众所周知，国外生鲜电商业务是最先兴起的，其从初期的Webvan到亚马逊生鲜业务，再到日本的“大宅生鲜业务”，生鲜新零售平台业务方兴未艾，新零售模式策划也从前期的电商突破到中后期的线上线下打通，新零售策划运营更从单一的电商经营&门店经营到深度的全渠道经营，以全域会员运营为核心推进全渠道营销策划，强化商品与人群、门店高度适配的数字品牌营销策划，推动数字品牌策划指引下的生鲜新零售平台持续迭代升级。
 
国外生鲜与国内生鲜的不同之处，在于其有自己的生鲜消费特色，外国人对于生鲜新零售模式策划的关注程度远胜于国人，其生鲜新零售策划运营业态的现代化、科技化程度比较高，生鲜新零售模式策划也极具创新性，全渠道营销策划的人品适配、门店平台适配等极具商业价值。
 
“三大适配原则”之一：商品与人群高适配，“人得其品”
 
生鲜具有高频消费、周期消费的特性，国外生鲜消费的互联网沟通效率及下单概率前期是高于国内的，也是基于线上品牌营销策划来驱动生鲜消费增长的；生鲜消费的会员分级分层还是比较全面的，生鲜消费有中高端生鲜消费、大众化生鲜消费及工业品生鲜消费之说。
 
国外的生鲜消费多数起源于特色生鲜商品的引入，其面对的消费人群多是中高端消费人群，生鲜尝鲜者、美食爱好者等是早期生鲜消费的主力人群，其商品结构也更偏向于中高端生鲜消费品，之后拓展至餐饮、酒店等工业品生鲜消费市场，再到如今的线上生鲜电商配送到家，人群从尝鲜者、引领者向大众生鲜消费者扩散。
 
经典案例：据Hoovers.com、安信证券研究中心等综合资讯表明，Webvan创办于1996年12月，是一家概念非常超前的生鲜果蔬公司，其采用线上交易、线下运输模式，拥有自己的仓储、分销系统，配送新鲜杂货，主要经营有机食品，以中高端消费者为主，价格偏低颇具吸引力，但其前期经营侧重于价格性竞争，通过营销活动吸引到的用户对价格比较敏感，这与中高端商品结构及初始用户定位有偏差，导致一定程度的经营困难，这也引起了美国生鲜行业经营的一次大波动，甚为可惜。  
“三大适配原则”之二：门店与物流高适配，“店流相彰”
 
生鲜新零售模式策划之初，大家对生鲜消费的整体认知是比较一致的，生鲜消费区域相对集中，物流配送要求高，生鲜物流的敏捷性要求高，门店与物流要求高匹配，门店物流配备高度一致。
 
生鲜新零售策划运营的创新，需要强化门店与物流的高度一致，集中区域物流做配送，集中门店配送资源，强化小区门店物流的“聚合品项建设”，提升门店物流配送的系统升级及精准迭代，强化物流的精准配送及快速配送。
 
经典案例：2007年亚马逊进入这个的行业时只选取了单一的城市西雅图，并且仅仅选择了城市的几个小区，对小区的选择标准也是收入相对较高和居住密度较高，以提升生鲜物流的配送效率。  
“三大适配原则”之三：消费链与供应链高适配，“品供互动”
 
生鲜智慧零售解决方案很多，但究竟何种适合，需要看各生鲜企业的核心竞争力在哪里，其对于消费者招募、美食内容推送、生鲜菜品选择、生鲜物流配送等消费链条打通的战略布局，取决于生鲜菜品采购、包装、仓储、运输等供应链运作的运营效率，商品供应链高效互动。
 
生鲜数字品牌策划，其要点在于生鲜消费的快速启动，以全渠道营销策划启动“生鲜消费”，以数字品牌营销策划驱动生鲜消费增长、行销策划和产销联动，推动商品运营、供应链优化等产消链接，前中后端协同共进，定见未来！
 
经典案例：据大地宅配公司官网、安信证券研究中心等综合资讯表明，日本生鲜新零售平台的知名品牌——“大地宅配”其消费端强化“用户会员式经营”，以用户以生鲜美食教育，并积极教育消费者，通过参观农田、协会互动，提升用户忠诚度，以上下游签约会员模式，推动农户、员工、部分消费者共同出资的企业，推动生鲜新零售模式“产业一体化”经营。  
生鲜新零售平台策划，涉及到生鲜新零售策划运营的方方面面，亮化生鲜商品价值链的品牌策划，推进生鲜消费的线上线下会员全域营销策划，细化商品与人群的高度匹配、精准品牌营销策划，创新生鲜智能零售解决方案，打通商品“产-供-销-消”全流程价值链运营效率；前景无限，且行且努力！