竞争战略策划之先发优势扩大六法(上)
发布时间:2021-05-30 点击数:
企业竞争战略策划,持续创造先发优势,持续扩大先发优势。企业的先发优势,是基于企业长期的竞争战略优势,是基于企业持续的产业竞争洞察,更是以产业品牌战略牵引的新商业策划变革驱动的新征程。数字化技术驱动企业新商业策划创新,数字化转型升级助推企业新零售模式策划,新零售策划运营激发用户的品牌忠诚度,数字品牌营销策划刷新企业竞争优势,产业级品牌策划传播快速提升企业的产业品牌形象,数字营销策划刷新企业新体制新政策。企业的先发优势,因产业级品牌策划营销而兴,因产业级品牌战略而胜。
“六大方法”,持续扩大先发优势。1)“定义产业新标准”:依托企业竞争优势,定义新产品标准/新技术标准,主导产业消费变革,推动产业新标准应用。2)“刷新体制新政策”:顺应政府体制演进,抢占产业政策主导性参与权,推动产业政策活化,推动产业结构性进化,新体制,新未来。3)“初期利润强优势”:抢占高利润地位,占据高端市场,多元化撇脂策略,主导前期高端产品销售,对接优质买方。4)“产业资源再聚合”:聚合优势资源,刷新产业资源价值,持续点亮产业资源优势,激发新产业资源效能。5)“重塑竞争新规则”:革新传统竞争方式,主导“先发式竞争”,建立产业竞争新秩序,持续亮化技术资源等新竞争要素。6)“持续优势再挖掘”:深挖企业产业竞争优势,优化资源配置,放大技术专利等新驱动要素,推动持续性先发优势。
“六大方法”之一——“定义产业新标准”:依托企业竞争优势,定义新产品标准/新技术标准,主导产业消费变革,推动产业新标准应用
依托企业竞争优势,定义新产品标准/新技术标准。新竞争战略策划的时代情境下,优秀企业的新竞争优势,在于以产业品牌战略刷新企业竞争态势,活化产业品牌营销策划经营,定义新产品生产标准/工艺标准/营销标准/技术标准,以品牌策划传播引导用户的新消费经营及新消费形态,再以全域数字营销策划点亮新用户的消费认同,快速推进产业新标准应用,推进企业产业新标准执行。
经典案例:根据东北证券、公司公告等综合资讯表明,光峰科技是一家拥有原创技术、核心专利、核心器件研发制造能力的全球领先激光显示科技企业。其于 2007 年首创可商业化的基于蓝色激光的荧光激光显示技术,解决了激光显示的产业化难题,同时围绕该技术架构布局底层关键专利,并为该技术注册 ALPD®商标。在激光显示领域,其申请专利超过 1450 项,占据了全球激光显示技术的制高点。
“六大方法”之二——“刷新体制新政策”:顺应政府体制演进,抢占产业政策主导性参与权,推动产业政策活化,推动产业结构性进化,新体制,新未来
顺应政府体制演进,抢占产业政策主导性参与权。企业先发竞争优势,或是集中在新技术的快速突破方面,或是专注于新产品的研发,或是强化新客户的塑造,优秀的企业新商业策划创新,借力产业政策,方可推动企业的迅猛发展,以先行先试优势刷新产业政策,以政策制订等参与新产业经营,推动企业政策的快速演进,定可在产业勃兴时占据有利地位。
推动产业政策活化,推动产业结构性进化。产业政策随企业经营环境而变,因企业经营特质而变,优秀企业总能刷新企业经营,以优质的业务经营刷新用户认知,以数字化技术助推企业新零售模式策划创新,以数字化转型升级助推企业新商业策划变革,以新零售策划运营提升用户的产业价值认同。企业的先发优势越明显,其对产业政策的制订作用及主导价值越突出,产业结构性进化越突破,越具有产业指引价值。
“六大方法”之三——“初期利润强优势”:抢占高利润地位,占据高端市场,多元化撇脂策略,主导前期高端产品销售,对接优质买方
抢占高利润定位,占据高端市场。优秀企业的新商业价值,因企业的经营方能大放溢彩,新商业经营策划因高利润而更具有商业价值,因更高的产业经营占位而更有特色。企业的先发优势多种多种,我们可以以技术优势抢占高端产品感知,可以产品体验优势活化产品价值,更可以以优秀技术产品主导前期高端产品销售,提升优质产品买方价值,活化产品利润特色。
经典案例:根据东北证券、wind、公司公告等综合资讯表明,光峰科技2017-2019 年销售业务毛利率分别为36.34%、37.30%和 33.99%,租赁业务毛利率保持高水平, 分别为 68.33%、67.27%和 66.01%,主要是由于公司作为激光显示行业领军企业,产品技术附加值高,具有较强定价能力。而从毛利润规模占比来看,销售业务是主要 的利润来源,2019 年占比为 66.37%;租赁服务占比呈上升趋势,由 2017 年的 23.94% 提升至 33.03%。
