生鲜行业是大众消费品行业，其消费频率高、刚需消费明显，产品的流量特质明显，对于生鲜新零售模式策划而言，关注数字化技术的创新品牌营销策划，关注全域会员运营的数字品牌策划，强化生鲜的新零售营销策划，提升生鲜消费，点亮全域消费场景，生鲜新零售策划运营，必会有更光辉的未来。
 
生鲜新零售模式策划运营，需要立足于“生鲜新零售怎么做”的行业性成长逻辑，立足于数字化技术的强力失去，强化会员运营创新营销策划，强化商品的供应链价值化管理，新畅想，新思考，新征程。
 
生鲜新零售行业性成长逻辑：生鲜消费驱动的“高价值运营链”
生鲜新零售的行业已经发展多年，“生鲜电商”多年前就被称为是“最后一片蓝海”，其有自己的特色，更有持续的生鲜零售商业模式创新，而回归到生鲜行业发展的本质，大家会发现，其本质还是“生鲜高频消费”驱动的行业，从用户的生鲜生活消费出发，强化生鲜的采购、供应、集合配送等，到店消费、到家配送、拼团创新等，无不是这一规律发挥价值的结果。
 
产业驱动力：模式创新驱动商业，智能化驱动产业成长
生鲜行业一直深受各大资本的关注，根据FastData极数、长江证券研究所等综合资讯表明，腾讯系、IDG资本、阿里系等在生鲜行业的投资版图庞大，各新兴生鲜新零售力量一方面着眼于模式创新，另一方面借助资本的力量快速壮大，专业化的技术、数字化力量更大大驱动诸多生鲜新零售模式策划创新。  
“三大核心建设点”之一：全域多场景会员运营成为商业模式“新亮点”
 
生鲜新零售策划运营中，“粉丝经营”是第一位的，没有海量且富有黏性的粉丝作为品牌基础，没有强大而高忠诚度的会员作为运营保障，其是无法快速发展起来的。
从线上电商的经营、分销网店的互动到社群拼团，到线下门店的会员招募、在店体验及离店服务，“全域会员运营”一直是生鲜新零售模式策划的核心，是生鲜全渠道营销策划的重中之重，更是生鲜数字品牌策划的“点睛之笔”。
“小程序”成为生鲜新零售模式策划的重要利器。根据QuestMobile、阿拉丁小程序榜单、长江证券研究所等综合资讯表明，借助微信平台的流量，2019 年每日优鲜活跃用户数量大幅增加，根据亿邦动力网的数据，每日优鲜小程序+月活跃用户数量在 2019Q3 达到 2500 万。  
“三大核心”之二：以商品精准预判为索引的“商品价值链管理”成为生鲜新零售模式策划“关键支撑点”
 
生鲜新零售与其它行业的新零售业务不同，其商品消费高频且黏性较高，生鲜用户对肉、蛋、奶等基础生鲜消费品认可度较高，对进口食品、有机食品等中高端生鲜消费品认可度有待强化，根据生鲜消费的分层、分级及分圈子，生鲜新零售企业需要强化对门店商品的精准判定、对其库存合理分配，以此优化商品采购及供应链、合理分配全渠道库存等。
生鲜新零售的“商品价值链管理”是贯穿生鲜商品经营全过程的，从前端的生鲜活动、精准营销及特价促销、关联推荐，到中台的门店库存分配、智能订单配送、营销利润分配，再到后台的商品采购管理、物流管理、仓储管理等，以“生鲜用户消费”为驱动力，强化生鲜商品的高效流转及体验升级，是生鲜新零售模式策划的不二法宝。
 
“三大核心”之三：“产业竞争优势”铸就生鲜新零售模式策划“持续增长点”
 
生鲜新零售企业与其它企业不同之处在于，生鲜商品的规范化、标准化程度低，大众化的生鲜产品甚至商品化程度都不高，企业的竞争力有限，要想快速发展，提升用户对生鲜新零售品牌的高认知度、高认可度和高认可度，其需要更加强调生鲜的特色价值，体现其“商品品质感”、“运营规范化”及“价值情怀感”。
 
纵观生鲜产业链发展，生鲜产业的知名品牌是不高的，大量的生鲜领域仍是传统的分销流通菜市场主导的情况，强化上游的规范化程度、提升中游的品牌化建设、亮化下游的新零售品牌营销策划，产业才会有大发展，企业才有会大未来，铸造基于生鲜产业链的“产业竞争优势”才是生鲜新零售企业的迅猛崛起之道。
 
生鲜行业竞争激烈，唯创新者得新生，从推动商品规范化、商品化和品牌化的“产业品牌策划”，到强调全域会员运营、全渠道营销策划、全周期价值触点的品牌营销策划提升，再到到店、到家、商超到店等生鲜新零售模式策划创新，生鲜企业一直在奋斗，更一直在前行，且行且珍惜！