竞争战略策划，贵在“核心竞争优势挖掘”。企业的产业竞争，因数字化技术驱动的新商业策划变革而兴，因数字化转型升级而更有魅力，因新零售模式策划等新商业经营策划创新而更有生机。企业竞争优势，源于企业的资源能力基础，盛于品牌战略指引的新商业品牌策划传播，强于品牌营销策划牵引下的新企业价值创造。数字营销策划提升了用户参与度，新零售策划运营使用户全景式消费成为“消费常态”，新商业策划变革推动了新企业经营，竞争优势创新在即，持续提升。
 
竞争优势，矢志推进新企业竞争战略策划，助力企业新价值创造。竞争优势构建，源于企业为客户创造的价值，其牵引企业战略价值链高效运营，驱动企业新商业策划变革。竞争优势，在于以企业自我资源能力创造新供给，在于以新商业合作打造合作之源，更在于以客户需求创新牵引企业新价值创造。
 
“三大源泉”，助力产业级竞争优势挖掘。1）“需求之源”：点亮客户需求，满足客户价值，提高客户消费效用，牵引企业新商业策划变革。2）“合作之源”：拓宽商业合作，传递卓越消费价值，提升产品溢价能力，点亮增值服务，构建高度联动的合作价值体系。3）“供给之源”：基于自我资源能力优势，发力企业价值塑造，创造优质产品服务，建立竞争优势之创造基地。
 
“价值创新”——“需求之源”：点亮客户需求，满足客户价值，提高客户消费效用，牵引企业新商业策划变革
 
点亮客户需求，满足客户消费价值。数字化技术提升了用户消费体验，企业数字化转型升级使企业响应速度大大加快，多样化客户需求拉升了企业新零售模式策划创新诉求，新零售策划运营大大提升了用户消费效用，或以优质的新产品消费激发用户消费，或以迭代式的产品研发提升用户的场景消费，或以新商业策划变革支撑多元化产品经营。客户的新需求满足越多，企业的商业价值创新越突出，企业的新商业经营策划越给力&越有成效。
 
经典案例：根据CCFA、西南证券等综合资讯表明，与传统茶饮相比，新式茶饮的“新”主要体现在新鲜食材、新技术、新视角呈现品牌价值三个方面。一是新式茶饮使用新鲜品质食材，用水果、原叶茶、奶盖及牛乳替代果酱、茶粉、奶精，产品客单价也较高；二是加工制售过程中重视数字化和新技术应用；三是通过大店、品牌联名等新视角呈现品牌价值，重视顾客的体验和品牌认同感。 “价值传递”——“合作之源”：拓宽商业合作，传递卓越消费价值，提升产品溢价能力，点亮增值服务，构建高度联动的合作价值体系
 
拓展商业合作，传递卓越消费价值。新竞争战略策划下的商业合作，企业优势资源能力是合作基础，强有力的用户消费价值是合作指引，新商业策划变革牵引的企业价值优势是合作依托，或是以优质的商业网点拓展推动企业规模化扩张，或是以创新的终端交互活动激活企业品牌能量，或是以高溢价产品能力刷新产品盈利机制。高度联动，创造新商业合作，打造创新合作之源。
 
经典案例：根据蜜雪冰城点单小程序、中信建投等综合资讯表明，蜜雪冰城于 2007 年开启了直营兼加盟的发展模式。加盟模式为由客户全资运营，公司不参与分成。加盟模式推动门店高速扩张，2020年6月，蜜雪冰城成为中国现制茶饮行业首个门店规模破万的品牌，截至 2021 年 2 月门店数量已接近 12000 家。 “价值创造”——“供给之源”：基于自我资源能力优势，发力企业价值塑造，创造优质产品服务，建立竞争优势之创造基地
 
基于自我资源能力优势，发力企业价值塑造。企业的新竞争战略策划，需要企业基于自我资源能力做突破，基于自我品牌战略策划创新做经营，企业价值塑造越给力，企业自我经营越具有突破性。企业价值塑造，或基于优质产品刷新品牌营销策划做“深度产品经营”，或基于优质服务点亮品牌策划传播做“增值服务特色”，或基于数字化转型升级提升企业经营效率，从而建立竞争优势之创造基地，推动企业新发展。
 
做供给之源，特色产品及服务是第一位的。优秀的企业，需要优质的产品，以新产品消费引领企业增长，以新产品定价抢占消费话语权，以新产品服务刷新用户认知。特色化产品，创造特色化供给，牵引企业产品经营价值链持续升级。
 
经典案例：根据窄门餐眼、中信建投等综合资讯表明，蜜雪冰城定位大众消费，性价比高。其主打冰淇淋与茶、奶茶&特饮、奶盖茶&原叶茶、真果茶 4 大系 列产品。2020 年 4 月，在我国头部奶茶品牌宣布涨价并迈入了“30 元时代”之际，蜜雪冰城仍将产品定价在 3 元到 8 元之间，坚持为每一位普通消费者提供物超所值的产品和服务。 企业的新竞争战略策划，旨在以产业品牌战略激发用户的强大需求，以产业品牌营销策划牵引企业新供给体系变革，以产业品牌策划传播点亮企业新竞争价值，更以数字营销策划提升用户对企业品牌的高忠诚度。企业新型市场竞争，源于数字化技术驱动的新价值创造，盛于数字化转型升级助推的新商业策划变革，强于新零售模式策划等新商业合作创新，壮于新零售策划运营激发的新用户价值认同。企业竞争优势锻造，需要内外部优势资源的最大化集聚，需要内外部价值优势的最大化发挥，且行且珍惜！