生鲜新零售发展至今，各地的新零售模式策划创新不断，以到家、到店、门店到家为代表的新零售模式风行华夏，“社区拼团”以创新的全域会员品牌营销策划引领生鲜消费，以专业的全渠道营销策划激活会员互动，以规范的新零售策划运营强化全域消费者场景，以创新数字品牌策划提升粉丝生鲜消费黏性，创新模式，创意推进，生鲜新零售策划运营更具发展潜力。
 
生鲜新零售方兴未艾，大量的生鲜电商从对标菜市场入手，强化生鲜产品的商品化、标准化及规范化处理，强化生鲜在线拼团、小区体验及服务设置等，多重创新生鲜新零售模式策划，在线咨询、在线下单、在线交易及消费分享等，以此强化生鲜拼团价值，亮化分销盈利、品牌内容盈利、会员制盈利等多重盈利模式创新。
 
“社区拼团盈利四要点”之一：强分销机制强化，数字化技术驱动
 
“强分销特性”是生鲜新零售社区拼团经营的典型特征之一，其有强大的分销特性，只有强有力的社区拼团团长才有工作的动力，才有分销的强激励性，团长有了分销积极性，社区拼团的商品组织、活动派发及社区互动等才有高价值，才能快速成长起来。
 
对于社区拼团来讲，强分销激励需要创新数字营销策划活动，需要强化数字品牌策划的内容推送，更需要社区拼团机制的数字化和智能化，强化分销的数字化激励机制设置、数字化分销设计等，强数字技术驱动引领“社区拼团”价值化成长 ，高分销机制确保强分销盈利，这，才是生鲜新零售策划运营的机制基石。
 
经典案例：根据长江证券研究所等综合资讯表明，2018 年，社区团购模式已取得初步成功，以你我您、食享会为例， 你我您每月 GMV 达近亿元，团长规模突破 8000 人，用户规模覆盖也达到 500 万人; 食享会每月 GMV 近6000 万元，团长规模 10000 人，覆盖超过 500 万人，这些无不需要强分销机制激励及数字化技术驱动。  
“社区拼团盈利四要点”之二：品牌形象亮化，黏性提升，文化引领
 
生鲜消费是刚需性消费，有固定性、周期性和持续性的特点，要想让社区成员持续在“社区团长”处购买，就需要强有力的“生鲜平台品牌”的引领，以品牌的品质感、多产品、价格实惠及持续优惠等吸引用户，以生鲜美食、产地介绍、商品消费等强化生鲜内容的高效推送，以线上客服互动、线下取货服务等强化生鲜的品牌策划活动，生鲜企业，定会有大成长。
 
生鲜新零售策划运营的核心在于“强品牌营销策划”，以创新的全渠道营销策划激活社区粉丝价值，以系列化、主题化的生鲜内容强化生鲜社区社群的构建，提升生鲜用户的品牌认同感，对生鲜商品的品质认可度，并将生鲜消费文化的季节性消费、品质化消费等强化生鲜品牌价值，提升生鲜用户消费黏性。
 
“社区拼团盈利四要点”之三：会员制扩大，社区消费再放大
 
根据长江证券研究所等综合资讯表明，从社区团购与传统电商、传统拼团、社区超市比较可以看出，生鲜社区团购的优势在于强大的会员运营机制，以线上线下的会员全渠道营销策划提升粉丝忠诚度，以“品牌商平台-社区团长-用户”统一的经营机制强化“会员制运营”，以低物流成本、低交付成本、高产品价格优惠等强化会员经营。 生鲜社区拼团的竞争优势在于强化生鲜新零售模式创新，强调以特价生鲜商品引流、以低资金成本加快周转，其模式创新在于强化前端的特价商品引流、社区类熟人转化、聚集性社区消费等创新数字营销策划，提升会员对品牌的高忠诚度及高依赖度，提升生鲜会员的高频消费。
 
“社区拼团盈利四要点”之四：品类结构优化，综合毛利提升，“供应链高效管理”成为生鲜新零售模式策划运营的关键要素之一
 
生鲜社区拼团的价值在于优质的商品结构，根据36氪、零售老板内参、亿邦动力网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，多数社区拼团企业依靠前期的生鲜特价商品引流，依靠中期的生鲜商品结构优化提升毛利率，依靠后期的持续会员运营提升品牌认可度和促进持续购买，“品类结构优化”贯穿生鲜新零售模式策划始终，也成为生鲜供应链的优化指向标，极其重要。 从“社区拼团企业盈利模型估算表”中大家可以看出，社区拼团的盈利模式改善取决于产品结构优化、供应链效率提升及营销费用率的优化等，这些均需要构建“生鲜品类结构化竞争力”，提升生鲜供应链整体采购效率及供应效率，降低生鲜商品营销费用率，而这些，正是商品管理可以发挥巨大价值的地方。
 
“社区拼团”是生鲜新零售模式策划创新之一，其需要基于粉丝经营的全域营销策划创新，需要线上线下全渠道全社区的品牌营销策划活动，需要基于品牌核心价值做实效性的品牌策划，更需要强调商品结构优化、商品毛利提升及商品价值链的生鲜新零售策划运营的统筹建设，如此，生鲜新零售必可大行其道，如日中天！