蓝海战略策划之产品成长曲线打造六法(上)
发布时间:2021-06-25 点击数:
蓝海战略策划,贵在创造新产品成长曲线。企业新产业蓝海经营,需要全面激活产业级品牌战略价值,以产业级品牌营销策划点燃用户的产品消费热情,以产业级品牌策划传播提升产品的影响力,以全场景数字营销策划点亮产品的商业价值。“优秀产品成长曲线”日益重要,数字化技术推动企业新零售模式策划创新,数字化转型升级助推企业新商业策划变革,以产品为载体的新零售策划运营点燃企业消费价值,以产品高速增长为指引的新蓝海曲线打造日益成为企业的重要竞争利器。
“六大方法”,打造产品成长曲线。1)“产品消费效用盘点”:洞察主流产品消费商机,发掘产品新消费效用,刷新产品新价值新特色,创造品牌化&个性化产品效用。2)“新客户产品需求挖掘”:寻找新蓝海客户,发现新客户需求,穿透客户圈层,活化新产品新特色新需求。3)“新产品价值创造”:解决产品消费痛点,打通产品堵点,创造新产品消费价值,牵引新商业模式创新。4)“新蓝海曲线构建”:界定新产业竞争要素,点亮新产品价值成长曲线,构建新产品盈利成本线,建立新产品发展蓝海。5)“新蓝海要素打造”:点亮新蓝海经营要素,刷新产业创造新要素,优化产品要素组成,创造新产品新特色。6)“产品经济效益提升”:推进战略性产品定价,抢占市场经营制高点,提升产品利润空间,提升产品经济效益。
“六大方法”之一——“产品消费效用盘点”:洞察主流产品消费商机,发掘产品新消费效用,刷新产品新价值新特色,创造品牌化&个性化产品效用
洞察主流产品消费商机,发掘产品新消费效用。新蓝海战略策划创新指引下的优秀产品塑造,必会产生多元化且高价值的产品消费效用,或是以优质的产品功能提升用户关注度,或是以优质的产品消费体验激发用户情感共鸣,或是以主流产品刷新产业级品牌策划传播,产业级品牌战略价值越突出,企业的产业级品牌营销策划越具有价值感。
刷新产品新价值新特色,创造品牌化&个性化产品效用。每个产品都有其典型特质,有其特殊产品定位及产品价值,优秀产品总能刷新明星产品价值,更新产品特色,以数字营销策划提升产业级品牌认同,以产业级品牌战略策划提升产业级品牌势能,以个性化产品定制放大产品价值,以品牌化经营增强产品的销售动力。
经典案例:根据公司公告、百度百科、国信证券经济研究所等综合资讯表明,目前呷哺呷哺公司全部采用连锁直营模式,各门店的所有食材和用具由中央厨房统一配送,标准化程度及效率高。截至 2020 年上半年,呷哺呷哺已在全国范围内开 设 1010 家呷哺呷哺直营餐厅及 107 家湊湊餐厅。
“六大方法”之二——“新客户产品需求挖掘”:寻找新蓝海客户,发现新客户需求,穿透客户圈层,活化新产品新特色新需求
寻找新蓝海高价值客户,发掘新客户需求。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新,以产品为介质,积极以新零售策划运营等创新手法点亮高价值客户;以新客户需求为挖掘点,以数字化转型升级助推企业产品需求大升级;更应以新蓝海市场拓展为手段,全面点亮企业的新商业策划变革,推动企业新蓝海市场拓展。
穿透客户圈层,活化新产品新特色新需求。新客户需求持续挖掘,新蓝海价值持续提升,优秀的“客户圈层经营”是企业持续发展的基础,产业级品牌营销策划快速拉升产品竞争力,产业级品牌策划传播使新产品影响力持续增强,数字营销策划更使产品系列化&主题化经营成为“行业标配”。产品特色越突出,企业的商业价值越能最快的发挥。
“六大方法”之三——“新产品价值创造”:解决产品消费痛点,打通产品堵点,创造新产品消费价值,牵引新商业模式创新
解决产品消费痛点,打通产品堵点。数字商业风行中国,优秀企业总能解决产品消费痛点,以数字化技术提升产品的功能效用,以智能终端激活用户的情感共鸣,新零售模式策划强驱动的商业创新背景下,企业新产品价值创造越给力,企业新产品消费越有特色,企业的新商业创新越能快速推进。
创造新产品消费价值,牵引新商业模式创新。新产品价值创造的过程,是企业以数字化技术解决产品消费痛点的过程,是其以数字化转型升级助推新产品消费价值升级的过程,更是企业以产品推广为契机、以产业品牌营销策划创新为主线、快速打造明星产品、推进新商业策划革新的过程。企业的新商业举措可以多种多样,可以强化供应链优化管理,可以提升产销一体化,可以推进“产地供销联盟”,以此大大提升产品的增值能力及低成本效应。
经典案例:根据公司公告、国信证券经济研究所等综合资讯表明,呷哺呷哺主打产品,定位“好吃不贵”,所以其对食材、供应链和菜品创新能力要求很高。呷哺呷哺通过统一的平台,进行全球化的采购。自采+外采保证食材供应,收购锡盟肉类公司布局产业链上游。截至 2019 年,其合作供应商有 591 个。核心食材自己把控生产,2019 年其收购了锡林郭勒盟伊顺清真肉类有限责任公司,布局上游供应链,为公司的快速发展提供核心食材稳定供应的保障。
