“新零售营销策划运营”是国内超市业务创新经营重点，也是国内从O2O模式到到家模式、互联网经营等创新模式的重点，厘定新颖的零售模式、创新品牌策划思路、创新数字化全域营销策划，新零售到家业务必会有大的突破。

 

　　到家业务的特点明显，到店取货、到家运营、到家互动，其核心要点在于线上商城运营和社区运营、社群运营等的高效结合，是线下门店全域门店服务体验的强化点，“到家四大网点类型”值得我们深度借鉴。

　　“到家四大网点”之一：大卖场全仓模式

 

　　超市新零售与其它行业不同之处，在于其有原有的大型门店作为线下经营依托，有自己的独立面积，有相对全的SKU储备，健全的新零售人员配备及服务配备，可以支持线上线下零售的快速发展。

 

　　超市新零售的到家依托极大门店来做，其可以提供仓储场地、售卖商品及灵活调度等，是目前超市新零售的主流形式，在针对会员的智能数据分析、精准营销、会员全域运营等方面有极大的价值，门店社群管理、会员主题活动举办等需要大家重点关注。

 

　　经典案例：永辉超市“大卖场全仓模式”，即在大卖场中合适位置开辟300-500平米的前置仓，配置 3000-5000SKU;优势在于和大卖场共用场所，租金费用有规模效益，遇长尾商品需求可从店中调配；该模式从实践来看，效率高、成本低，是未来拓展到家业务的主要模式；截至 2019 年底，全仓模式网点约 80 余家。

 

　　“到家四大网点”之二：大卖场半仓模式

 

　　超市新零售营销策划的快速发展，有部分零售门店的价值，有自己的大卖场特色，此类模式多数属于超市系统尝试推进新零售的选择，其划定商品范围、物流范围及运营支撑等，以此强化大卖场的商品优势、仓储优势，这也是多数零售超市推进“超市新零售业务”的主要类型。

 

　　经典案例：永辉超市于2017-2019 年进行新零售模式初试点，其与全仓模式类似，在大卖场中开辟前置仓但面积较小，在 200-300 平米左右，SKU 数量在 1500-3000;永辉超市绝大多数大卖场均为该模式。

　　“到家四大网点”之三：mini店模式

 

　　此类模式多为超市系统推行创新项目及创新小店时开展，应用者多是超市小店，面积不大，周边也多是社区、办公区及人流量比较大的区域，其更强调SKU的少而精、少而全，商品特色明显，mini店模式有特色，既可以实现线下商城的活动核销、权益通用等，又可以推进线上线下一体化运营，并提供一些少且精商品的短暂性库存。

 

　　经典案例：如永辉超市mini店、品牌连锁店的小店等，其多实行店仓一体化，在 mini 店内直接捡货，SKU有限，少而精。

 

　　“到家四大网点”之四：卫星前置仓模式

 

　　此是目前超市新零售比较风行的模式，也叫“前置仓”，其主要是在某些交易额集中的社区周边等设置一些独立的前置仓，前置仓库的负责人多是“渠道合伙人”等，此类前置仓运作模式多和拼团模式、社群模式、会员特价模式等结合起来。

 

　　经典案例：如永辉超市“独立前置仓模式”，目前，整个永辉（上市公司+云创）的卫星仓实践主要在“云创”，主要分布在福州（约 30 家），其次为厦门、上海等；上市公司的卫星仓试点 主要在重庆、成都，数量较少。

 

　　超市新零售营销策划运营的发展，得益于数字品牌营销策划创新下的最大化“超市消费集聚”，得益于数字品牌策划的全域会员运营，得益于数字营销策划的拼团、特价等活动形式，创新不断，定能持续前行！