蓝海战略策划，规避“红海式思维”，力避“红海式行动”。新产业蓝海战略推行，重点在于摆脱“红海竞争式思维”，从关注现有客户价值到开发新蓝海客户&展现新品牌战略，从超级细分市场向拓展新蓝海市场，以全渠道品牌营销策划点亮新蓝海前行之路，以全场景品牌策划传播摆脱红海束缚，以数字营销策划创造新发展路径。数字化技术驱动了新零售模式策划创新，数字化转型升级放大了新零售策划运营价值，新商业策划变革大大提升了新产业蓝海思维价值，摆脱产业红海经营，创造新蓝海业务价值。
 
五种红海束缚，需要摆脱。1）“现有客户价值束缚”：不为目前主流客户所左右，不为客户需求界定而发愁，摆脱现有客户价值策划束缚，放眼产业级客户新价值。2）“市场细分陷阱”：不做基于现有客户的超级细分，不做基于现有需求的细分，拓展新兴的蓝海市场，拓展新产业市场价值。3）“单一营销变革”：激活品牌营销能量，但不唯上不唯一，强化品牌战略价值，营销前驱、管理后发，技术驱动、资本加持，整体变革而非局部改造。4）“二选一的战略窘境”：不谋求规模化/差异化单一战略，不谋求单一战略导向，创新蓝海竞争要素，创造新产业价值。5）“非破坏性创新不可”：价值创造是指引，基于要素组合做价值出新，基于非颠覆经营强化业务精进，积极拓展新蓝海空间。
 
“五种红海束缚”之一——“现有客户价值束缚”：不为目前主流客户所左右，不为客户需求界定而发愁，摆脱现有客户价值策划束缚，放眼产业级客户新价值
 
摆脱目前主流客户束缚，刷新客户需求。互联网经济横行的年代，数字化技术驱动的新数字商业经济风行，企业数字化转型升级纷纷加快，产业品牌战略牵引着企业新商业策划变革，改变着旧有的以“传统主流客户”为主导的商业经营策划，创新企业新零售模式策划，点亮新零售策划运营方式。优秀企业总能刷新蓝海战略策划，放眼产业级客户经营，积极开发新客户消费价值，不为现有客户价值所左右，围绕新客户消费创造新型生活方式，创造新产业消费价值，定能创造新产业蓝海经营。
 
经典案例：根据美克家居2020年半年报、天风证券研究所等综合资讯表明，2019年，美克美家推出休闲文化子品牌“美克美家下午茶/轻爵”。轻爵集下午茶/咖啡、健餐、酒吧和书舍为一体，围绕着“年轻化”的方向、“体验感”的途径，使顾客通过同时阅读、品茶、品酒、享用简餐的途 径享受轻松惬意的时光和全新的美学生活方式。 “五种红海束缚”之二——“市场细分陷阱”：不做基于现有客户的超级细分，不做基于现有需求的细分，拓展新兴的蓝海市场，拓展新产业市场价值
 
避免“超级细分”，远离“红海市场竞争”。产业品牌战略驱动的新商业策划变革时代，企业产业品牌战略价值日益凸显，全渠道品牌营销策划点燃着企业前行之路，全场景品牌传播使企业经营视野从传统的渠道经营向全渠道拓展升级，从简单的市场细分向新需求深度挖掘升级，从现有需求细分拓展向数字营销策划强驱动的新需求延展升级，从简单的市场细分价值到全方位产业经营及蓝海客户价值发掘升级。
 
经典案例：根据美克家居2020年半年报、天风证券研究所等综合资讯表明，美克家居品牌覆盖价格带宽广，满足不同经济能力消费者需求。其将旗下品牌分为顶级、高级、中级下/中/下 5 个等级，其中 Caracole Signature、美克美家 “Black Label”、伊森艾伦、 Caracole、Compositions、美克美家“Market Furnishings”品牌由美克美家自营渠道经销，覆盖从 12 万到 120 万的价格带，客户群定位中高端收入人群;A.R.T.经典、A.R.T.都市与 A.R.T.西区品牌分别覆盖 15 万到 40 万、10 万到 30 万与 5 万到 25 万的价格带，分别面向 高端与中等收入人群;另有Rehome、YVVY、Jonathan Richard 填补 10 万到 15 万、10 万 到 20 万、40 万到 60 万的差异区间，定位愿意为原创设计买单的群体;最后是恣在家 Zest Home 覆盖了 3 万到 10 万的消费者需求，定位中年轻人。 新产业蓝海战略策划，其核心在于树立新产业蓝海经营思维，摆脱传统的红海经营理念，以产业品牌策划为指引，摆脱现有客户价值的束缚；以全渠道品牌 营销策划为指引，以数字营销策划驱动的全周期消费场景覆盖为介质，推动新客户需求拓展，摆脱传统的市场细分陷阱。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革，数字化转型升级助推企业产业级品牌策划传播，新零售策划运营使新产业蓝海经营更加全渠道&全场景，新产业创造行业新价值，新蓝海创造行业新特色，更多摆脱红海束缚方法请见《蓝海战略策划之摆脱五种红海束缚（下）》。