企业竞争战略策划，因快速推进行业性替代而更有魅力。企业行业性替代，旨在以优秀的产品品牌策划为切入点，彰显产业品牌战略价值，创新品牌营销策划，点亮数字营销策划活动。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划创新点亮企业新商业经营之路，行业性替代因优秀产品而兴，因优秀渠道而盛。
 
发力行业性替代，从行业优质形象入手，从整个行业产品的一致性等要素入手，提升买方的价值认可，刷新替代品利益，以整个行业的活动可以有效补充个别企业推动或抵御替代的做法。企业推动行业性替代的过程，正是企业创新竞争战略策划切入产业品牌营销策划创新的过程，正是以数字营销策划点亮新商业经营的过程。
 
“六大方法”，助力行业性替代。1）“点亮产品价值”：突出产品特色功能，点亮产品特质。扩大产品买方效用，提升产品价值。2）“刷新产品形象”：加强产品形象宣传，提升买方价值认知。升级产品特性，活化产品价值表现。3）“激活产业技术能量”：推进产品技术开发，共同资助 产业级技术研发。拓展产业级产品新技术，拓宽产业级技术应用。4）“树立产业标准”：建立健全产品标准，升级产业级标准认可度，减少买方对替代品的风险担忧，彰显新产业价值。5）“推动政策支持”：寻求政府支持，谋求政府的政策支持，推动行业级协会等机构建设，加快行业替代性进化。6）“提升替代品质量与可得性”：共同改进替代品质量，增强全渠道可获得性，降低互补产品成本，提升其相对价值/价格比。
 
“六大方法”之一——“点亮产品价值”：突出产品特色功能，点亮产品特质。扩大产品买方效用，提升产品价值
 
突出产品特色功能，点亮产品特质。数字商业的新时代背景下，企业新竞争战略策划创新在即，行业性替代旨在创新产业经营特色，活化新商业经营策划，点亮产业级品牌战略，以产业品牌营销策划点亮产品特色功能，以产业级品牌策划传播激发用户消费，以数字营销策划点亮新产业经营特色，并以新产品特质刷新用户经营。
 
扩大产品买方效用，提升产品价值。数字商业时代，企业的产品经营来源于强大的买方效用价值，以丰富的产品功能吸引人，以全场景消费扩大买方效用感知，以全渠道分销点亮产品新价值。优秀的产品创造优秀的价值，行业性替代因优秀的产品价值而快速激活。
 
经典案例：根据东丽、布博士、国盛证券研究所等综合资讯表明，超纤革的关键工序包括海岛纤维纺丝、非织布制造、开纤制造超纤基布和聚氨酯浸渍等工序。其中，海岛超纤维加工技术是基布制造的核心。由于海岛型超细纤维和天然皮革的超细胶原纤维结构极为相似，使其在各种性能上能与天然皮革媲美，成为天然皮革的最佳替代品。 “六大方法”之二——“刷新产品形象”：加强产品形象宣传，提升买方价值认知。升级产品特性，活化产品价值表现
 
加强产品形象宣传，提升买方价值认知。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营点亮新消费价值，产业级品牌策划传播更是大大提升了企业品牌形象及产品形象，以数字营销策划活化产品价值感知，以数字品牌策划传播提升买方价值认知，行业性替代因优质产品形象而更有魅力，因产品价值而更有特色。
 
升级产品特性，活化产品价值表现。行业性替代的发生，与明星产品打造息息相关，与优质产品经营息息相关，优秀的产品经营因企业价值更有魅力，以优秀的产品功能界面吸引用户，以高价值的情感交互激发用户共鸣，以优秀的产业经营放大用户特色，新产业经营创造新商业价值，催化行业性替代。
 
“六大方法”之三——“激活产业技术能量”：推进产品技术开发，共同资助 产业级技术研发。拓展产业级产品新技术，拓宽产业级技术应用
 
推进产品技术开发，共同资助产业级技术研发。数字商业风行的年代，企业新商业经营策划推动着行业性替代，以产业级技术亮化新产品功能，以产业级研发活化新产品价值，以产业级特色激活新技术价值。优秀企业，或以产业引领者的视野放大产业级技术认知，或以锻造产业级产品拓宽行业应用价值，或以产业级消费场景点亮新技术应用。技术的能量激活越充分，行业性替代越具有可行性。
 
经典案例：根据华峰超纤招股说明书、公司项目可行性报告、国盛证券研究所等综合资讯表明，超纤革具有较高技术壁垒，主要体现在:1)定岛工艺、海岛的数目;2)无纺布的设备， 版型、针速设计;3)树脂的设计、开发;4)染色(涉及到尼龙 6、聚氨酯的染色)。因此全球高端超纤革主要被日本东丽、帝人、可乐丽、韩国科隆等日系、韩系企业垄断。 行业性替代，贵在以新竞争战略策划创新点燃新用户消费价值，以新产业品牌战略激活用户特色，以产业级品牌营销策划点燃新用户替代性消费认知，更以数字营销策划助推行业级替代应用。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级点燃企业新零售模式策划等商业创新，以产业级新品点亮产品价值，以产业级品牌策划传播刷新产品形象，以产业级技术能量活化新产业价值，企业产品越给力，产品形象越卓越，技术能量越强大，企业的行业性替代，越有前景。更多行业性替代方法请见《竞争战略策划之推进行业性替代六法（下）》。