
刷新前端营销增长，牵引中后台业务精进。“前端营销”是企业营销增长的火车头，更是企业营销策划的强大牵引力，以数字品牌营销策划点亮客户价值，以全渠道品牌策划活化用户特性，以产业级品牌战略提升企业价值链经营特色，持续推升产业级增长价值，牵引后台采购提升、物流仓储改善及供应链体系升级，以全方位助推企业增长。
 
经典案例：根据腾讯广告官网、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，组织架构的调整打通了商业化链接空间，为腾讯广告商业化路径提供底层框架支撑。“930”改革之后，腾讯体系的资源不断整合优化，腾讯广告销售团队以及生态服务 商体系也在不断升级，同时技术和平台也在不断升级。 “三强化”之二——“强化部门协作沟通”：以“纵向价值传递”为牵引，以“横向高价值组织沟通”为关键连接点，提升增长组织效能，规范组织内外协作沟通
 
驱动企业价值的纵向传递，确保企业价值链高效运营。企业增长涉及到品牌战略、品牌策划、营销策划、客户管理、终端建设等多个方面，企业价值越明确，企业增长速度越快，基于企业核心竞争优势的“价值链高效运营”，多部门协同已经企业增长组织建设要点，各部门各司其责，活化部门特色，多部门协作，共创企业新增长。
 
经典案例：根据腾讯、36氪、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，2018年的“930改革”，是腾讯从消费互联网向产业互联网升级的一次变革，不仅事业群进行了较大调整，还专门整合了AMS事业线。AMS事业线由原本网络媒体事 业群(OMG)旗下的广告销售部和企业与发展事业群(CDG)旗下的社交与效果广 告部合并而来，自此腾讯广告业务在媒体资源、投放数据、销售及渠道系统上逐渐开始实现整合以及协同。 “三强化”之三——“强化组织战斗力”：提升组织主管技能，提升其专业化水平，驱动增长组织运作效率及执行力度
 
刷新组织专业化技能，推动产业级组织效率提升。每个部门都有自己的强大竞争力，每个增长组织都有自己的强大势能，优秀品牌战略创造优秀产业价值，优秀品牌增长牵引增长组织前行，一场优秀的品牌策划活动，一次优秀的会议组织，一次线上线下联动的新零售模式策划活动，一次全域会员运营策划活动，都需要各部门提升自我专业能力，以“企业增长”为导向，在“增长目标”协同上下功夫，在“增长组织协作”上下功夫，持之以恒，必有大成。
 
落实增长组织常规运作机制，强化增长举措的执行力度。数字化技术驱动企业数字化转型升级，数字经营技术点亮企业新增长之路，优秀的增长组织必能助推企业品牌、营销、客户、人力、采购、商品等多部门职能协同，点亮品牌营销策划牵引的“多职能协同作战”，刷新产业级增长战略，创造多部门协同增长。
 
经典案例：根据腾讯广告官网、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，组织架构的调整打通了商业化链接空间，为腾讯广告商业化路径提供底层框架支撑。“930”改革之后，腾讯体系的资源不断整合优化，腾讯广告销售团队以及生态服务 商体系也在不断升级，同时技术和平台也在不断升级。 产业级品牌战略推行，全渠道品牌营销策划创新，产业级营销策划活动突破，产业级增长价值创造，都需要强有力的“增长型组织”建设，以此刷新聚合式增长思维，点亮品牌策划牵引的多部门职能协同，助力产业级营销部门商品管理、客户管理、团队战斗力等职能再升级。数字化技术驱动企业数字化转型升级，以线上线下高度融合的新零售策划运营等新商业策划大行其道，新零售模式策划等新商业经营日新月异，企业新增长势在必行，企业增长型组织前程似锦，大有可为！