蓝海战略策划，重在挖掘战略集团的价值。每个产业都有自己的产业结构，每个产业结构中都有许多优秀的战略集团，这些战略集团或因企业发展战略而独树一帜，或因产业品牌战略而极具行业影响力，或因产业链布局而左右行业发展。蓝海市场战略的创新推进，需要推行企业密切关注产业级战略集团的竞争动向，关注其产业品牌指引下的产业品牌营销策划创新，关注其新零售模式策划等新商业策划变革创新，关注其新零售策划运营创新下的用户增长运营，优秀企业更能深度洞察企业发展的战略性机遇，以产业级品牌策划传播助推数字营销策划再创新，以数字化技术驱动企业新商业创造，以数字化转型升级助推企业的跨越式成长，以新型战略集团探索企业“新产业成长曲线”。
 
“六大方法”，创新挖掘战略集团价值。1）“优选代表性战略集团”：刷新蓝海业务经营特征，洞察获利性增长比重之最大集团，追溯新产业崛起之秘。2）“界定战略集团竞争要素”：明晰战略集团代表领域，明晰代表性战略成功要素，点亮各战略集团竞争要素，寻找蓝海竞争致胜之道。3）“洞察战略集团商业特色”：刷新战略感知，点亮战略集团的经营特色，活化战略价值创造之道。4）“点亮战略集团决策要素”：明晰战略集团共同点，明确战略集团客户必选之因，洞察战略集团客户的拒绝原因。5）“探索新产业成长曲线”：以“战略创新”为导向，激活新产业蓝海成长能量，建立新蓝海成长曲线，铸就新蓝海战略集团。6）“不规避战略洞察风险”：聚焦重点战略集团，刷新产业竞争维度，不拘泥于过度的市场细分，识别战略集团之价值成本的决定要素。
 
“六大方法”之一——“优选代表性战略集团”：刷新蓝海业务经营特征，洞察获利性增长比重之最大集团，追溯新产业崛起之秘
 
刷新蓝海业务经营，聚焦代表性战略集团。企业的新蓝海战略策划，其要点在于深度洞察企业的业务发展优势，刷新企业的经营特质，重点关注代表性战略集团，可以是以低成本致胜的“成本型战略集团”，可以是诉求差异化的“特色型战略集团”，可以是强调兼容型的“综合型战略集团”，可以是强调平台运营的“互联网平台集团”，选取的“代表性战略集团”多有代表性、多有实力，多能推动企业的再发展。选取之余，更要全面其企业创新之路，寻找最佳的规模化、低成本、差异化等创新方式，洞察跨越式、颠覆式等成长机会，全面追溯其新产业崛起之秘，以利后期企业发展借鉴，再创新未来。
 
经典案例：根据CCFA、西南证券等综合资讯表明，茶饮细分市场规模化发展，茶颜悦色、一只酸奶牛等具备产品差异化优势的品牌快速发展，烧仙草、芒果产品系列都诞生了销售规模 10 亿元+ 的品牌，高端头部品牌更加注重品牌形象打造、数字化运营、供应链建设。 “六大方法”之二——“界定战略集团竞争要素”：明晰战略集团代表领域，明晰代表性战略成功要素，点亮各战略集团竞争要素，寻找蓝海竞争致胜之道
 
明晰战略集团代表领域，明晰代表性战略成功要素。企业战略集团各有不同，但其兴起总有其竞争价值，或依产业品牌战略推进产业级品牌营销策划创新，或因产业品牌策划传播点亮产业级发展势能，或以新零售模式策划点燃用户消费价值认同，或以新零售策划运营提升用户前端品牌营销竞争力，或以数字营销策划助推企业用户新产业经营，或以数字化技术驱动企业新商业策划变革，或以数字化转型升级助推企业进入发展新天地，点亮各战略集团竞争要素，洞察其快速发展的根本原因，明确其成长的优秀价值，洞晰其发展的重要路径，定能寻找出企业的蓝海竞争致胜之道。
 
经典案例：根据CCFA、西南证券等综合资讯表明，不同价位品牌错位竞争，高端品牌龙头渠道扩容空间存。中端连锁品牌依靠差异化单品突围。一只酸奶牛、7 分甜、沪上阿姨、书亦烧仙草均 有自己的主打单品，同时依靠加盟模式拓展门店覆盖范围。高端自营品牌则深耕高线城市。 “六大方法”之三——“洞察战略集团商业特色”：刷新战略感知，点亮战略集团的经营特色，活化战略价值创造之道
 
刷新战略感知，点亮战略集团的经营特色。企业蓝海战略创新，其需要刷新产业级战略感知，让用户感受到产业级品牌的价值，让用户感知到产业级品牌营销策划的强大牵引作用，并以此点亮企业的前行之路，或以创新的产业级品牌营销策划点亮前行之路，或以雄厚的供应链经营放大企业供应优势，或以优质的生产原料持续刷新产业级生产价值，战略集团经营特色多优秀，企业的战略集团创新就有多强价值。
 
活化战略价值，点明价值创造之道。企业战略价值发掘，需要优秀企业深度关注自我竞争优势，刷新产业级竞争特色，活化产业级战略经营，全面点亮新价值经营之道，全面点亮新产业发展之道，全面点亮优质产品兴盛之道，以新产品增长点亮企业产品增值之道，以新渠道拓展点亮企业创新商业合作之道，以新需求挖掘点亮用户裂变增长之道，“价值创造”引领企业再增长。
 
企业战略集团，价值斐然，不但具有强有力的行业影响力，而且具有强大的企业发展参照性。企业战略集团崛起的过程，是行业持续迭代产业品牌战略屡次刷新的过程，是需求递增产业品牌营销策划持续创新的过程，是用户价值持续创新、企业新商业策划持续革新的过程。数字化技术驱动企业新零售模式策划等创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大突破，数字营销策划点燃用户的消费热情，新商业经营策划放大企业新商业合作机会，企业经营创新越深入，企业价值感越强，战略集团价值越突出。更多创新挖掘方法请见《蓝海战略策划之战略集团创新挖掘六法（下）》。