蓝海战略策划之蓝海创造六大要素（下）
发布时间：2021-05-24 点击数：
在上一篇文章《蓝海战略策划之蓝海创造六大要素（上）》中，我们谈到了蓝海创造的重要性，谈到了蓝海创造的几种代表方法。数字商业风行的年代，优秀的企业家总能审时度势，点亮产业级品牌战略，以产业级品牌营销策划创新牵引新商业策划变革，以产业级品牌传播激活前端用户消费，以数字营销策划点燃用户的高频交互。数字化技术驱动企业新商业策划创新，数字化转型升级助推新零售模式策划大突破，新数字商业助推新零售策划运营新大增长。企业新商业创造，源于战略蓝海新发现，胜于蓝海价值新创造。
“六大要素”，创造企业发展新蓝海。1）“产业结构革新”：传统的产业结构创造了今天的产业竞争格局，新科技创造新企业增长，新产业结构创造新商业蓝海，产业再重构。2）“战略需求挖掘”：挖掘用户新需求，创造新价值增长引擎，创造新用户价值需求。3）“战略要素组合”：企业经营价值链再革新，高成本低效率要打破，前端品牌营销再创新，牵引企业再成长。4）“战略空间创新”：于战略利益集团间寻求“最优站位”，创造品牌化价值空间，构建战略竞争新秩序。5）“资本科技赋能强化”：数字化助推企业升级，互联网提升商业经营效率，资本重构商业新范式，经营价值因外力赋能而日益强大。6）“战略组织构建”：新兴组织创造高价值增长，优秀组织推动战略变革，新流程推动高效经营，新商业组织创造新商业传奇。
“六大要素”之四——“战略空间创新”：于战略利益集团间寻求“最优站位”，创造品牌化价值空间，构建战略竞争新秩序
厘定战略利益，谋求战略发展新天地。每个行业都有既定的战略利益集团，其利益格局及市场地位奠定了产业发展的走向，既往的大工业时代，互联网经济冲击作用有限，互联网经济催生了新数字商业，新型商业摆脱了传统的战略集团发展模式，抛弃了既定的规模化增长旧传统，以数字化革新产业组织形式及行销方式，战略利益重新分割在即，产业战略空间创新在即。
创造品牌化价值空间，构建战略竞争新秩序。新战略空间，创造新产业秩序，而无论何种产业新秩序，客户需求的强大牵引力依然是价值巨大的，品牌营销策划的前端牵引力依旧价值斐然，品牌战略的强大指引作用风采依旧，基于企业新增长的蓝海战略策划创新多多！
经典案例：根据公司公告、首创证券等综合资讯表明，鲁西化工公司从万吨小氮肥出发，经过多年发展成长为大型综合性化工企业集团。其抓住新旧动能转换工程的发展机遇，淘汰落后产能，逐步形成了煤化工、盐化工、氟硅化工、化工新材料的产业链条，发展成为集化工新材料、基础化工、化肥、装备制造及科技研发于一体的综合性化工企业。
“六大要素”之五——“资本科技赋能强化”：数字化助推企业升级，互联网提升商业经营效率，资本重构商业新范式，经营价值因外力赋能而日益强大
数字化革新大商业，科技大赋能。互联网经济时代已经来临，数字化技术驱动企业新商业策划创新，数字化转型升级极大推动了新零售模式策划等商业突破，企业数字化技术越强大，新零售策划运营激发用户需求越给力，企业新商业战略推行越给力。科技创造新商业，品牌战略大赋能。
重构新数字商业经济，再造新商业特色。数字化带给企业的，不仅仅是商业经营效率的大提升，而且是新商业特色的再挖掘。优秀企业总能以数字化技术为底层支撑，以品牌营销策划为强大牵引力，构建自己的业务大平台及技术大平台，强化数字新商业的快速拓展。
经典案例：根据中化集团官网、首创证券等综合资讯表明，2021 年 1 月 28 日，中化投资子公司中化聊城从财信投资受让 9.99%鲁西集团股权，变更后中化集团共持有鲁西集团 54%的股权，并实际持有鲁西化工48.93%股权，成为公司实控人。中化集团作为国有化工综合集团在能源、化工、农业板块有诸多布局，将大大助力鲁西化工发展。
“六大要素”之六——“战略组织构建”：新兴组织创造高价值增长，优秀组织推动战略变革，新流程推动高效经营，新商业组织创造新商业传奇
充分注重战略组织，强化战略推进。数字商业时代，品牌战略的重要性日益凸显，优秀企业的战略组织，首先要拥有强大的数字品牌营销策划能力，以强有力的全渠道品牌策划传播点燃用户价值，以全场景的数字营销策划刷新用户价值感知。创造新战略组织执行力，重在前端消费需求挖掘，强在前端用户增长职能强化。
推动新商业变革，推动高效战略执行。优秀的蓝海创造，必然是一次深层次的商业变革，从前端的品牌营销入手，强化全渠道订单配送，拉动中后台供应链提升，全公司业务“一盘棋”，定能驱动企业新增长，创造业务新价值。优秀的战略执行，推进企业商业战略创新落地。
