竞争战略策划之先发优势扩大六法(下)
发布时间:2021-05-30 点击数:
在上一篇文章《竞争战略策划之先发优势扩大六法(下)》中,我们谈到企业的新竞争优势培育,谈到企业的产业级品牌战略的强大指引作用,更谈到企业以产业品牌营销策划牵引新商业策划变革的重大价值。数字化技术驱动企业新商业进化,数字化转型升级加快新零售模式策划等商业创新,数字品牌策划营销助力企业新零售策划运营,数字营销策划活化企业新先发优势。产业领导者往往诞生于拥有先发优势的企业,拥有先发优势的企业总是能点亮产业级竞争优势,活化新产业价值,聚合最优势产业资源,重新产业竞争新规则,以先发战略行动拥有发展主导权,以持续优势扩大拥有发展话语权。
“六大方法”,持续扩大先发优势。1)“定义产业新标准”:依托企业竞争优势,定义新产品标准/新技术标准,主导产业消费变革,推动产业新标准应用。2)“刷新体制新政策”:顺应政府体制演进,抢占产业政策主导性参与权,推动产业政策活化,推动产业结构性进化,新体制,新未来。3)“初期利润强优势”:抢占高利润地位,占据高端市场,多元化撇脂策略,主导前期高端产品销售,对接优质买方。4)“产业资源再聚合”:聚合优势资源,刷新产业资源价值,持续点亮产业资源优势,激发新产业资源效能。5)“重塑竞争新规则”:革新传统竞争方式,主导“先发式竞争”,建立产业竞争新秩序,持续亮化技术资源等新竞争要素。6)“持续优势再挖掘”:深挖企业产业竞争优势,优化资源配置,放大技术专利等新驱动要素,推动持续性先发优势。
“六大方法”之四——“产业资源再聚合”:聚合优势资源,刷新产业资源价值,持续点亮产业资源优势,激发新产业资源效能
聚合优势资源,刷新产业资源价值。以产业竞争为代表的新企业竞争战略策划,其要点在于充分聚合产业内资源,依托企业的产业级竞争优势,活化企业的产业级竞争表现,从单一的、集中的企业竞争优势点切入,活化新产业品牌战略感知,点亮产业级品牌营销策划战略行动,以产业级品牌策划传播快速打响知名度,以数字营销策划提升用户消费感知,进而牵引企业新商业策划变革。先发优势,一气呵成,气势如虹。
持续点亮产业资源优势,激发新产业资源效能。数字化技术驱动企业新商业经营策划创新,产业级优势资源总会向优秀企业汇聚,强大的产业资源优势,助推企业拥有产业级竞争优势,助力企业优化现有资源能力配置,点燃新产业资源优势,激活企业的新产业资源效能,放大企业的技术生产行销等先发优势能量。
“六大方法”之五——“重塑竞争新规则”:革新传统竞争方式,主导“先发式竞争”,建立产业竞争新秩序,持续亮化技术资源等新竞争要素
革新传统竞争方式,主导“先发式竞争”。数字化技术驱动企业竞争方式革新,数字化转型升级大大提升企业经营效率,从单一单点的市场营销策划争夺到全方位的资源竞争,从单一的被动式产品营销迎战到抢先式、占位式品牌策划营销,从被动式迎合产业结构运转向主动式、革新式产业品牌营销策划创新,从顺应旧产业竞争秩序向建立新资源型产业竞争、新数字化能力竞争演进。以新零售模式策划创新为代表的新商业策划突破如火如荼,以新零售策划运营为代表的新商业突破大行其道,技术资源等新竞争要素备受关注,企业新产业竞争范式树立在即,企业新产业秩序革新在即。
经典案例:根据东北证券、公开资料、公司官网等综合资讯表明,光峰科技公司原创 ALPD®技术,解决激光显示产业化难题。ALPD®技术将成本低、效率高以及具有成熟产业化基础的 GaN(氮化镓)蓝激光,与同样具有成本低、光效高、低散斑并且是中国优势战略材料的稀土荧光材料相结合,最终实现了低散斑、低成本和高光效的激光显示架构。
“六大方法”之六——“持续优势再挖掘”:深挖企业产业竞争优势,优化资源配置,放大技术专利等新驱动要素,推动持续性先发优势
深挖企业产业竞争优势,优化资源配置。数字商业风行于世,新零售策划运营等创新拉升了企业竞争段位,优秀企业总能依托自有产业竞争优势,活化产业级研发新优势,点亮产业品牌战略新能量,激活产业品牌营销策划新价值,以新品牌策划营销点燃用户消费,以新用户消费牵引新商业策划变革,同时强化产业级研发的产品驱动,强化新技术引发的新产品革新,持续革新,持续推进,持续扩大企业的先发优势,持续推动企业的业绩增长。
经典案例:根据东北证券、wind等综合资讯表明,光峰科技2017 年、2018 年和 2019 年研发费用分别为 9330.16 万元、13573.05 万元及 20169.78 万元,研发支出逐年增加;截至 2020 年 9 月 30 日,公司累计在全球范围内获得授权专利 1038 项,境内外专利申请 832 项,ALPD®技术架构经过四代升级研发,每代架构平台相对于上一代平台都有着全面的性能提升,保持对同行业跟随者和竞争者的技术性能优势。
数字化技术驱动新商业经营策划的风行,数字化转型升级加快了企业新商业策划变革的步伐,新产业竞争情境下的竞争战略策划创新,要求企业更加关注产业品牌战略的指引作用,以产业品牌营销策划定义产业新标准,以产业级品牌策划传播助力企业刷新体制新政策,以数字营销策划支撑企业初期高利润占位,以新零售模式策划等商业创新聚合产业资源,以新零售策划运营驱动新消费革新。新品牌营销策划革新重塑竞争新规则,优秀企业的新竞争优势持续挖掘再扩大,推动着企业新商业变革,更引领着企业发展的再进化,且行且珍惜!
