蓝海战略，重在跨界产业大融合。蓝海战略策划，其本质在于立足各产业发展实际，刷新产业级品牌战略思维，以全渠道品牌营销策划牵引产业前行，以全渠道品牌策划传播点亮品牌特质，以数字营销策划提升用户消费黏性，以跨产业融合提升品牌整体势能。数字化技术驱动企业新商业策划，数字化转型升级助推企业新零售模式策划，新零售策划运营大力提升用户消费，点亮跨界产业大融合。
 
跨界产业，重在融合，强在整合。跨界产业融合的价值，在于以用户消费为指引，大力挖掘用户的真正需求，聚合各产业竞争优势，刷新各产业优秀组合，高效组合各产品要素，大力提升各规模化商业的经营效率，以产业整合满足用户需求，以规模化商业聚合各产业优势，大产业，大整合，大发展。
 
“六大方法”，助推跨界产业大融合。1）“强用户消费指引”：差异化细分用户需求，点亮最具商业化需求，创造集合式消费解决方案。2）“整合优势供给方”：整合各产业供给方资源，提炼产业资源优势，强强联合，提升企业整体市场竞争力。3）“高效组合产品要素”：整合现有产品，创造高价值产品组合，放大用户价值，点亮明星产品优势。4）“规模化商业强变革”：跨界商业整合，发挥规模化效应，品牌化运营提升，点亮价值化经营。5）“创造高价值场景”：以用户消费全场景为依托，创造多元化消费组合，点亮优势消费场景，放大场景串联价值。6）“降本增效提升经营效率”：降低不必要成本，聚焦投入关键资源，抢占产业竞争高地，提升商业经营效率。
 
“六大方法”之一——“强用户消费指引”：差异化细分用户需求，点亮最具商业化需求，创造集合式消费解决方案
 
差异化细分用户需求，点亮最具商业化需求。“用户需求”强力牵引跨界产业融合，优秀的用户需求总能刷新品牌战略意识，以品牌特质为核心点亮全渠道品牌策划传播，以全渠道品牌营销策划最大化挖掘用户需求，以数字营销策划点燃用户的消费价值认知，同时，更要积极细分用户需求，点亮最具商业化需求，以集合式消费加大商业创新力度，创新新商业解决方案。
 
创造集合式消费，点亮解决方案价值感。新商业解决方案形成的过程，就是集合式消费再度点亮的过程，更是创新商业情境点燃用户消费的过程。新消费集合，新消费方案，创造新商业方案价值。
 
经典现象：根据长江证券研究所建筑组、长江证券研究所等综合资讯表明，家装行业，因消费者的个性化需求、服务和产品链条长以及涉及众多参与者等原因，难以形成规模优势，形成了“大行业、小公司”的竞争格局，结合中装协的数据，2018年我国家装产业产值超 2 万亿，而装企数量约 12.5 万家，装企平均产值约 1600 万元。 “六大方法”之二——“整合优势供给方”：整合各产业供给方资源，提炼产业资源优势，强强联合，提升企业整体市场竞争力
 
整合产业供给，集合最大资源优势。数字化技术驱动企业新商业策划创新，新产业供给助推新零售模式策划创新，聚合最大化资源满足用户消费，以数字化转型升级助推新零售策划运营创新，以新产业供给创造新商业价值。
 
强强联合，提升企业整体市场竞争力。企业要想聚合产业最强优势，就需要与产业中最强者合作，强强联合，在资源最强处寻找商业合作，以商业价值主张创新中彼此优势互补。企业新蓝海战略策划，重在创造新价值创造，提升企业整体市场竞争力，提升企业的整体商业竞争势能。
 
经典案例：根据长江证券研究所等综合资讯表明，家装产业互联网平台的核心是做供应链的整合，提升家装产业供应链的效率、降低成本。其重在利用技术优势打通销售、生产、运输、施工交付等全产业链环节，实现各环节的互通互联，通过一些软件的使用，解决中小装企在引流获客、设计、施工交付等方面的痛点，提升其竞争力。近年来，出现了一批家装行业产业互联网平台，如小胖熊、掌上辅材以及 HOMKOO 整装云等。 “六大方法”之三——“高效组合产品要素”：整合现有产品，创造高价值产品组合，放大用户价值，点亮明星产品优势
 
高效整合产品，创造高价值产品组合。数字商业经济时代，“产品”仍然是最核心的商业资源之一，高效的产品整合，重在以优秀的产品功能打动人，以可靠的产品材质吸引人，以贴心的设计黏住人。高价值产品组合，创造高价值产品特色，点亮优秀产品特质。
 
放大用户价值，点亮明星产品优势。优秀的用户价值，强在挖掘用户的综合式消费需求，以多种需求点燃用户消费价值，以明星产品特质吸引用户，以明星优质产品功能提升用户消费黏性。
 
跨界产业融合，涉及到企业蓝海战略策划的方方面面，其需要全面刷新企业的品牌战略，以全渠道品牌策划传播刷新用户消费，以全场景品牌营销策划整合优势供给，以数字营销策划点燃用户价值消费认知。数字化技术驱动企业新零售模式策划，数字化转型升级助推新商业策划创新，优秀的跨界产业融合重在点亮新零售策划运营形式，放大高效组合产品形式，且行且努力！更多跨界产业融合方法请见《蓝海战略策划之跨界产业融合六法（下）》！