企业新商业策划创新，产业级品牌战略新突破，企业新零售模式策划大推进，都需要依托企业强有力的产业竞争优势，都需要挖掘企业蓝海创造要素，都需要全力推进“发展大蓝海”经营策划。数字化技术驱动企业新零售策划运营创新，数字化转型升级助推企业新品牌营销策划，优秀企业总能革新蓝海发展思维，以品牌策划传播积极传递产业级品牌战略，以数字营销策划点亮产业级品牌经营。企业新蓝海战略策划，贵在找准切入点，创新企业新商业价值，且行且努力！
“六大要素”，创造企业发展新蓝海。1）“产业结构革新”：传统的产业结构创造了今天的产业竞争格局，新科技创造新企业增长，新产业结构创造新商业蓝海，产业再重构。2）“战略需求挖掘”：挖掘用户新需求，创造新价值增长引擎，创造新用户价值需求。3）“战略要素组合”：企业经营价值链再革新，高成本低效率要打破，前端品牌营销再创新，牵引企业再成长。4）“战略空间创新”：于战略利益集团间寻求“最优站位”，创造品牌化价值空间，构建战略竞争新秩序。5）“资本科技赋能强化”：数字化助推企业升级，互联网提升商业经营效率，资本重构商业新范式，经营价值因外力赋能而日益强大。6）“战略组织构建”：新兴组织创造高价值增长，优秀组织推动战略变革，新流程推动高效经营，新商业组织创造新商业传奇。
“六大要素”之四——“战略空间创新”：于战略利益集团间寻求“最优站位”，创造品牌化价值空间，构建战略竞争新秩序
厘定战略利益，谋求战略发展新天地。每个行业都有既定的战略利益集团，其利益格局及市场地位奠定了产业发展的走向，既往的大工业时代，互联网经济冲击作用有限，互联网经济催生了新数字商业，新型商业摆脱了传统的战略集团发展模式，抛弃了既定的规模化增长旧传统，以数字化革新产业组织形式及行销方式，战略利益重新分割在即，产业战略空间创新在即。
创造品牌化价值空间，构建战略竞争新秩序。新战略空间，创造新产业秩序，而无论何种产业新秩序，客户需求的强大牵引力依然是价值巨大的，品牌营销策划的前端牵引力依旧价值斐然，品牌战略的强大指引作用风采依旧，基于企业新增长的蓝海战略策划创新多多！
经典案例：根据公司公告、首创证券等综合资讯表明，鲁西化工公司从万吨小氮肥出发，经过多年发展成长为大型综合性化工企业集团。其抓住新旧动能转换工程的发展机遇，淘汰落后产能，逐步形成了煤化工、盐化工、氟硅化工、化工新材料的产业链条，发展成为集化工新材料、基础化工、化肥、装备制造及科技研发于一体的综合性化工企业。
数字化革新大商业，科技大赋能。互联网经济时代已经来临，数字化技术驱动企业新商业策划创新，数字化转型升级极大推动了新零售模式策划等商业突破，企业数字化技术越强大，新零售策划运营激发用户需求越给力，企业新商业战略推行越给力。科技创造新商业，品牌战略大赋能。
重构新数字商业经济，再造新商业特色。数字化带给企业的，不仅仅是商业经营效率的大提升，而且是新商业特色的再挖掘。优秀企业总能以数字化技术为底层支撑，以品牌营销策划为强大牵引力，构建自己的业务大平台及技术大平台，强化数字新商业的快速拓展。
经典案例：根据中化集团官网、首创证券等综合资讯表明，2021 年 1 月 28 日，中化投资子公司中化聊城从财信投资受让 9.99%鲁西集团股权，变更后中化集团共持有鲁西集团 54%的股权，并实际持有鲁西化工48.93%股权，成为公司实控人。中化集团作为国有化工综合集团在能源、化工、农业板块有诸多布局，将大大助力鲁西化工发展。
充分注重战略组织，强化战略推进。数字商业时代，品牌战略的重要性日益凸显，优秀企业的战略组织，首先要拥有强大的数字品牌营销策划能力，以强有力的全渠道品牌策划传播点燃用户价值，以全场景的数字营销策划刷新用户价值感知。创造新战略组织执行力，重在前端消费需求挖掘，强在前端用户增长职能强化。
推动新商业变革，推动高效战略执行。优秀的蓝海创造，必然是一次深层次的商业变革，从前端的品牌营销入手，强化全渠道订单配送，拉动中后台供应链提升，全公司业务“一盘棋”，定能驱动企业新增长，创造业务新价值。优秀的战略执行，推进企业商业战略创新落地。
企业新商业策划创新，产业级品牌战略新突破，企业新零售模式策划大推进，都需要依托企业强有力的产业竞争优势，都需要挖掘企业蓝海创造要素，都需要全力推进“发展大蓝海”经营策划。数字化技术驱动企业新零售策划运营创新，数字化转型升级助推企业新品牌营销策划，优秀企业总能革新蓝海发展思维，以品牌策划传播积极传递产业级品牌战略，以数字营销策划点亮产业级品牌经营。企业新蓝海战略策划，贵在找准切入点，创新企业新商业价值，且行且努力！
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