企业竞争战略策划，核心是“产业级竞争优势构建”。企业的新竞争战略经营，旨在创造新产业业务价值，以产业品牌战略刷新企业竞争方式，以产业品牌营销策划活化新竞争价值，以产业品牌策划传播点亮新企业形象，更以数字营销策划激活产业竞争新能量。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划大突破，新零售策划运营推动产业级竞争优势大提升。新产业战略，重在强化价值、刷新价格和激活蓝海型竞争。
 
竞争优势，源于企业能为买方创造的价值，其沿循企业价值链创造的规律，寻求企业高价值成长路径。企业新竞争战略策划，重在点亮企业的业务价值，以新业务价值点燃用户认知，以新成本新价格刷新用户价值，以新蓝海型竞争创造新产业价值。
 
“三大竞争方式”，点亮企业新竞争战略策划。1）“价值型竞争”：诉求优异的客户价值，点亮客户满意的差异化价值，放大顾客溢价认同度，牵引企业价值型商业变革。2）“价格型竞争”：以低成本驱动企业成长，以规模化指引企业发展，创造产品结构化竞争力，谋求产能扩张的价格优势。3）“蓝海型竞争”：发掘他择性市场客户及新需求，洞察企业发展新蓝海，锻造新蓝海竞争优势，建立新消费市场及新蓝海空间。
 
“三大竞争方式”之一——“价值型竞争”：诉求优异的客户价值，点亮客户满意的差异化价值，放大顾客溢价认同度，牵引企业价值型商业变革
 
诉求优异的客户价值，点亮客户满意的差异化价值。企业的新竞争战略策划，重在诉求优异的客户价值，或以优秀的产品功能满足用户价值，或以优秀的产品消费效用提升用户认知，或以强有力的产品组合持续激活用户能量，或以产品差异化价值放大顾客溢价认同度，以此快速提升客户差异度、放大客户满意度，持续牵引企业价值型商业变革。
 
经典案例：根据茶颜悦色官网、中信建投等综合资讯表明，茶颜悦色将中国传统元素融入到品牌文化中。每家主题概念店被赋予不同的传统文化元素，产品的命名充满中国风韵，绿茶名为浣纱绿，红茶唤作红颜，奶盖茶系列则被称为豆蔻。茶颜悦色旗下拥有子品牌“知乎茶也”，主要产品为茶饮及自主设计的文创产品。 “三大竞争方式”之二——“价格型竞争”：以低成本驱动企业成长，以规模化指引企业发展，创造产品结构化竞争力，谋求产能扩张的价格优势
 
以低成本驱动企业成长，以规模化指引企业成长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划，新零售策划运营点燃客户新消费价值，新商业经营指引企业强势扩张。企业的新商业经营策划，旨在洞察企业的新产业竞争优势，或以低成本驱动企业成长，或以规模化指引企业发展，或以持续的成本优势提升产品竞争力，持续创造产品结构化竞争力，谋求产能扩张的价格优势。
 
经典案例：根据蜜雪冰城公司官网、中信建投等综合资讯表明，蜜雪冰城万余家的门店对上游奶、茶、果、糖的采购有议价权，以低成本采购高品质食材，并通过自建工厂实现核心原料自产化，并在郑州建立仓储物流中心，并全面推行物流运输费免费政策，形成研发生产+仓储物流+运营管理的完整产业链。 “三大竞争方式”之三——“蓝海型竞争”：发掘他择性市场客户及新需求，洞察企业发展新蓝海，锻造新蓝海竞争优势，建立新消费市场及新蓝海空间
 
发掘他择性市场客户及新需求，洞察企业发展新蓝海。产业级品牌战略指引企业经营，产业级品牌营销策划助力企业瞄准“他择性市场/产业关联市场”的新客户新需求，以产业级品牌策划传播提升客户的消费认知，以数字营销策划激活客户的新需求新观点，并以持续的新蓝海经营创造新客户价值优势，可以用三四线的区域扩张提升品牌市场占有率，可以用多渠道的客户经营提升全场景铺设，可以用立体式的品牌连接刷新产业经营价值，并可以持续锻造新蓝海竞争优势，放大高价值客户消费及高价值蓝海市场，持续建立新消费市场，持续点亮新蓝海空间。
 
经典案例：根据古茗点单小程序、中信建投等综合资讯表明，古茗主打经典饮品，在产品上以奶茶为主，且品类不多，目前在售六大经典系列饮品。曾经的咖啡、沙冰等在三四线城市“偏门”的产品都已经被砍去，有饮品界的“优衣库”之称。 企业的新竞争战略策划，需要企业根植于自身经营优势，刷新产业级品牌战略能量，革新产业级品牌营销策划手法，以产业级品牌策划传播提升企业形象，以数字营销策划活化新客户关系，以新零售模式策划革新企业新客户新渠道新经营价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营升级，优秀的竞争战略，必然是以差异化客户价值塑造新产业竞争格局，以规模化价格优势放大新竞争方式，以选择他择性市场客户及新需求点亮新蓝海经营。企业市场经营的胜利，源于企业竞争战略策划的再度创新，前景广阔，大有可为！