数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售策划运营提升,以明星产品打造为指引的“产品成长曲线”是企业新商业策划创新的重要组成部分之一。优秀的企业,打造优秀的产品,以产业级品牌战略提升企业竞争势能,以产业品牌营销策划刷新产品消费效用,以产业级品牌策划传播挖掘新客户产品需求,以数字营销策划提升用户对品牌的忠诚度。新产品蓝海经营突破,新产品的价值创造,需要企业更多依托自有产业竞争优势,在产业品牌战略创新处想办法,在数字品牌策划营销创新中找出路。更多产品成长曲线打造方法请见《蓝海战略策划之产品成长曲线打造六法(下)》。
“六大方法”,打造产品成长曲线。1)“产品消费效用盘点”:洞察主流产品消费商机,发掘产品新消费效用,刷新产品新价值新特色,创造品牌化&个性化产品效用。2)“新客户产品需求挖掘”:寻找新蓝海客户,发现新客户需求,穿透客户圈层,活化新产品新特色新需求。3)“新产品价值创造”:解决产品消费痛点,打通产品堵点,创造新产品消费价值,牵引新商业模式创新。4)“新蓝海曲线构建”:界定新产业竞争要素,点亮新产品价值成长曲线,构建新产品盈利成本线,建立新产品发展蓝海。5)“新蓝海要素打造”:点亮新蓝海经营要素,刷新产业创造新要素,优化产品要素组成,创造新产品新特色。6)“产品经济效益提升”:推进战略性产品定价,抢占市场经营制高点,提升产品利润空间,提升产品经济效益。
“六大方法”之一——“产品消费效用盘点”:洞察主流产品消费商机,发掘产品新消费效用,刷新产品新价值新特色,创造品牌化&个性化产品效用
洞察主流产品消费商机,发掘产品新消费效用。新蓝海战略策划创新指引下的优秀产品塑造,必会产生多元化且高价值的产品消费效用,或是以优质的产品功能提升用户关注度,或是以优质的产品消费体验激发用户情感共鸣,或是以主流产品刷新产业级品牌策划传播,产业级品牌战略价值越突出,企业的产业级品牌营销策划越具有价值感。
刷新产品新价值新特色,创造品牌化&个性化产品效用。每个产品都有其典型特质,有其特殊产品定位及产品价值,优秀产品总能刷新明星产品价值,更新产品特色,以数字营销策划提升产业级品牌认同,以产业级品牌战略策划提升产业级品牌势能,以个性化产品定制放大产品价值,以品牌化经营增强产品的销售动力。
经典案例:根据公司公告、百度百科、国信证券经济研究所等综合资讯表明,目前呷哺呷哺公司全部采用连锁直营模式,各门店的所有食材和用具由中央厨房统一配送,标准化程度及效率高。截至 2020 年上半年,呷哺呷哺已在全国范围内开 设 1010 家呷哺呷哺直营餐厅及 107 家湊湊餐厅。
寻找新蓝海高价值客户,发掘新客户需求。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新,以产品为介质,积极以新零售策划运营等创新手法点亮高价值客户;以新客户需求为挖掘点,以数字化转型升级助推企业产品需求大升级;更应以新蓝海市场拓展为手段,全面点亮企业的新商业策划变革,推动企业新蓝海市场拓展。
穿透客户圈层,活化新产品新特色新需求。新客户需求持续挖掘,新蓝海价值持续提升,优秀的“客户圈层经营”是企业持续发展的基础,产业级品牌营销策划快速拉升产品竞争力,产业级品牌策划传播使新产品影响力持续增强,数字营销策划更使产品系列化&主题化经营成为“行业标配”。产品特色越突出,企业的商业价值越能最快的发挥。
“六大方法”之三——“新产品价值创造”:解决产品消费痛点,打通产品堵点,创造新产品消费价值,牵引新商业模式创新
解决产品消费痛点,打通产品堵点。数字商业风行中国,优秀企业总能解决产品消费痛点,以数字化技术提升产品的功能效用,以智能终端激活用户的情感共鸣,新零售模式策划强驱动的商业创新背景下,企业新产品价值创造越给力,企业新产品消费越有特色,企业的新商业创新越能快速推进。
创造新产品消费价值,牵引新商业模式创新。新产品价值创造的过程,是企业以数字化技术解决产品消费痛点的过程,是其以数字化转型升级助推新产品消费价值升级的过程,更是企业以产品推广为契机、以产业品牌营销策划创新为主线、快速打造明星产品、推进新商业策划革新的过程。企业的新商业举措可以多种多样,可以强化供应链优化管理,可以提升产销一体化,可以推进“产地供销联盟”,以此大大提升产品的增值能力及低成本效应。
经典案例:根据公司公告、国信证券经济研究所等综合资讯表明,呷哺呷哺主打产品,定位“好吃不贵”,所以其对食材、供应链和菜品创新能力要求很高。呷哺呷哺通过统一的平台,进行全球化的采购。自采+外采保证食材供应,收购锡盟肉类公司布局产业链上游。截至 2019 年,其合作供应商有 591 个。核心食材自己把控生产,2019 年其收购了锡林郭勒盟伊顺清真肉类有限责任公司,布局上游供应链,为公司的快速发展提供核心食材稳定供应的保障。
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