企业增长策划，重在刷新产业级品牌战略，驱动企业迅猛增长。每一位优秀的企业家都在追求高质量的企业增长，刷新产业级企业增长思维，彰显产业级品牌战略，点亮产业品牌营销策划价值，以粉丝营销策划点亮产业级品牌增长。数字化技术大大赋能了企业的组织领导力，数字化转型升级提升了企业组织运行效率，积极融入新零售模式策划，导入新零售策划运营等新商业策划，助推企业增长组织领导提升，提升企业的高效执行力。
 
企业增长型策划，贵在提升增长组织领导，强化增长策略的高效执行。优质的企业增长，需要强有力的增长组织建设，以专业化的组织规范提升企业执行力，以优质的专业化执行点亮企业价值感，强大的组织化牵引，推进企业强反馈强企业价值力。
 
企业增长组织，领导力执行，“三大方法”值得快速推进。1）“强化价值观引领”：刷新“持续增长型”价值观，刷新增长型商业构想，引入外部优秀人才。2）“强化组织执行机制”：亮化增长的战略指向，建立增长型组织机制，刷新增长机制，强化增长举措“组织化”落地执行。3）“组织化牵引执行反馈”：刷新组织机制，改变组织运作，点亮群策群力的“增长执行”，强化反馈回路。
 
“三大方法”之一——“强化价值观引领”：刷新“持续增长型”价值观，刷新增长型商业构想，引入外部优秀人才
 
刷新良性增长价值观，引领企业高效执行。“企业增长”是每一位优秀企业家的关注点，更是每一位企业家的卓越追求，强大的企业家精神铸应优秀的“企业增长价值观”，以可持续增长推动企业资源的高效调度，以高质量效率放大企业优势能力的发挥，以高质量增长刷新产业级品牌价值，优秀企业价值观，助推企业增长。
 
刷新增长型商业构想，引入外部优秀人才。优秀的企业增长，源于优秀的企业商业构想，产业级品牌战略，助推企业产业级品牌策划经营，优良的产业品牌营销策划牵引高效业务布局，产业级营销策划点亮用户经营，数字品牌策划营销大幅提升用户购买频率。
 
“三大方法”之二——“强化组织执行机制”：亮化增长的战略指向，建立增长型组织机制，刷新增长机制，强化增长举措“组织化”落地执行
 
建立专业化执行组织，完善专业化机制。优秀的增长组织驱动企业高质量增长，产业级增长驱动企业再发展，以产业级品牌战略组织牵引企业可持续增长，以规范化的营销部门、生产部门、研发部门等提升企业增长协同性，以专业化部门协同流程保障品牌营销策划等关键举措的落地实施。
 
经典案例：根据公司财报、投者关系活动记录表和东方证券研究所等综合资讯说明，2019年九阳由事业部制调整为 BU 制，按产品划分为豆浆、中式生 活、西式生活和净水厨电四个 BU，按渠道划分为线上、线下、Shark 和国际四个渠道 BU。BU制之下考核更细化，激励落实到每一个业务单元；减少不必要的资源 浪费，供应链、研发资源统一支持，渠道 BU 统一对接产品 BU。同时加快内部反馈协作，渠道 BU 能更快地 将销售信息反馈至产品 BU，缩短决策链条。 “三大方法”之三——“组织化牵引执行反馈”：刷新组织机制，改变组织运作，点亮群策群力的“增长执行”
 
强化组织高效落地，优化组织沟通。“强大的组织增长”需要强有力的组织落地，更需要优质的组织沟通机制，数字化技术使组织化沟通更加方便，以企业微信、腾讯会议等为代表的数字化沟通工具大大助推了企业数字化转型升级，以新零售模式策划为代表的新商业策划使组织沟通效率大大提升了，新零售策划运营使品牌营销组织的牵引力更强更有效果，品牌营销组织价值感更充足。
 
组织化推进，高效式沟通。强大的企业组织，以高效的组织绩效为保证，以强有力的组织执行为依托，以数字化绩效管理工具为抓手，在线会议可追溯，在线沟通数据可提取，在线绩效可穿透，这正是钉钉、企业微信等数字化管理工具的优势所在，正是其企业增长的强大助力所在。
 
经典案例：根据JS环球生活招股说明书、公司年报、wind、东兴证券研究所等综合资讯表明，JS 环球生活 2016 年、2017 年及 2018 年从 OEM 供应商采购的制成品成本分别占同期销售成本的 83.2%、89.3% 及 90.8%，而原材料及组件仅占 15.7%、7.4%及 3.9%；九阳生产人员占比也较同业显著更低，九阳供应链整合能力大大增强。 产业级企业增长，得益于强有力的企业级品牌战略指引，得益于数字品牌营销策划创新，得益于全渠道营销策划再突破，数字化技术驱动的企业品牌策划营销创新不止，增长组织的专业化建设值得期待。企业数字化转型升级大大加快，新零售模式策划引领企业新发展新未来，新零售策划运营等新商业策划创新多多，产业级增长组织越专业，产业级增长越有保障；企业增长组织的专业领导力越强，执行力越强，企业增长的可行性越突出，价值感越明显，且行且努力！