家居品牌策划游击战“四要义”
发布时间:2020-04-09 点击数:
家居品牌有大有小,对于中小企业来说,资源有限,能力有限,要想在激烈的家居市场竞争中脱颖而出,家居企业品牌策划时需要更加关注家居品牌的核心价值,洞察企业发展的“新动能”,强化其营销策划专业的逻辑感,明晰自己的品牌营销策划的核心资源能力,聚焦再聚焦,以实现“突破式发展”。
对于家居中小企业的品牌策划而言,“游击战”是一种不错的方式,在家居企业的资源能力有限、核心竞争力尚在培育之中时,我们需要更加强化品牌的核心竞争力培育,始终把握住品牌发展的“主动权”,避实击虚,在灵活的运动战中集中优势兵力,快速歼灭敌方的有机力量。
“四要义”之一:心有“客户体验地图”,拥有自己的核心资源能力
以家装行业来举例,据广发证券发展研究中心等综合资讯表明,从“家装用户体验地图”我们可以看出,家居家装消费因购买产品不同而拥有不同的“品牌体验诉求”,对于整体橱柜、整体衣柜等硬装产品要求强烈的品质背书、品牌内容阅读及高价值传递,从原来单一的商品交易向“多样化的内容互动、品牌主题策划活动及线上线下联动”升级;而对于沙发、茶几、餐桌、床垫等软装产品,“沟通接触-订单确认-物流配送-安装售后”的购买流程相对简单,从单一的商品交易则向“风格界定-品牌选择-产品筛选-交易促进-服务分享”等简化流程、强化互动推进升级,从关注商品本身到线上线下营销策划联动、高价值服务等。
中小家居企业普遍实力有限,其能起家,总是自己的一技之长,或是生产工艺比较出彩,或是产品功能突出,或是有区域内的家居设计资源,或是家居工程渠道突出,这些资源能力,是中小企业的核心价值所在,更是中小企业核心竞争力所在。
与大型家居企业不同,其本身资源能力有限,无法像大家居企业一样全渠道经营;要想迅猛发展,我们建议中小家居企业聚焦自己的核心竞争优势,在生产工艺上找突破,在家居渠道拓展上找突破,在产品的原创设计上找突破,围绕独特资源能力构建家居企业“核心竞争力”,这样,我们才能迅猛崛起。
“四要义”之二:以迂为直,以患为利,争取发展主动权
中小家居企业在激烈的市场竞争中并不占据优势,也有自己的价值,大企业往往主导着区域市场的竞争态势,在产品原创、渠道拓展、设计风格等方面中小企业需要有自己的“独特商业价值”,有自己的发展思路。
家居行业竞争激烈,中小家居企业发展时需要争取发展的主动权,强化自己对市场动态的把握,对自己的渠道提升、终端亮化等再强化一些,对自己的家居爆款再强化一些,这样我们才能做得更强更好。
“四要义”之三:灵活机动的应对竞争,“运动战”占先机
对于中小家居企业来说,其本身实力有限,企业的竞争能力有限,企业的资源有限,为了生存,其需要更加强化机动灵活的价值,强化产品的特色价值,以此亮化其核心能力,在产品的屡次调试中寻找自己的爆款商品,在激烈的市场竞争中亮化终端特色,积极迎战,在运动中发展壮大。
运动战总是和阵地战是相对的,阵地战中大量的资源消耗、物资耗费是需要我们重点关注的,中小家居企业品牌营销策划时无法承担巨大的阵地战消耗,对于运动战中小家居企业还是需要仔细揣摩&灵活推进。
传统家居零售终端的经营指标大多集中在“资源效率、会员数及客户价值”等方面,据广发证券发展研究中心等综合资讯表明,这些经营指标催生了大批渠道分销、终端掌控、品牌传播等的建材家居企业,“渠道分销”、“终端掌控”和“品牌运营”一直是传统家居零售的竞争优势所在。
“家居新零售”是家居品牌策划“运动战”的典型做法,其经营理念带动了国内家居“线上线下融合”的进程,其以智能科技驱动家居线上线下全渠道品牌营销策划,提升全域会员运营的数字品牌战略效果,建设智能门店,在门店现场挖掘家居消费痛点、沉淀会员数据,前台与中后台一体化建设“新零售品牌策划数据系统”,搭建全渠道业务中台和数据中台,从智能科技赋能、智能终端建设、智能设备融入等全方位构筑家居新零售策划运营的“品牌护城河”。
“四要义”之三:集中优势兵力,积小胜为大胜
中小家居企业品牌与大品牌相比,没有雄厚的实力,没有强大的品牌背书,单凭资源消耗是不会有胜算的,我们品牌营销策划时需要强化中小家居企业的资源聚焦和能力集中,集中力量办大事,集中优势兵力做一个产品、一个渠道、一次推广活动、一系列主题设计,积小胜而成大胜,积少成多,我们品牌策划可以做得更好。
中小家居品牌要想发展壮大,需要更加聚焦,聚焦区域市场,做深做透;聚焦设计师资源,放大意见领袖价值;聚焦产品打造,做大做精爆款;聚焦会员经营,做强做细价值产出,集中优势兵力,积小胜为大胜。
家居品牌游击战适用于中小家居企业,在其实力还不够强大时,其品牌策划需要通过机动灵活的方式发展自己,通过游击战培育自己的营销策划实力,在机动中壮大品牌力量,相信不远的未来,家居中小企业品牌营销策划时一定能在游击战中持续进化,迭代升级。
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