“六大方法”,持续扩大先发优势。1)“定义产业新标准”:依托企业竞争优势,定义新产品标准/新技术标准,主导产业消费变革,推动产业新标准应用。2)“刷新体制新政策”:顺应政府体制演进,抢占产业政策主导性参与权,推动产业政策活化,推动产业结构性进化,新体制,新未来。3)“初期利润强优势”:抢占高利润地位,占据高端市场,多元化撇脂策略,主导前期高端产品销售,对接优质买方。4)“产业资源再聚合”:聚合优势资源,刷新产业资源价值,持续点亮产业资源优势,激发新产业资源效能。5)“重塑竞争新规则”:革新传统竞争方式,主导“先发式竞争”,建立产业竞争新秩序,持续亮化技术资源等新竞争要素。6)“持续优势再挖掘”:深挖企业产业竞争优势,优化资源配置,放大技术专利等新驱动要素,推动持续性先发优势。
“六大方法”之四——“产业资源再聚合”:聚合优势资源,刷新产业资源价值,持续点亮产业资源优势,激发新产业资源效能
聚合优势资源,刷新产业资源价值。以产业竞争为代表的新企业竞争战略策划,其要点在于充分聚合产业内资源,依托企业的产业级竞争优势,活化企业的产业级竞争表现,从单一的、集中的企业竞争优势点切入,活化新产业品牌战略感知,点亮产业级品牌营销策划战略行动,以产业级品牌策划传播快速打响知名度,以数字营销策划提升用户消费感知,进而牵引企业新商业策划变革。先发优势,一气呵成,气势如虹。
持续点亮产业资源优势,激发新产业资源效能。数字化技术驱动企业新商业经营策划创新,产业级优势资源总会向优秀企业汇聚,强大的产业资源优势,助推企业拥有产业级竞争优势,助力企业优化现有资源能力配置,点燃新产业资源优势,激活企业的新产业资源效能,放大企业的技术生产行销等先发优势能量。
“六大方法”之五——“重塑竞争新规则”:革新传统竞争方式,主导“先发式竞争”,建立产业竞争新秩序,持续亮化技术资源等新竞争要素
革新传统竞争方式,主导“先发式竞争”。数字化技术驱动企业竞争方式革新,数字化转型升级大大提升企业经营效率,从单一单点的市场营销策划争夺到全方位的资源竞争,从单一的被动式产品营销迎战到抢先式、占位式品牌策划营销,从被动式迎合产业结构运转向主动式、革新式产业品牌营销策划创新,从顺应旧产业竞争秩序向建立新资源型产业竞争、新数字化能力竞争演进。以新零售模式策划创新为代表的新商业策划突破如火如荼,以新零售策划运营为代表的新商业突破大行其道,技术资源等新竞争要素备受关注,企业新产业竞争范式树立在即,企业新产业秩序革新在即。
经典案例:根据东北证券、公开资料、公司官网等综合资讯表明,光峰科技公司原创 ALPD®技术,解决激光显示产业化难题。ALPD®技术将成本低、效率高以及具有成熟产业化基础的 GaN(氮化镓)蓝激光,与同样具有成本低、光效高、低散斑并且是中国优势战略材料的稀土荧光材料相结合,最终实现了低散斑、低成本和高光效的激光显示架构。
深挖企业产业竞争优势,优化资源配置。数字商业风行于世,新零售策划运营等创新拉升了企业竞争段位,优秀企业总能依托自有产业竞争优势,活化产业级研发新优势,点亮产业品牌战略新能量,激活产业品牌营销策划新价值,以新品牌策划营销点燃用户消费,以新用户消费牵引新商业策划变革,同时强化产业级研发的产品驱动,强化新技术引发的新产品革新,持续革新,持续推进,持续扩大企业的先发优势,持续推动企业的业绩增长。
经典案例:根据东北证券、wind等综合资讯表明,光峰科技2017 年、2018 年和 2019 年研发费用分别为 9330.16 万元、13573.05 万元及 20169.78 万元,研发支出逐年增加;截至 2020 年 9 月 30 日,公司累计在全球范围内获得授权专利 1038 项,境内外专利申请 832 项,ALPD®技术架构经过四代升级研发,每代架构平台相对于上一代平台都有着全面的性能提升,保持对同行业跟随者和竞争者的技术性能优势。
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