在上一篇文章《蓝海战略策划之超越产业内部战略集团六法（上）》中，我们谈到“产业内部战略集团”的产业价值及超越方法，数字化技术驱动企业新商业策划创新，数字化转型升级助推企业新零售模式策划大突破，新零售策划运营大大推动了企业前端变革，品牌策划传播牵引着企业供应链深层次调整，品牌 营销策划提升着用户的消费认知，数字营销策划改善着产业内部战略集团的发展梯次。数字商业风行的年代，优秀企业的新蓝海战略，需要企业更多关注品牌战略指引下的用户消费价值再创造，关注用户的新产业空间拓展，超越产业内部战略集团。
 
“六大方法”，助推企业超越产业内部战略集团。1）“破除竞争壁垒”：破解既有产业竞争规律，谋求“全胜之道”，重划市场边界，再造市场新格局。2）“需求再挖掘”：挖掘用户新需求，点亮新需求满足方式，以新需求革新供给方案，以新需求引领新商业组合。3）“价值再发现”：满足新用户需求，发现新商机，创造新商业价值。4）“优势再整合”：整合各战略集团优势，集合产品供给方案，创造新产品整合优势，再造新精品服务。5）“要素再创新”：发力产业链革新，删除非必要产业要素，增添特色要素，再造新价值要素。6）“利益再分配”：重划产业新格局，切割各战略利益集团，再造利益新格局。
 
“六大方法”之四——“优势再整合”：整合各战略集团优势，集合产品供给方案，创造新产品整合优势，再造新精品服务
 
整合各战略集团优势，集合产品供给方案。企业要想快速发展，需要创新蓝海战略策划，持续提升用户的消费认知，持续放大企业的产业品牌战略，整合各战略集团优势，持续与高市场影响力的一线战略集团合作开发产品，与强市场开拓力的二三线战略集团合作拓展市场，持续提升产品消费价值，持续集合产品供给方案。
 
创造新产品整合优势，再造新精品服务。产业品牌战略激发着用户消费，新产品供给创造着明星产品优势，以全场景品牌策划传播点燃用户的消费热情，以全渠道品牌营销策划刷新用户的消费认知，以数字营销策划激发着用户的消费价值。产业级产品整合，创造着产业级消费价值，点亮产业级精品服务。
 
经典案例：根据安信证券研究中心等综合资讯表明，相比喜茶，奈雪更加注重线下体验的打造，贯穿了视觉、听觉、触觉、味觉五感。尤其在视觉方面，奈雪牵手国产虚拟偶像 IP——Ling (翎)， 打造超写实虚拟概念短片《Ling 类茶研室》，将产品与跨次元文化紧密结合。在听觉方面，奈雪推出霸气绿宝石瓜 RAP 主题曲《夏日瓜瓜乐》，同时还联合网易云音乐推出了“AR 小 纸条”虚拟留言墙新玩法，举办“美好音乐馆·我拿故事换杯茶”品牌创意互动活动。 “六大方法”之五——“要素再创新”：发力产业链革新，删除非必要产业要素，增添特色要素，再造新价值要素
 
革新产业链经营，优化产业要素。数字化技术驱动企业新商业策划创新，企业数字化转型升级纷纷加快，新零售模式策划助推着产业链前端再创造，新零售策划运营创造着新用户消费价值，产业链经营因前端品牌营销策划创新而更有魅力，因数字营销策划经营而更有前景。
 
产业链经营必然会涉及到经营要素的深层次变革，从单一的经营要素向复合式、多功能要素发展，从单一要素改善向品牌化要素点亮演进，新产业革新，创造新产业消费价值，点燃新产业经营要素。
 
经典案例：根据公司官网、安信证券研究中心等综合资讯表明，奈雪PRO店于2020年末新推出，产品组合上增加咖啡和零食，延长营业时间，选址主打商务办公区和高密度社区社区，进一步强化社交属性，较大的店内面积不仅可以饮茶吃包，还可以把酒言欢，开辟了夜间消费新场景。 “六大方法”之六——“利益再分配”：重划产业新格局，切割各战略利益集团，再造利益新格局
 
纵横捭阖，重划产业新格局。要想超越产业内部战略集团经营，优秀企业总要刷新产业战略经营，以新的市场需求激发用户新消费，以新的市场空间吸引产业内部各战略集团，以新的前端品牌战略驱动企业创新经营，新产业格局，创造企业蓝海新空间。
 
创造新产业价值，厘定各产业集团利益格局。新产业，要有产业新价值，才会有自己的产业空间。新的产业空间创造，需要明晰各产业集团的利益价值，点亮各产业集团的消费特色，持续放大产业内部战略集团的共同点，创造新型消费空间，引领各战略集团发展风向；创造新型投资空间，吸纳冗余的产业资本；创造新品牌认知空间，驱动前端用户持续消费。
 
企业新蓝海战略策划创新的过程，是企业深度挖掘自有品牌战略增长潜力的过程，是企业创新品牌营销策划活动激发用户消费的过程，更是企业放大品牌策划传播树立产业品牌形象的过程。优秀的企业，总需要跨越式成长，数字化技术创造产业内部战略集团竞争新格局，数字商业区隔优势战略利益集团，其以新零售模式策划驱动前端数字营销策划创新，以新零售策划运营激活用户消费价值，以数字化转型升级助推用户新商业经营。新商业蓝海战略，贵在创新经营，强在数字商业大突破，且行且努力！