生鲜新零售是新近崛起的一支创新商业力量，其依靠生鲜消费的刚需及高频次消费吸引了广大生鲜消费人群，更创新了“前置仓”模式，深度满足生鲜消费的“便利化消费需求”，从位置服务强化全渠道营销策划，从内容智能推送强化数字化品牌营销策划，从全域商品价值链建设驱动数字化品牌策划积累优质的“数字品牌资产”，深层次推进生鲜新零售模式策划，推动生鲜新零售业务增长。
 
生鲜新零售的扩张来自于用户生鲜消费的强驱动，来自于用户会员制、低成本增值服务、多品类构建等多元化的盈利模式，强化商业模式的创新突破，强化生鲜消费的品牌策划引领，更应该立足生鲜产业链的消费环节创新，构建全新的商业盈利新天地。
 
“盈利模式四大要点”之一：优化网点布局，提高配送效率
 
众所周知，生鲜产品是高频消费、周期性消费的商品，多网点布局是有价值，各家生鲜新零售厂商纷纷完成了前期布点的工作，各生鲜网点依据生鲜电商的布局特色占据了各优势地位；要想提升各网点的实际赢利能力，需要各生鲜新零售品牌优化各网点布局，依据消费者分布强化对各社区、各办公楼等生鲜消费场景的覆盖，以提供配送效率，提升生鲜消费体验。
 
经典案例：根据赢商网、长江证券研究所等综合资讯表明，盒马鲜生门店布局仍以一二线城市为主，其在全国21 个城市拥 有 138 家门店，其中 67 家位于一线城市，占比 49%，目前仍主要聚焦在发达地区一二线城市拓展，根据连锁百强的数据 2018 年全年，其销售额已达到 140 亿元。 综合联商网、长江证券等综合资讯表明，2019 年，盒马围绕周边不同客群的消费容量、消费水平、年龄层次，进行业态的创新和差异 化调整，使其能够深入到不同商圈和不同级别的城市进行布局，不同业态各司其职：盒马鲜生完成对一、二线城市核心商圈的覆盖，针对社区、郊区和低线城市，以盒马 mini 和盒马菜场两种业态进行渗透，而盒马 F2 则是针对一线城市办公商圈餐饮和便利性需求的满足。  
“盈利模式四大要点”之二：强化成本核算，降低复合成本
 
生鲜新零售的快速发展，得益于其对成本的全面控制，从设立单个“前置仓”时就设计好了相应的盈利模式，从投资成本上圈定好盈利成本，选择合适的仓储地点降低成本。
 
根据亿欧动力网、社区拼团观察、简书、商业观察家、国泰君安证券研究等综合资讯表明，“前置仓”的大头成本一方面是仓储成本、物流成本，另一方面就是人力资本，优秀的“前置仓”企业总会创新合作模式，设法以销售分成、订单抽佣等方面内化合伙人的成本，并设法优化配送员的薪酬结构以提升员工积极性。  
“盈利模式四大要点”之三：多品类组合，构建“品类结构化竞争力”，提升综合毛利率
 
生鲜新零售模式策划的重点是“品类构成”，如何提升以生鲜为主的“品类结构化竞争力”是极重要的一环，也是生鲜、食品、饮料、酒水等多品类大集合的重要一步，各品类以生鲜为核心组深度服务消费者，多品类组合，多品类消费，多品类服务。
 
生鲜新零售多品类组成，旨在提供生鲜用户更多的消费选择，更在于组合各类产品，优化各产品的毛利率构成，从整体上提升生鲜品类的“综合毛利率”，保证引流生鲜品类的特价冲击，更保证主力生鲜商品的快速销售。
 
“盈利模式四大要点”之四：生鲜商品化提升，品牌化、规模化强化
 
生鲜新零售商品有自己的特色，其多数属于初级农产品，产品的商品化程度不高，肉、蛋、奶等初级生鲜产品的标准化程度有待提升，大批量的生鲜产品出产需要聚合式生鲜消费的刺激，更需要快速提升“生鲜供应链”的供给能力，“生鲜供应链”的竞争能力是各生鲜新零售品牌致胜市场的不二法宝。
 
生鲜产品的商品化，需要生鲜企业快速推进商品的品牌营销策划，推进商品的标准制订、管理规范等商品品牌策划，基于生鲜会员的消费需求强化新零售模式策划创新，创新不断，前程可期。
 
生鲜新零售是国内新兴的商业创新领域，强大的品牌如盒马鲜生正在密集拓展全国性市场，以创新的数字品牌营销策划引领消费，以进口食品、进口农产品、进口水产品等强化全渠道营销策划，以全域会员运营提升品牌策划水平，新零售模式策划时时在发生，更在改变在生鲜行业的新零售策划运营创新及品牌竞争格局，且行且努力！