企业拥有先发优势的过程,是企业立足于竞争战略策划创新点燃新产业品牌战略的过程,是企业以产业级品牌营销策划活化用户经营的过程,是企业以产业级品牌策划传播树立产业话语权的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新,新零售策划运营点燃了企业新产业价值,数字品牌策划营销推动企业定义了产业新标准,数字营销策划刷新了用户的消费价值认同,数字品牌营销助力企业谋取初期高利润。优秀企业,可以获得先发竞争优势,更可以持续扩大先发优势,更多方法请见《竞争战略策划之先发优势扩大六法(下)》。
“六大方法”,持续扩大先发优势。1)“定义产业新标准”:依托企业竞争优势,定义新产品标准/新技术标准,主导产业消费变革,推动产业新标准应用。2)“刷新体制新政策”:顺应政府体制演进,抢占产业政策主导性参与权,推动产业政策活化,推动产业结构性进化,新体制,新未来。3)“初期利润强优势”:抢占高利润地位,占据高端市场,多元化撇脂策略,主导前期高端产品销售,对接优质买方。4)“产业资源再聚合”:聚合优势资源,刷新产业资源价值,持续点亮产业资源优势,激发新产业资源效能。5)“重塑竞争新规则”:革新传统竞争方式,主导“先发式竞争”,建立产业竞争新秩序,持续亮化技术资源等新竞争要素。6)“持续优势再挖掘”:深挖企业产业竞争优势,优化资源配置,放大技术专利等新驱动要素,推动持续性先发优势。
“六大方法”之一——“定义产业新标准”:依托企业竞争优势,定义新产品标准/新技术标准,主导产业消费变革,推动产业新标准应用
依托企业竞争优势,定义新产品标准/新技术标准。新竞争战略策划的时代情境下,优秀企业的新竞争优势,在于以产业品牌战略刷新企业竞争态势,活化产业品牌营销策划经营,定义新产品生产标准/工艺标准/营销标准/技术标准,以品牌策划传播引导用户的新消费经营及新消费形态,再以全域数字营销策划点亮新用户的消费认同,快速推进产业新标准应用,推进企业产业新标准执行。
经典案例:根据东北证券、公司公告等综合资讯表明,光峰科技是一家拥有原创技术、核心专利、核心器件研发制造能力的全球领先激光显示科技企业。其于 2007 年首创可商业化的基于蓝色激光的荧光激光显示技术,解决了激光显示的产业化难题,同时围绕该技术架构布局底层关键专利,并为该技术注册 ALPD®商标。在激光显示领域,其申请专利超过 1450 项,占据了全球激光显示技术的制高点。
顺应政府体制演进,抢占产业政策主导性参与权。企业先发竞争优势,或是集中在新技术的快速突破方面,或是专注于新产品的研发,或是强化新客户的塑造,优秀的企业新商业策划创新,借力产业政策,方可推动企业的迅猛发展,以先行先试优势刷新产业政策,以政策制订等参与新产业经营,推动企业政策的快速演进,定可在产业勃兴时占据有利地位。
推动产业政策活化,推动产业结构性进化。产业政策随企业经营环境而变,因企业经营特质而变,优秀企业总能刷新企业经营,以优质的业务经营刷新用户认知,以数字化技术助推企业新零售模式策划创新,以数字化转型升级助推企业新商业策划变革,以新零售策划运营提升用户的产业价值认同。企业的先发优势越明显,其对产业政策的制订作用及主导价值越突出,产业结构性进化越突破,越具有产业指引价值。
“六大方法”之三——“初期利润强优势”:抢占高利润地位,占据高端市场,多元化撇脂策略,主导前期高端产品销售,对接优质买方
抢占高利润定位,占据高端市场。优秀企业的新商业价值,因企业的经营方能大放溢彩,新商业经营策划因高利润而更具有商业价值,因更高的产业经营占位而更有特色。企业的先发优势多种多种,我们可以以技术优势抢占高端产品感知,可以产品体验优势活化产品价值,更可以以优秀技术产品主导前期高端产品销售,提升优质产品买方价值,活化产品利润特色。
经典案例:根据东北证券、wind、公司公告等综合资讯表明,光峰科技2017-2019 年销售业务毛利率分别为36.34%、37.30%和 33.99%,租赁业务毛利率保持高水平, 分别为 68.33%、67.27%和 66.01%,主要是由于公司作为激光显示行业领军企业,产品技术附加值高,具有较强定价能力。而从毛利润规模占比来看,销售业务是主要 的利润来源,2019 年占比为 66.37%;租赁服务占比呈上升趋势,由 2017 年的 23.94% 提升至 33.03%。
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