企业竞争战略策划，深度创造“先发优势”，规避不利风险及误区。每家企业都想拥有“先发优势”，一方面可以树立强大的产业品牌影响力，以产业品牌战略牵引企业新商业策划变革，另一方面可以拥有先发性产业发展主导权，以产业品牌营销策划牵引企业新商业进化，以产业级品牌策划传播助推企业高溢价盈利。数字化技术驱动企业谋取“竞争先发优势”，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，新零售策划运营大大提升了企业发展，而机遇与风险并存，优秀企业总能在快速构筑“产业级先发优势”的同时，积极规避高昂的先发经营成本，规避波动且不确定的用户需求，规避不可测的技术风险，以此推动企业的新数字营销策划创新，推动企业先发优势的持续迭代增长。
 
“五大方法”，助推企业规避先发优势。1）“先发成本分解”：解决首创成本高、支出成本大的难题，评估先发成本构成，统筹先发优势推进，拆解成本构成，推进联合研发等共同战略行动。2）“需求迭代式确定”：解决需求不确定及变化的难题，界定核心需求及衍生需求，迭代式开发产品，顺应需求变迁，持续修正先期发展方向及技术研发。3）“技术多层次推进”：解决技术突变及技术升级困难等问题，技术项目制推进，基础性研发先行，联合式外包式研发跟进，持续革新产业级技术。4）“抬高模仿成本”：解决低价模仿等问题，厘定产业级竞争要素，构建新产业竞争曲线，抬高跟随者模仿成本和改良成本，强化产业竞争壁垒。5）“产业一体化推进”： 解决产业关系松散等问题，刷新产业链经营，密切产业上下游关系，推进全价值链经营，培育战略客户。
 
“五大方法”之一——“先发成本分解”：解决首创成本高、支出成本大的难题，评估先发成本构成，统筹先发优势推进，拆解成本构成，推进联合研发等共同战略行动
 
评估先发成本构成，统筹先发优势推进。数字商业风行，企业的新竞争战略策划，大多与数字化技术应用相关，与企业的数字化转型升级助推相联，优秀企业的先发业务推进，必然要适时降低企业的先发成本，评估企业的技术成本、研发成本、运营成本等，拆解各项企业成本，推进成本最优化，刷新企业的成本构成，点亮企业新产业经营，激活企业的新产业竞争优势，同时推进联合研发等战略行动以降低产品成本，推动产业品牌战略同盟以降低运营成本，推动“产品强关联”以降低品牌营销策划成本成本。企业的成本控制多优秀，企业的先发优势就会多优质、多具有成本优势。
 
经典案例：根据东北证券、招股说明书等综合资讯表明，光峰科技公司需要对外采购日本日亚生产的蓝光激光器、TI 生产的 DMD 芯片和日本理光生产的超短焦镜头，并与公司自主制造的荧光模组组装成为激光显示整机所需的光机，并作为核心器件提供给产业应用，用于各类激光显示应用领域。从光机产品来看，光源成本占比最高在30-40%之间，DMD 成本占比在15-20%，镜头成本占比约12%左右。 “五大方法”之二——“需求迭代式确定”：解决需求不确定及变化的难题，界定核心需求及衍生需求，迭代式开发产品，顺应需求变迁，持续修正先期发展方向及技术研发
 
界定核心需求及衍生需求，迭代式开发产品。新竞争战略策划创新的商业背景下，企业的产业品牌战略创新日益重要，以用户的核心需求为指引推进产业级品牌策划营销，以适度延展用户核心需求及衍生需求点亮新用户消费，以数字营销策划活动创新提升新用户价值认同。优秀企业总能以用户目前核心需求点亮产品研发，以产品的持续迭代迎合用户的需求变迁，以产品研发的持续修正应对需求的“急转弯”，以新产品持续迭代&持续经营放大用户的消费价值，规避用户需求难界定、快速变化的弊端。
 
经典案例：根据东北证券、招股说明书等综合资讯表明，结合奥维云网(AVC)调研最新数据显示，光峰科技公司旗下峰米科技连续三年在激光电视领域市场占有率超过 30%。峰米品牌连续三年获得天猫 618 和双 11 激光电视销量销售额第一名，2021年起，其开始向极米科技提供激光显示核心器件，其在 TO C 市场占有率和行业影响力的进一步提升。 “五大方法”之三——“技术多层次推进”：解决技术突变及技术升级困难等问题，技术项目制推进，基础性研发先行，联合式外包式研发跟进，持续革新产业级技术
 
技术项目制推进，基础性研发先行。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级点燃新零售模式策划等新商业经营，新零售策划运营加快企业新技术迭代，产业技术变化多端，其早期技术方向变化多样，优秀企业总能以“技术项目制”推进“技术任务微型化”，多项项目任务并进，多项技术研发并行，注重基础性技术研发，搭建共享性技术平台，以此对冲技术转向、技术方向不明等风险，提升技术的价值感及实效性。
 
联合式外包式研发跟进，持续革新产业级技术。产业级技术研发的过程，是企业产业级优势持续扩大的过程，更是企业技术力量内外部力量高效联合的过程。新产业技术多层次推进，联合外部优秀技术机构共同研发，推进多技术精英多线并进，可以大大提升技术研发的成功率，多类技术力量联合，减少不必要技术失利风险。
 
企业的先发优势，是每家优秀企业都在谋求的战略性优势，以产业品牌战略为指引，以产业品牌营销策划刷新产业级优势激发，以产业级品牌策划传播刷新产业级优势锻造，以数字营销策划激发用户的先发优势价值认知，企业的先发性竞争优势随之构建。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等新商业创新，新零售策划运营大大提升了用户的需求稳定度，专业级产业经营高效分解了先发成本，技术多层次推进化解了技术研发风险，企业先发优势因之大大规避了不必要风险。更多风险规避方法请见《竞争战略策划之先发优势风险规避五法（下）》。